博纳国际影院黄巍：光荣与荆棘 中国影院行业黄金十年

　　编者按：过去的十年，是中国商业地产野蛮生长的十年，是中国商业地产从粗放式向精细化，从销售型向持有型，从单纯购物到体验休闲，从重开发到重经营，从被动到主动的十年。

　　作为中国商业地产第一门户网站，赢商网一直为推动中国商业地产的良性发展鼓与呼，在这新旧十年交替之际，赢商网特别策划“中国商业地产十年人物访谈”，对全国50位商业地产行业领袖进行访谈，包括开发商、品牌商家、服务机构等领域领军人物，讲述对中国商业地产十年变迁的感悟，梳理行业发展脉络，分享行业发展经验，访谈内容经编辑后将结集出版，以飨行业读者。

　　“人的一生，很难有这样的机遇，所从事的行业正赶上其前所未有、空前绝后的发展，而你又站在这场波澜壮阔浪潮的前头。我很幸运，一路摸爬滚打走到今天，刚好见证了这黄金十年，至少在我的职业生涯里很满意，这是日后和儿子有得讲的十年。”

　　被业内人士亲切称为“老黄”，北京博纳国际影院投资管理有限公司总经理黄巍，在回顾中国影院行业发展历程时，难掩内心的愉悦，发出了爽朗的笑声。这是从事中国影院行业十年，一位“老同志”的骄傲。

北京博纳国际影院投资管理有限公司总经理黄巍

　　市场逐步开放 与狼共舞

　　数据往往比话语更能让人折服。相关研究显示，2004中国内地电影年度票房总收入约15亿元，银屏数量约2360块，影院总数约1125家；2014年中国内地的年度票房总收入达296.39亿元，银屏数量约23630块，影院总数约4340家。

　　十年间，中国内地票房总数翻了近20倍，银屏数量增加10倍，影院总数增加约3.8倍。

　　黄巍介绍说，从2004年到2014年，中国电影市场经历了全部中国电影人为之振奋的黄金十年，电影行业中包括制片、发行、影院以及围绕着行业的相关产业，都经历了黄金十年发展阶段，而且享受到了行业繁荣带来的红利。

　　中国自2002年加入WTO后，十年期间，中国电影行业始终伴随着好莱坞，或者世界顶级电影的冲击和挑战，随着逐步扩大的外国电影引用配额，中国电影产业的开放，“虎视眈眈”的外国资本，让市场变得更加变化莫测。

　　“任何行业都是这样，闭门造车、孤芳自赏、画地为牢，最后的结果不能创造和世界同等水平的产品和作品，要让中国电影提高和发展，我们一定要与狼共舞。”黄巍讲道。

　　继而，他补充说：“我们要承认中国电影产业的上游——制片行业，与全球领先的好莱坞相比，中国还没有达到那样的高度。好莱坞已经属于电影工业，中国用十年的时间去追赶好莱坞一百多年的历史，还是有距离的。

　　从我们国家对民族电影产业未来发展的扶持角度，逐步开放也是为整个民族电影工业增加更多的外来冲击力和推力，我相信这种开放依然会起到促进作用，而不是一种打击，或者是一种负能量，促进我们本土电影产业，更好、更好、更深层次的去和世界先进的电影工业去接轨。”

　　最漂亮的影院在中国

　　近年来，中国内地电影市场的火热，是欧美国家绝对艳羡的地方。黄巍认为，中国影院市场和国外影院市场相比，呈现出不同的特点：

　　第一，电影市场迅速的扩容。北美市场对于拥有百年历史的电影产业来说，每年的票房数量一直在100亿美元上下。中国的观影基数低，每年以30%、40%的速度爆炸式增长，哪怕是“金砖四国”（俄罗斯、巴西、南非、印度）都没有这样的速度。这也是由于近年来中国商业地产的繁荣，给了影院更多的发展空间。

　　第二，中国从比较低的生活水平现在向小康在迈进。老百姓的收入、生活品质等各方面得到提升，将电影这种文化类的产品变成了一种消费习惯，并且这种市场的变化是从一线、二线城市，正在向三、四线城市蔓延。

