盘点：2014年全国主要城市购物中心如何转型调整？

　　购物中心转型调整应该说是常态，并没有什么不好，因为市场是不断变化的，购物中心只有通过不断的调整改变才能适应发展，满足消费者的需求。总结2014年全国多个主要城市（北上广深、武汉、重庆、南京、苏州等）大型购物中心的转型调整现象，都是围绕这几个点转：定位调整、品牌升级、业态占比调整，体现在增加餐饮、儿童、休闲娱乐一类的体验业态。

　　北京

　　朝阳大悦城：品牌调整体现主题化

　　2014年，北京朝阳大悦城启动新一轮升级调整方案。这是继2012年与永旺百货分家后，又一次品牌调整。本次调整将打造一个主题化商业街区，引入H&M、Hollister、Monki、NewLook四大快时尚品牌，还将与hi百货联姻。

　　金融街购物中心：开业7年大调整，引入轻奢品牌、增加餐饮业态

　　拥有北京西首家LV形象店、首家Dior Homme时装精品店、高端百货连卡佛等众多世界一流品牌的金融街购物中心，2014年迎来开业7年来的首次大调整。这次调整高端定位不变，主要是引入大量轻奢品牌，加强购物中心中高端品牌的包容性，还有扩容餐饮服务，计划将餐饮比例从原来的15%扩大一倍。

　　爱琴海：增加餐饮、儿童业态

　　爱琴海购物公园开业一年来一直在进行调整，调整主要体现在增加餐饮体量和大幅度提升儿童业态，以主力店Pororo为代表，加码儿童业态，以孩子带动家庭，以体验带动消费，以“小”见大，形成整个家庭式的消费矩阵。

　　世贸天阶：品牌调整更好的适应消费人群

　　作为北京标杆购物中心的世贸天阶，今年初也启动了品牌调整。这次调整的目的在于引进更符合消费者需求的品牌，包括引进优衣库北京最大最新概念店，门店面积超2000平方米。据了解，世贸天阶以往引进多为高端品牌，与写字楼白领人群融合度较差。

　　上海

　　有相关统计数据，2014年，上海金鹰国际购物广场、中信泰富、正大广场、港汇广场、美罗城、来福士等约40家知名购物中心都在进行大面积的改造升级，调整主要是引入档次更高的品牌或者具有特色的设计师集合店，改造动线、车库，引进剧院、美术馆特色业态等。　　 

　　金鹰国际购物广场：定位调整为“全生活”概念、置换所有品牌

　　2014年5月底到6月初，金鹰国际购物广场启动为期一年的闭店调整。首先是定位，从传统百货转向“全生活”概念，增加餐饮等休闲比重。品牌方面，除了GUCCI和BV还有少量其他品牌外，其余的几乎是全部置换。

　　中信泰富广场：转型平民化、抢食白领女性市场

　　中信泰富广场将2楼至4楼30%面积都调成大淑女装旗舰店，甚至还引入美甲旗舰店、下午茶等餐饮潮流品牌，希望能吸引越来越多白领女性。

　　正大广场：定位升级引入高端品牌、动线、装修整改

　　已经开业十多年的正大广场，今年也悄然进行升级调整。在商场定位上，正大广场也进行了一些改动，首先是把一楼定位从原来的家庭一站式消费调整为轻奢，打造轻奢品牌馆，新引入高端品牌GUCCI、 Fossil、LV旗下的Fresh、P-PLUS品嘉等。另外，原有的动线和装修因为不适合现在购物中心的要求，需要升级整改。

　　广州

　　正佳广场：定位调整缩减零售、增加餐饮及体验业态

　　正佳广场在开业十周年之际正迎来第三次转型，调整一直都在进行中，不过今年动作特别大，也是为了配合十周年庆这一特殊时期而做的。从“亚洲体验”之都到“家庭时尚购物体验中心”，这次的定位是““家庭时尚超级体验中心”，每次都不脱离体验，这次更是突出。正佳广场这次调整具体的做法是缩减零售面积、增加时尚轻奢品牌、提升餐饮业态占比，开设科技馆、艺术馆、海洋馆等体验区，最大化突出体验。

