昆百大新理念践行者海纳城 沃尔玛进驻明年10月试营

　　(赢商网云南站报道)今年5月份，昆百大·海纳城首次亮相，即参加了2014年玉溪春季房交会，成为了房交会现场关注最多的项目。真正引起轰动效应的场面还是发生在2014年7月5日，昆百大海纳城全球招商暨品牌签约仪式及运营说明会在玉溪聂耳广场举行。

　　昆百大·海纳城为拥有55年商道经验的昆百大集团联合今玉地产开发的直系产品，未来昆百大商业管理公司将实际负责项目招商及后期15年良性运营。玉水金岸城市综合体就是两家的合作的项目，打造集商业，休闲，娱乐，工业配套为一体的商业中心，以自然环境为点缀，让这个地方成为新的人流聚居区，打造新的城市商业中心。不仅如此，项目坐落于玉溪聂耳音乐广场对面，毗邻玉水金岸核心区位，交通优势明显，具有显著的区位优势。此外，据记者了解，项目将参加10月份的玉溪2014年秋季房交会。

　　昆百大执掌昆明商业地产半个世纪，成立于1959年，至今已有55年的历史，在计划经济时代，昆百大在商品流通发挥着重要的作用。1992年昆百大进行了股份改造，并于1994年在深圳交易所挂牌交易，成为云南省第一家上市的商业零售企业。2001年底，昆百大经过产权重组，重新发展与构建了商业地产、酒店三大业务，成为年销售额30亿，拥有3000员工。可以说昆百大伴随着一代人的成长，作为一代人的记忆，已经传承了半个世纪。55年的发展历程，昆百大拥有了百货、家电、家有宝贝、超市、购物中心、酒店、地产和物业管理等业态，涵盖了拓展商业综合体需要的所有专业。2014年采用战略合作方式进驻玉溪，参与海纳城的招商运营与管理，这也是昆百大向地州布局进行新尝试迈出的重要一步。充分发挥了昆百大自有品牌的优势。

　　“55年、7大店、4大自主品牌、6大区域中心、6000余商家运营，万余品牌联盟……”在9月11日举行的2014昆百大集团商业战略发布会上，昆百大集团总裁唐毅蓉向外界宣布。这一连串的数字，描述的是昆百大集团在云南创下的商业成绩，无数次证明了其云南商业旗舰的地位。

　　就在当天的“巨舰起航，布局云南——2014昆百大集团商业战略发布会上”唐毅蓉总裁也宣布：“2014，我们将发力零售商业主营业务，通过全云南布局，轻资产运营，实现‘聚焦式扩张’的商业模式。2014年昆百大品牌价值再提升，商业战略再启动。这将是一次全新的启程。”

　　商业模式谋赢 反向聚焦扩张商业零售

　　国内主流商业地产模式有两种，一种是加长产业半径，如万达;一种是缩短产业半径，如昆百大。“商业模式决定企业成败，我们要想做区域和行业的引领者。”唐毅蓉表示，“2014我们提出，发力零售商业主营业务，通过全云南布局，轻资产运营，实现‘聚焦式扩张’的商业模式。”

　　55年来，昆百大已进行了三代商业模式的更新。对比第一代第二代模式，昆百大第三代模式已有了相当大的改变。按百大人的说法，如果说第二代模式是对产业链把握，第三代完全是出于对于商业规律更深的认识。未来2-3年再迈云南多城;昆百大发展到今天规模，全商业产业链贯彻到商业所有环节，未来发展更强调策略性。

　　2014年商业模式战略持续更新，上半年昆百大业绩公告，集团收益增加超411%，这意味着，集团战略转型后商业模式初见成效。

　　首先，开店模式改变。从深耕昆明到布局云南，一方面根据的品牌定位，主动在目标城市寻找适合发展购物中心的商业地块，另一方面在拿地后，前期介入，遵循经营理念开展规划建造。

