原恒隆高层加盟月星 陈演入主提速月星商业多元发展

赢商网 记者 陈泽佳   2014-10-31 22:10

核心提示:月星上海环球港的面世亮相,月星集团赋予极高的期待和用心,这是月星集团从家居卖场成功转型购物中心的最好见证,也是月星大商业梦想和计划开启并实现的第一步。

  (赢商网记者报道)在上海,月星上海环球港无人不晓,国内唯一欧式风格的超级shoppingmall,集“商业、旅游、文化”三大中心功能于一体,这一座商业巨舰对大型商业综合体进行了全新的定义,为上海乃至全国的商业地产带来全新的感受跟震撼。

  自2013年7月开业以来,拥有上海最大购物中心光环的月星上海环球港一直备受市场关注。月星上海环球港的面世亮相,月星集团赋予极高的期待和用心,这是月星集团从家居卖场成功转型购物中心的最好见证,也是月星大商业梦想和计划开启并实现的第一步。

  月星上海环球港目前的营运状况和未来发展方向如何?月星转型进军商业地产,将如何布局商业领域?业内及市场都甚是关注和期待。

  10月29日,在由赢商网在深圳主办的2014年中国体验式商业地产发展论坛上,在恒隆管理运营近十年之后,加盟月星商业环球港,担任月星商业集团执行总经理的陈演女士接受了赢商网记者的专访,一起探讨未来商业发展的趋势与方向,以及将如何带领月星商业团队实现月星大商业的梦想和计划。 

  上海环球港重新调整  引入轻奢加码体验业态

  不断调整和创新,是每一个购物中心或商场在运营过程中都必须面对的问题,当然,入学满一年多的上海环球港也不例外。

月星商业集团执行总经理陈演女士

月星商业集团执行总经理陈演女士

  月星商业集团执行总经理陈演对赢商网记者透露,月星上海环球港于去年7月份试营业,创造了3天50万人流记录,开业一年来,成绩还算不错,日客流量始终保持在6-10万人次,双休日日均20万,车流量日均1万人次,满铺率超过95%。 

  如今用数据说话,打破人们对月星上海环球港曾经的质疑。的确,在环球港试营业的一年中,市场上有各种不同的质疑声,不看好月星从家具行业转型购物中心的发展,对如此大体量商业航母的环球港抱迟疑态度。

  面对这般质疑,如今的环球港也给出了答案跟证明。陈演表示,月星上海环球港一直在努力,用行动和事实说话,一年后,环球港不但生存下来,而且也交出一份满意的成绩单,达成起步阶段的目标,也为日后良性的梯度改进,奠定了坚实的基础。

  诚然,月星上海环球港正在不断改进和调整,为市场交出更好的成绩单。陈演称,月星上海环球港为满足广大消费者更多的选择,正在进行业态跟品牌的调整布局,在商品定位上,重新组合品牌,增加零售门类,提高品牌档次,并加大轻奢品的进入。

  不仅如此,还将进一步扩大体验式娱乐业态。陈演透露,目前日本世嘉大型主题乐园已进驻月星上海环球港,还将在商场四楼文化区布置各种小剧场,情景式大型书城,老上海博物馆,让消费者在这种享受文化,更好地体验消费。

  与此同时,不仅要有文化,还要提倡绿色环保。陈演续称,商场还将引进园林绿化项目,进一步去改善环球港空间环境,提倡绿色低碳生活,为消费者提供更加愉悦的休闲体验。

  “不仅最大,还要最好”。这是月星商业对环球港的目标。陈演解析,环球港的战略目标是一年起步,二年上坡,三年跨台阶。如今环球港已经起步了,接下来就是上坡和跨台阶了。

  上坡的确不容易。陈演表示,月星上海环球港招商最艰难的阶段已经过去了,未来需要更加努力。“今年是上坡,上坡需要强大的动力。要做最好的MALL困难永远存在,特别是在招商方面,所以还需要花大力气去努力。”