　　万菱汇：调整定位、调整品牌以错位经营

　　万菱汇人气开业以来人气一直不是很如意，所以调整的幅度也显得更加大一些。定位上，以针对城市白领小资消费群体为主要调整方向，与太古汇、正佳广场形成错位经营，业态方面引入时尚服饰品牌何餐饮品牌，新引进的开饭餐厅和OCE生活概念馆着实丰富了购物中心的体验。

　　维多利广场：定位转型快时尚、调整品牌

　　维多利广场最大的变化是转型快时尚，引进优衣库旗舰店后，从一楼到四楼，面积约1万平方米。商场内其他区域的品牌也进行了较大调整，餐饮方面引入探鱼、新潮楼等品牌。

　　5号停机坪：增加餐饮、儿童、休闲娱乐等体验业态

　　开业近3年，赢商网记者实地探访5号停机坪，发现原来的八大主力店更换了两家，还引进了其他新的品牌，业态方面也做了较大调整，大幅度提高体验业态，新增了不少餐饮、休闲娱乐、儿童业态，现场还有不少品牌门店在装修中。

　　深圳

　　万象城：品牌调整，淘汰旧品牌引进新品牌

　　2014年深圳万象城业态调整主要集中在服装和餐饮品牌，其中休闲运动服饰成为万象城淘汰的重点对象，而童装和餐饮则成为新招揽重点。今年以来深圳万象城已经调整了近40个品牌，其中一半是调整门店位置，而另一半则是淘汰制引进一批新品牌。

　　中山

　　利和广场：品牌结构及组合调整

　　2012年4月开业的利和广场，开业满2年之际对商场内的品牌结构和组合都进行部分调整。这次调整在一楼引进了周大福和六福珠宝，补充此前一楼珠宝区的空白。同时商场，还围绕体验业态的概念，加码餐饮和儿童体验业态的比例。

　　南京：

　　南京国际广场：更名、定位调整为轻奢

　　南京国际广场购物中心于2014年6月底关闭部分门店进行预计为期1年的升级改造，并且更名为玄武湖金茂广场，其购物中心也已更名为南京金茂汇。购物中心重新定位为轻奢，具体将以精品零售、高端服务、家庭娱乐、多国美食四大业态为主。

　　苏州

　　苏州印象城：品牌升级调整、引进特色餐饮

　　有着苏州“时尚商业地标”之称的苏州印象城购物中心，在2014年进行了大面积的品牌升级调整，从负一层到四层，调整率达到60%。经过大幅业态调整后华丽亮相，品牌特色增强，质量升级，的确给顾客带来不少惊喜。

　　武汉

　　武汉世贸广场：增加儿童业态

　　2014年8月世贸广场6楼全面改装，打造“我爱我家”的家庭乐园，集时尚童品、精致蜜衣及温馨家居三大品类为一体，与此同时，引进了以“体验式阅读成长空间”的海豚儿童书店。　　 

　　武汉国际广场：品牌调整引进国际一线奢侈品

　　2014年第一季度，武汉国际广场也迎来首个品牌调整季，不仅新升级-1楼名品馆，其A区、C区以及5楼男装区也将进行部分调整。今年国际广场暂无大规模品牌更新计划，本次调整各业态占比维持现状，新引进国际一线奢侈名品2-3家，大型英式餐饮1家。为配合的大牌进驻，部分店面进行搬迁。

　　重庆

　　瑞富购物中心：停业调整、增加餐饮休闲业态

　　定位“城市奥特莱斯”的重庆瑞富购物中心，去年12月25日才正式开业。然而，今年8月25日，该购物中心宣布停业，将进行业态、招商调整。据了解，调整后的商场将更加明亮、更加本土化，业态方面也会增加休闲、餐饮、娱乐、美甲、美发的比例。如果不是情况紧急，想必不会有哪家新开的购物中心半年内就停业全面调整。有知情人士透露，瑞富购物中心从开业到现在一直在亏损，照这个进度下去，一年恐会亏损上千万。