原恒隆高层加盟月星 陈演入主提速月星商业多元发展

　　（赢商网记者报道）在上海，月星上海环球港无人不晓，国内唯一欧式风格的超级shoppingmall，集“商业、旅游、文化”三大中心功能于一体，这一座商业巨舰对大型商业综合体进行了全新的定义，为上海乃至全国的商业地产带来全新的感受跟震撼。

　　自2013年7月开业以来，拥有上海最大购物中心光环的月星上海环球港一直备受市场关注。月星上海环球港的面世亮相，月星集团赋予极高的期待和用心，这是月星集团从家居卖场成功转型购物中心的最好见证，也是月星大商业梦想和计划开启并实现的第一步。

　　月星上海环球港目前的营运状况和未来发展方向如何？月星转型进军商业地产，将如何布局商业领域？业内及市场都甚是关注和期待。

　　10月29日，在由赢商网在深圳主办的2014年中国体验式商业地产发展论坛上，在恒隆管理运营近十年之后，加盟月星商业环球港，担任月星商业集团执行总经理的陈演女士接受了赢商网记者的专访，一起探讨未来商业发展的趋势与方向，以及将如何带领月星商业团队实现月星大商业的梦想和计划。 

　　上海环球港重新调整  引入轻奢加码体验业态

　　不断调整和创新，是每一个购物中心或商场在运营过程中都必须面对的问题，当然，入学满一年多的上海环球港也不例外。

月星商业集团执行总经理陈演女士

　　月星商业集团执行总经理陈演对赢商网记者透露，月星上海环球港于去年7月份试营业，创造了3天50万人流记录，开业一年来，成绩还算不错，日客流量始终保持在6-10万人次，双休日日均20万，车流量日均1万人次，满铺率超过95%。　

　　如今用数据说话，打破人们对月星上海环球港曾经的质疑。的确，在环球港试营业的一年中，市场上有各种不同的质疑声，不看好月星从家具行业转型购物中心的发展，对如此大体量商业航母的环球港抱迟疑态度。

　　面对这般质疑，如今的环球港也给出了答案跟证明。陈演表示，月星上海环球港一直在努力，用行动和事实说话，一年后，环球港不但生存下来，而且也交出一份满意的成绩单，达成起步阶段的目标，也为日后良性的梯度改进，奠定了坚实的基础。

　　诚然，月星上海环球港正在不断改进和调整，为市场交出更好的成绩单。陈演称，月星上海环球港为满足广大消费者更多的选择，正在进行业态跟品牌的调整布局，在商品定位上，重新组合品牌，增加零售门类，提高品牌档次，并加大轻奢品的进入。

　　不仅如此，还将进一步扩大体验式娱乐业态。陈演透露，目前日本世嘉大型主题乐园已进驻月星上海环球港，还将在商场四楼文化区布置各种小剧场，情景式大型书城，老上海博物馆，让消费者在这种享受文化，更好地体验消费。

　　与此同时，不仅要有文化，还要提倡绿色环保。陈演续称，商场还将引进园林绿化项目，进一步去改善环球港空间环境，提倡绿色低碳生活，为消费者提供更加愉悦的休闲体验。

　　“不仅最大，还要最好”。这是月星商业对环球港的目标。陈演解析，环球港的战略目标是一年起步，二年上坡，三年跨台阶。如今环球港已经起步了，接下来就是上坡和跨台阶了。

　　上坡的确不容易。陈演表示，月星上海环球港招商最艰难的阶段已经过去了，未来需要更加努力。“今年是上坡，上坡需要强大的动力。要做最好的MALL困难永远存在，特别是在招商方面，所以还需要花大力气去努力。”

　　加速商业多元化发展   常州环球港的创新与超越

　　未来将会有更多的环球港。在“重塑转型”和“大商业”战略的强力推动下，月星集团正在拓展更加广阔的商业版图，在常州、苏州、徐州、沈阳、喀什，更多城市商业综合体正拔地而起。

　　陈演介绍，月星集团的商业布局已全面开始，从上海到喀什，横贯东西大陆；从常州、徐州到沈阳，纵穿南北中国，总面积达1000万平方米的城市综合体群，即将为广大消费者开启生活新空间。

　　“月星商业要去创造更多、更好的能够让人执手相看、携手同游的真实空间，不断丰富商业地产的服务关怀、体验式消费和多元化业态，将购物中心、商业综合体拓展为城市新空间、文化新天地。”陈演如是说。

　　而常州环球港，就是月星商业版图布局的第二站。常州环球港与上海环球港会有什么不一样，市场十分期待。陈演介绍，常州环球港是13个城市的环球港，将实现对上海环球港的超越，不管在体量还是业态上都是更加令人感叹。

　　据悉，常州环球港拥有88万平方米的建筑体量，3万平米屋顶花园、1万平米公共广场，7万平米的户外主题公园，以及8800个室内停车位，将由英国著名ChapmanTaylor建筑事务所和加拿大Forrec园林设计公司担纲设计商业空间和景观，建成后将成为苏南都市商圈乃至中国第一Mall。

　　在业态规划方面，常州环球港将更加丰富，时尚百货、五星影院、儿童职场、娱乐健身、美食餐饮、流行家居、文化休闲、甲级办公、五星级酒店俱全，还有品牌旗舰店、独立店、概念店、露天餐饮、户外公园、屋顶乐园、摩天轮、文化长廊、影视天地等，实现商业、旅游和文化的高度融合，将构成完整的休闲体验、购物消费的全价值链。

　　目前，常州环球港招商进展顺利，陈演透露，已有山姆会员店、SEGA、上影、迪卡侬、星巴克等近百家商户达成签约，另外还有众多品牌商户已表达了明确的加盟意愿。常州环球港将于2015年春夏季节试营业。

　　月星转型探索商业  做不一样的商业地产

　　从上海环球港的成功运营，到常州环球港的即将面世，从对环球港项目的探索可以看出，以家居行业起家的月星集团已渐渐并深入全面进军商业地产，抢滩市场。

　　其实，商业地产板块已经成为月星集团不可或缺的战略发展方向之一，将推动月星商业不断走向成熟。陈演表示，虽然月星起家是做家居，但其也有不少商业地产基因。从上海月星家居广场的历史就可以发现，月星集团拥有驾驭大型商业的能力跟预见性。

　　“从家居卖场到全国连锁卖场再到购物中心，月星的转型不少乾坤挪移式的跳跃发展，而是产品线的横向延伸。”陈演续称，中国从来不缺商业，但却的是与老百姓生活接轨，与国际接轨的给人以家的感觉的商业，而月星集团正是要做这样不一样的商业。

　　月星将如何做不一样的商业？月星集团已经了然于胸。陈演一一描述解答，首先要不断强化体验感，要让消费者在消费行为的过程中增加生活体验。

　　陈演举例，做好体验商业，不是简单地引入一些餐饮或生活服务类的品牌，而是要从广义概念去着手，做好升级。未来环球港会在现有特色的基础上再升华，学习国外成功商业模式汲经验，做属于自己的特色体验商业。

　　二是要优化服务性。服务本身是关怀，是人与人之间特有的情感和心意。而这种优质的服务关怀，会成为人们消费的重要组成，且不可替代。

　　三是要让已经成为环球港特色的“商业、旅游、文化”多元化消费更加丰富，真正实现意义上的城市新空间和文化新天地。

　　四是互联网的时代，要提升购物中心的智能化。利用互联网科技的应用跟技术，为商业的发展增加更多便捷性，趣味性跟有用性。