爱琴海购物公园商业总经理 鲍硕
观点一:昆明购物中心没有饱和 未来商业体会遍地开花
从整个昆明购物中心目前的数量看,我觉得还没到饱和状态,未来三到五年再看会有新变化。站在一个消费者的角度说,会给市场带来一些新的活力,一些新的东西。2006年我进入昆明,那时候只有昆百大,跟媒体聊的时候只有三家商场,今天市中心的昆明广场、欣都龙城、南亚第壹城的陆续开业,对于整个城市的格局带来了一些变化,对消费者提供的便利更多,未来会有更多的商业体遍地开花,这对所有的开发商来说更多的是考虑如何面对竞争。
观点二:商业为顾客提供便利是关键
当前开业的购物中心在不断增多,今天有一位朋友跟我谈他们在10年前中国只有几个购物中心,现在已经有几千个,不论城市规划和建设前景如何,我们的商业要如何才能为客户提供更多的便利才是关键,事实上竞争是与机遇并存的。
观点三:确定商圈再谈购物中心数量
绝对的数量确实不好说,在商圈还没有形成的情况下谈数量就多余了。从昆明主城区四个区来看,至少有四个商圈,这个确定下来,各种社区型、商业型、综合型购物中心的综合体都会出现。能够满足人们的就近生活消费的购物中心多多益善,但是体量也有各自不同的标准和需求,我们现在要求的是单一化,但是更多的是同质化。
美国的购物中心等实体商业是基于美国消费者的生活方式而做业态分类的,并随着消费市场的不断变化、行业的发展而不断细分。
本文将以爱琴海在数智化方面的探索为例,结合它的阶段性数据成果,探究全域布局数智化背后的“流量”运营逻辑。