绿地5年布局50家精品超市 房企“不专业”纷纷走跨界

　　随着中国房产市场告别高增长，进入新常态，众多房地产企业踏上转型之路，或者跨行发展业务，或者创新模式。

　　去年12月27日，绿地集团旗下“上海外高桥进口商品直销中心宝山店”（DIG）开业，该超市是绿地集团所打造的第一家精品超市，此举标志着绿地集团启动战略转型，正式进军消费领域。

　　绿地方面称，宝山店是绿地集团旗下的第一家超市，是集团实施大消费战略的一个重要节点。绿地集团推出精品超市进军零售业，正是因为看到了人们对于健康和品质的关注，以及中国消费升级的契机。

　　时至今日，两个月不到的时间里，绿地精品超市已在上海达到三家，位于上海长宁区和徐汇区的绿地超市也相继开业。近日，绿地集团还公布了5年内在全国开张50家超市的拓展计划。

　　绿地进军零售行业，让人不得不联想到十多年前，万科转让万佳百货事件。2001年9月，在深圳东湖宾馆举行的第2次临时股东大会上，万科董事会通过了转让万佳百货股权的议案，将万佳卖给了正好有意扩大内地零售业务的大股东华润。随着万佳百货的出售，万科也彻底退出了零售行业。十多年后，房企似乎都看到了行业的“天花板”纷纷转型跨界。前有恒大开恒大影院、恒大百货，后有万科进军旅游行业等等。走上与万科相反的道路，房地产企业似乎越来越“不专业”。

　　“绿地走多元化道路，摊子铺得大，涉及到的行业比较多，不能从单纯的地产公司角度去看，未来发展的野心是很大的。”分析师认为，绿地现在要做大消费战略，自己做零售超市并不意外。“而且超市也并不意味着重资产，可能绿地希望用超市这种方式把客户粘合在一起，粘合在自身的商业体上。”

　　除了进军超市领域，就在绿地集团公布的2014年度经营业绩中，同步披露了未来五年发展规划，其中包括将投资在国内建造多条地铁线路；将进军战略性新兴产业，比如互联网金融服务。五年规划中，“大消费”战略是主要组成部分，绿地人士表示，未来在线下扩张的同时，还将发展电商平台。