(赢商网记者报道)花样年不玩地产了!要全面加速轻资产转型,不做传统的房地产开发商。
其实,近两年来,花样年把全副心思都放在转型上,在轻资产的探索方面取得了颇为满意的成果,彩生活而房地产主业似乎却被“忽略”了,总体发展较为乏力,成绩略显差强人意。
8月14日,花样年公布其2014年半年度报告显示,2014年1-6月,实现营业收入约人民币29.17亿元,同比增长6.3%,毛利率达34.7%。
另外,花样年期内利润约人民币1.23亿元,剔除汇兑损益及投资物业公允值变动的核心业务利润约人民币1.84亿元。
此前,花样年公布的半年销售成绩略为惨淡,上半年集团仅销售18亿元,同比下降51%,距离其2014年全年150亿元目标,仅完成12%,如此看来,花样年今年要完成全年目标甚为困难。
不过,虽然地产销售成绩惨不忍睹,但在轻资产转型上却取得可喜的成功,彩生活不仅成功上市,而且业绩增长速度迅猛。
彩生活于8月14日也发布了上市后的第一份成绩单,营业收入、毛利润和净利润等多项核心财务指标完胜房地产企业。
根据彩生活半年报数据显示,截至2014年6月30日止,彩生活实现营业收入约人民币1.63亿元,同比增长49%,公司拥有人应占纯利甚至同比飙升206.9%至6200万元。
而关于毛利方面,上半年彩生活实现毛利约1.08亿元,同比增长82.4%,毛利率为66.1%,比去年增长12.1%。
从财报数据不难看出,彩生活的高利润率再次颠覆物业管理属微利行业的传统认识。相对于目前30%左右的房地产行业毛利率而言,彩生活堪称暴利。
看到彩生活如此出人意料的成绩,彩生活服务集团有限公司主席兼非执行董事潘军认为,彩生活的业绩大幅增长,一方面受惠于管理面积的大规模增加,另一方面归因于非传统物业服务业务的大幅提升,彩生活模式得到市场认可。
有市场分析人士指出,从业务结构来看,彩生活传统物业管理收益增长33.4%,而非传统物业管理中的工程服务、增值服务则增幅在75%以上。可见,彩生活的利润增长空间巨大,收益发展前景乐观。
截止6月30日,彩生活管理服务项目已达1037个,管理服务面积约1.62亿平方米,较2013年分别增长了68.6%和76.8%。
尚且看来,彩生活的亮相市场与经营成果是花样年成功转型轻资产的有力表现,未来还要继续加码。
对此,潘军称,随着房地产进入下半场,以万科小股操盘、房地产基金为代表的轻资产开发模式越来越受关注。
下一步,花样年地产业务也将继续转向轻资产运营,开创全新的房地产发展和轻资产运营模式,把地产业务分拆成地产基金和代理建设公司,重点向地产基金模式转型。
分拆地产业务,那么将意味着花样年将房地产主业重心转移,全力发展轻资产,加速全面转型。
花样年为什么不玩地产了?潘军解释到,由于过去十年房地产几乎是单边上涨,重资产的开发模式有利于房企获得更高的利润。
如今单边上涨的市场一去不返,未来行业虽然总体上是保持平稳波动,但也会有下行周期,如果房企仍旧维持重资产开发模式,一旦碰到熊市风险会很大。
因此,花样年选择另一条轻资产发展路。据悉,从去年开始以来,花样年积极转型,在金融、养老、教育等动作频频,举措不少。
其中,金融方面推出小额贷款、融资租赁以及P2P网络金融三大业务模式;在深圳建立深圳富态年投资管理公司,计划今年8月份在南京建立社区养老,切入长三角养老服务市场。
3月30日晚间,花样年发布2019年年度报告。报告显示,2019年,花样年实现总收入190.82亿元(人民币,下同),比2018年增长36.4%。
花样年集团官微宣布,已于1月17日正式任命创始人曾宝宝担任集团CEO。一改佛系的花样年能否在宝爷带领下,实现业绩狂飙,顺利突破千亿呢?
距离上次彩生活人事大震荡仅2个月,唐学斌的职位再次生变,将不再担任公司授权代表,执行董事陈新禹接任。唐学斌真的退出彩生活舞台吗?
7月12日,彩生活服务集团彩生活时代广场招商大会暨主力商家签约仪式于深圳龙华豪派特华美达酒店隆重举行。
拥有全球最大社区服务平台的彩生活,是怎么打造社区商业的?深圳彩生活时代广场或许是一个不错的案例。
国内疫情逐渐好转,购物中心也迎来营销的新拐点。宏发大仟里联动旗下两座大型购物中心逾500家品牌商户,在6月开启轰动全城的购物狂欢季。
地摊经济以超乎寻常的火起来。近30天内,通过百度搜索“地摊”相关关键词,成都深圳广州位列前三。