  加速商业多元化发展   常州环球港的创新与超越

  未来将会有更多的环球港。在“重塑转型”和“大商业”战略的强力推动下,月星集团正在拓展更加广阔的商业版图,在常州、苏州、徐州、沈阳、喀什,更多城市商业综合体正拔地而起。

  陈演介绍,月星集团的商业布局已全面开始,从上海到喀什,横贯东西大陆;从常州、徐州到沈阳,纵穿南北中国,总面积达1000万平方米的城市综合体群,即将为广大消费者开启生活新空间。

  “月星商业要去创造更多、更好的能够让人执手相看、携手同游的真实空间,不断丰富商业地产的服务关怀、体验式消费和多元化业态,将购物中心、商业综合体拓展为城市新空间、文化新天地。”陈演如是说。

  而常州环球港,就是月星商业版图布局的第二站。常州环球港与上海环球港会有什么不一样,市场十分期待。陈演介绍,常州环球港是13个城市的环球港,将实现对上海环球港的超越,不管在体量还是业态上都是更加令人感叹。

  据悉,常州环球港拥有88万平方米的建筑体量,3万平米屋顶花园、1万平米公共广场,7万平米的户外主题公园,以及8800个室内停车位,将由英国著名ChapmanTaylor建筑事务所和加拿大Forrec园林设计公司担纲设计商业空间和景观,建成后将成为苏南都市商圈乃至中国第一Mall。

  在业态规划方面,常州环球港将更加丰富,时尚百货、五星影院、儿童职场、娱乐健身、美食餐饮、流行家居、文化休闲、甲级办公、五星级酒店俱全,还有品牌旗舰店、独立店、概念店、露天餐饮、户外公园、屋顶乐园、摩天轮、文化长廊、影视天地等,实现商业、旅游和文化的高度融合,将构成完整的休闲体验、购物消费的全价值链。

  目前,常州环球港招商进展顺利,陈演透露,已有山姆会员店、SEGA、上影、迪卡侬、星巴克等近百家商户达成签约,另外还有众多品牌商户已表达了明确的加盟意愿。常州环球港将于2015年春夏季节试营业。

  月星转型探索商业  做不一样的商业地产

  从上海环球港的成功运营,到常州环球港的即将面世,从对环球港项目的探索可以看出,以家居行业起家的月星集团已渐渐并深入全面进军商业地产,抢滩市场。

  其实,商业地产板块已经成为月星集团不可或缺的战略发展方向之一,将推动月星商业不断走向成熟。陈演表示,虽然月星起家是做家居,但其也有不少商业地产基因。从上海月星家居广场的历史就可以发现,月星集团拥有驾驭大型商业的能力跟预见性。

  “从家居卖场到全国连锁卖场再到购物中心,月星的转型不少乾坤挪移式的跳跃发展,而是产品线的横向延伸。”陈演续称,中国从来不缺商业,但却的是与老百姓生活接轨,与国际接轨的给人以家的感觉的商业,而月星集团正是要做这样不一样的商业。

  月星将如何做不一样的商业?月星集团已经了然于胸。陈演一一描述解答,首先要不断强化体验感,要让消费者在消费行为的过程中增加生活体验。

  陈演举例,做好体验商业,不是简单地引入一些餐饮或生活服务类的品牌,而是要从广义概念去着手,做好升级。未来环球港会在现有特色的基础上再升华,学习国外成功商业模式汲经验,做属于自己的特色体验商业。

  二是要优化服务性。服务本身是关怀,是人与人之间特有的情感和心意。而这种优质的服务关怀,会成为人们消费的重要组成,且不可替代。

  三是要让已经成为环球港特色的“商业、旅游、文化”多元化消费更加丰富,真正实现意义上的城市新空间和文化新天地。

  四是互联网的时代,要提升购物中心的智能化。利用互联网科技的应用跟技术,为商业的发展增加更多便捷性,趣味性跟有用性。

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文章关键词: 月星商业环球港
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