　　第三，中国影院拥有全世界最新的技术。全球最好的和电影有关的技术公司基本上把中国市场变成首发市场，如激光，杜比的全景声技术等。中国电影院的技术水平和全球全球最尖端，最前沿的技术是同步。

　　第四，全世界最漂亮、最新、最好的影院在中国。当然，有很多国家的电影院很有特色，但是从普遍程度来讲，最漂亮的电影院在中国，中国人舍得花钱--土豪、任性。

　　“但不可忽视的是，与国外的影院相比，我们还有一些劣势，毕竟这个行业发展的时间短，所以在服务模式上，包括影院放映的影片内容上，还是有一定的差距。但随着市场的发展，整个产业政策的变化，应该能够得到很好的解决。”

　　万达影院上市是个标志

　　2014年，万达院线、金逸院线、上影股份三家公司抢夺“中国院线第一股”，成为行业的热议事件。黄巍认为，影院企业想快速、大规模发展，或者超过行业同等企业发展水平，都需要资金支持，因为影院毕竟是一个前期需要重资产投入的产业，上市是影院拓展融资渠道的最重要的方式。

　　他说道，“万达院线开了一个好头，包括股价和市盈率和上市以后的表现确实很好，整个资本市场对影院价值评估的标准有了新的定义。当然万达有其自身的独特性，整个营收里面有母公司的很多关联交易，所以不一定能够全面准确的反映其影院公司的财务营收，但起码给资本市场一个标杆，一个影院公司的PE大概是多少，现在有标准了。

　　万达不仅仅会引领很多企业上市，哪怕不上市，兼并也有价值杠杆了。所以，我认为万达的上市标志着影院产业，真正揭开了整个行业的兼并、重组，大鱼吃小鱼，或者小鱼和小鱼抱团、形成中鱼大鱼的格局。”

　　影院不是奢侈品

　　越来越多的投资商都致力于做硬件条件一流的电影院，甚至于用五星级标准来衡量，在装修水平、设备水平上推陈出新，以获得忠实客户。这是否会成为未来的影院竞争的主流趋势？

　　黄巍回答赢商网记者问题时表示，从影院投资公司而言，在技术和硬件上比拼，是毫无怀疑。如果真正对电影有情怀的，或者对这个产业有理解的，愿意长期投身这个产业的投资商，在硬件上给观众最好的回馈，视听的享受，座椅服务等，这都是必须的，有最新的技术一定要用。

　　“在装修上，我始终认为电影既然是一个有文化的买卖，应该把电影院装修得更有文化，而不仅仅是奢华。比如全是大理石上墙，全是贴金子和银子，这样有悖于电影的核心。

　　电影从来不是奢侈品，从来不是窄众的消费。电影永远是面向大众的，越多人看电影说明越成功，不像奢侈品，全球千分之一的人用叫奢侈品。所以电影的大众属性在这里，既然面向大众，如果真的把它装修得很奢华，也会影响了影院与观众的距离，产生了距离感，没有必要。

　　在商业体里面，所以影院归跟结底就是商业零售业态，或者再狭义一点讲就是体验娱乐式的商业零售业态，要遵循所有商业零售终端业态的标准是什么——是地段，位置决定一切。

　　所以，我始终认为电影院不要走奢华的线路，除非是在一个奢华的场子里面，但这种购物中心在中国还是少数，我们90%以上还是在中档规模的购物中心里，面向所有的消费者，既然我的观众是这样的人，影院还是要做有文化的、温馨的、贴近大众的品味，而不是要走高档装修。”

　　三四线城市“水浅”

　　一二线城市多拥有几十家大型及星级影院，但是三四线中小城市，影院覆盖率还不是很高。随着三、四城市大型商业体越来越多，影院拓展将会面临新的机遇与挑战。

　　黄巍讲道，“三、四线城市原来没有票房，现在票房慢慢起来了，原来很多影院不敢进这些城市，但现在也敢进了。但实际上，三、四线城市面临更大的挑战，毕竟人口有限，荧幕少，影院少。不像大城市，大城市水比较深，多一些打水的人问题不大，小城市水浅，进去人多真的没水了。而且进驻以后这些城市，影院还要肩负一个大城市不用做的一件事，就是教育更多的人进电影院。