　　其次，商业运营的改变。从百货运营到主题型购物中心运营;把商场当成一个“生态机体”来看待，不同时期区别对待。

　　最后，跨界平台的改变。微信冲击通信、支付宝冲击银行、京东冲击国美，面对“你不跨界，就有人过来跨界打劫”的残酷现实，昆百大通过互联网战略实现从实体店到线上跨界的改变，通过微信平台发布、支付合作、线上会员兑现、购物中心WIFI架构、线上品牌和线下品牌对接的形式，开设虚拟的线上商业综合体，与商家共同拓展“跨界商业”的广阔空间。

　　昆百大新都会、昆百大国际派尝试新模式

　　对于商业模式的布局，唐毅蓉介绍，首先，昆百大还将一如既往地深耕昆明，在昆明寻求更好的项目，打造更符合当下消费者需求的商业中心。

　　分析当下昆明零售市场正在发生的变化，唐毅蓉坦言，为了顺应昆明从单中心向多中心格局的演变，以及消费者越来越个性化的购物需求，昆百大未来会把商业布局的侧重点放在区域型商业中心和社区型邻里中心上，“昆百大新都会”和“昆百大国际派”就是我们对区域商业中心和社区邻里中心的首次尝试。

　　其次，布局州市。云南州市现有商业环境面临升级，随着州市的城镇化建设，城市快速扩容，不断形成新的商业中心或者城市新区。昆百大将在深耕昆明的同时，把握州市城市快速发展的趋势，将昆百大商业板块业务布局到云南滇东北、滇西南、滇西、滇中、滇西北、滇东南六大区域中心甚至省外，州市将成为昆百大未来商业布局的主战场。

　　而在商业地产成为地产企业转型新宠的当下，昆百大半个世纪的商业运营经验，为其商业地产项目的运营注入了最强有力的核心竞争力：招商与运营。尤其是在业态布局方式上，充分发挥昆百大自有商业品牌优势。

　　“昆百大未来的商业布局，就是要不断地选择合适的物业，收购或者自建。同时，视机会使用合作、租赁、托管等轻资产模式。”唐毅蓉为昆百大接下来的商业布局模式点明了方向。

　　昆百大第六大店——海纳城 2015年10月1日试运营

　　据了解，海纳城是昆百大新理念践行的第三站。目前项目已完成15000余平米的沃尔玛玉溪旗舰店、玉溪未来最大的影城—横店影城、昆明百货大楼、云南最大的儿童主题卖场—家有宝贝、昆百大家电等重量级商家的签约入驻。与此同时，昆百大集团6000余商家，10000余商家联盟的品牌支撑是其区别于玉溪其他商业中心的核心优势。

　　作为云南本土城市商业地产的开发、运营专家，昆百大如何将昆百大·海纳城推向市场?据项目负责人介绍，仅仅昆百大战略合作开始的4个月时间：昆百大·海纳城通过线上广告全面推广、线下活动、全城及区县外展、重大房地产市场动作及节假日开展多个活动等多种形式进行全面推广。

　　今年6月，昆百大组织了轰动玉溪的全城造势活动—“兔女郎全城巡街和鸡蛋换黄金活动”;随后，7月12日举行了规模宏大的“昆百大·海纳城全球招商及重点商家签约仪式” 国际巨商聚首昆百大·海纳城，在玉溪前所未有，活动获得了市场极大的市场反响，现场作为国际零售巨头的沃尔玛集团高管、横店影城高管、昆百大高管等详细解析了昆百大海纳城的商业前景，同时，对昆百大海纳城后续的运营计划进行充分阐述。

　　自9月12日起，借助昆百大集团55周年店庆活动，项目销售团队赴昆明对市场客户进行现场派单及项目讲解，目前该活动正在持续进行中。

　　不仅如此，自9月19日起，项目将借助玉溪苏宁电器店庆活动，现场进行派单，同时特别举办活动期间办理商铺VIP认筹卡送苏宁电器现金冲抵卷的活动。此外，据项目负责人表示：“在未来一段时间内，还将继续组织对江川、通海、新平等玉溪所辖区县，以及昆明、红河、楚雄、大理、曲靖等州市进行项目宣传，以扩大项目知名度。”诸多市场营销运营动作，无不让消费者对于未来的昆百大·海纳城充满期待。据悉，项目将于2015年10月1日试运营。