　　中国人有一个特点，喜欢一窝蜂，哪个行业赚钱所有人都进，正规军，地方军，土八路全部进，最后很有可能会造成局部的过剩，这是三、四线城市面临的问题，接下来两三年肯定会出现过剩情况。而且这种过剩是很可怕的，因为城市的人口少，一旦出现过剩，就再无回天之力。”

　　在线选座将废影院“武功”

　　电子商务对实体经济的冲击越来越大，众多品牌商家纷纷开展O2O服务。以购物中心为平台的所有商业里，纯体验的影院，被人看作是最具抵抗电子商务冲击能力的业态。

　　黄巍指出，电影产业百余年的技术发展中，包括拍摄技术、放映技术的进步，始终围绕着增强观众体验。电影的百年发展史就是一个不断加强与观众体验的百年发展史。

　　“电影与生俱来就有这个属性，就是体验性，影院不俱电子商务对实体经济的冲击，但是我们行业面临的另外一种冲击——在线选座，在线选座这种票务规模的不断壮大，对影院行业的冲击很大。”

　　他进一步说明，“现在掌上互联，包括非现场的买票已经变成年轻人的一种日常习惯。在线选座公司在某种程度上，对渠道的渗透过渡为局部的占有，未来可能的控制会对影院的实体经济产生一定的冲击。也就是说，日后影院变成一个放电影的地方，票都是选座公司销售，等于整个影院自身的排片、卖票、会员相关政策没有任何的发言权。这是我们行业从去年下半年开始全行业警惕的一件事，世界上永远没有免费的午餐。

　　“当在线选座全面控制了渠道，也就是说他把你的武功废了以后，有可能不补你票价了。那个时候您没有武功了，就算不服，也要跟着他们走，这太可怕了！

　　我们既要结合和顺应现代手段，学习O2O的商业新模式，但也要对行业未来走势有所警醒和提前预判。另外，行业自身的未来发展的路途中，要抵防整个渠道的被占有。”

　　影院与购物中心  十年缠绵

　　中国影院行业是伴随着商业地产行业发展而发展起来的，黄巍回顾影院十年发展的历程时，认为中国影院过去十年，经历了三个发展阶段。

　　第一个阶段是2005年至2008年。整个商业地产购物中心不认可影院主力店的地位，认为影院是次主力店，影院天天追开发商在身后，去解释影院给购物中心带来的好处，去争取主力店的位置。

　　第二阶段是2008年至2010年。中国内地每年的银幕增长率达30%，观影人次增长40%，整个行业很狂热，影院确立了主力店的地位。那时影院群雄分据，也没品牌，一场乱战，开发商也不知道选谁好，看着张三顺眼就张三，李四给的租金高就李四。

　　第三阶段是2010年至2014年。2010年是拐点、阵痛年，狂热之后，行业开始冷静，开始意识到不是什么地方开电影院都能过活，不是行业太火，而是原来的洼地太低。经历阵痛以后，有的公司放慢了速度，有的公司整顿了，有的停业等等。

　　从2012年之后，行业变成了一种调整期，开发商开始甄别影院品牌，影院也开始注重行业形象、市场份额。到今天，曾经很多活跃的公司没有了，原本有一百多家做影院的公司，行业梳理完了以后就剩下主流的，就剩下一、二十家。

　　“要说影院行业对整个商业地产的影响，就是大家相互学习，相互促进的过程，基本上这十年完成了。商业地产也在学习怎么用好这个业态，包括别的业态给电影院多大的空间，怎么配置。同时，影院行业也在学习我们如何在购物中心里面更好的跟购物中心所有业态组合起来。大家都明白彼此的诉求是什么，明白彼此应该借助的优势是什么，同时也基本上了解怎么去规避一些风险。”

　　下一个十年  保持高速发展

　　对于下一个时间，黄巍对行业前景满怀信心。“未来十年整个电影行业，还会按照较高的速度发展，就跟中国GDP一样，在全球都是名列前茅的发展速度。

　　第一，中国拥有十几亿人口，中国城镇化进程只进行了50%，也就是说未来我们的城镇化进程还会加快，也就是说还会有更多的人涌进一、二线城市，以及沿海发达城市，以及沿江的发展重镇。这些地方恰恰是中国电影的票仓，我们观影的人群只会增加，不会减少。

　　第二，通过黄金电影十年，我们教育了新的一代，他们马上就进入可以自主消费的阶段，这些年轻一代是有看电影的习惯，不用再培养他们的观影习惯。

　　第三，通过国产电影水平的进一步提高，通过我们进一步放开好莱坞电影的大气候，在内容上也会更加多元化和繁荣，也会更加刺激消费者的观影频率。

　　再加上全行业共同努力，增加的电影院和荧幕数量，便于观众更好的看电影，中国超过美国是可以看到的，我们做600亿人民币票房是可以预见的。

　　在看到市场良好前景的同时，行业的投资者不要盲目的投资，要冷静客观的评判市场，去找到数据背后的理论依据，才能够很有效的，与理性的去投资电影院。因为盲目的投资会带来这个行业局部的饱和，甚至全面饱和，会出现一些影院倒闭，这对整个行业是负面的影响，要冷静科学的投资。

　　此外，在经营中一定要关注唯一的服务目标--观众，不能短视的看票房好不好，不能短视的去做一些事情。因为观众是衣食父母，只有观众都愿意看，电影才有票房。所以，我们真的要对得起观众，要在服务、经营策略、影院建设上，要实打实地做好，别投机取巧。”

　　黄巍自豪地说道：“今年春节中国票房已经超过美国了，有史以来单月超过美国的，这是很振奋的消息。未来十年中国的电影产业，依然是朝阳、快速发展的产业。”

　　波澜壮阔  人生的十年

　　“人的一生，很难有这样的机遇，所从事的行业正赶上其前所未有、空前绝后的发展阶段，而你又站在这场波澜壮阔浪潮的前头。我很幸运，一路摸爬滚打走到今天，刚好见证了这黄金十年，至少在我的职业生涯里很满意，这是日后和儿子有得讲的十年。”谈到此处时，黄巍难掩内心的愉悦，发出了爽朗的笑声。

　　他接着说道，因为站在时代浪潮的前列，对整个行业发展扑面而来的气息感受最深，对产业的动向、动态、深度有更透彻的理解。博纳是一个制发方一体的电影集团，所以博纳影院非常有效的承接了整个电影公司的基因。民营企业在竞争非常激烈的电影产业里，市场的风险很高，我们披荆斩棘走到今天，作为一个纯粹从市场中成长起来的公司，形成了有博纳特色的影院体系，博纳的经验、管理模式，哪怕是教训、失误都是对行业的一种贡献。

　　“整个行业的快速发展，数据的不断拔高，从潜意识层面时刻激励着所有的行业人士，不停地往前跑。博纳是中国民营影院前三甲，在前面领航、冲浪，就这样一浪高过一浪走过来了。这是十年中，我最深的体会。”

　　最后，黄巍语重心长地感叹，“我是老同志了，当年跟我同期在这个行业里面摸爬滚打的很多同事，现在已经养老了，或者已经不再冲锋在前。我想这十年走到今天，如果说行业还买老黄一个面子，可能也是认为我这个人还能够做朋友。这么多年，不管是同行，还是商业地产的朋友，他们帮了我很多，推动了我们走到了今天。”（赢商网/林春辉）

　　4月10日，由赢商网和21世纪中国商业地产研究院发起主办的“第十届中国商业地产节”将在广州举行，包括商业推动地产论坛第十届年会、第二届中国国际商业地产博览会、第十届中国商业地产节之「金坐标」颁奖盛典等系列活动。届时，北京博纳国际影院投资管理有限公司总经理黄巍也将出席。

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