盘点：大润发、华润万家、永辉超市等超市2014成绩单

　　2015年2月，英国普华永道国际会计师事务所在上海发布“2015—2016年亚洲零售及消费品行业前景展望”报告，该报告显示，中国仍是一个不可抗拒的市场。在未来的两年中，中国零售业销量的年均增长速度仍有望达到8.7％。此外，中国将于2018年成为全球最大的零售市场。　　 

　　但是传统百货行业日渐式微，也许是受到电商的冲击，也许是跟随2014经济低靡的大趋势，关店，转卖，转型，裁员比比皆是。　　 

（需求面积:20000-22000平方米）" src="http://news.winshang.com/member/FCK/2015/3/6/201536164450268356x.jpg" style="width: 580px; height: 195px;" />

　　不久前国家统计局公布了2014年零售总额为26.2万亿元，名义上增长了11.9%。可是实际上很多零售企业盈利堪忧，大部分百货业盈利存在不同程度的下降或者亏损。当然也有脱颖而出的正面盈利的永辉超市。小编整理了多家传统零售企业2014年业绩情况，供大家浏览。　 

　　1　　卜蜂莲花（需求面积:3000-10000平方米）　　 

　　要点　　 

　　1、卜蜂莲花2014年亏损缩窄至5840万元

　　2、2014年营业额109.12亿元，同比增长0.3%

　　3、公司将继续扩张零售网络　　 

　　卜蜂莲花有限公司近日刊发2014年的业绩公告。期内，集团录得公司股东应占亏损净额为5840万元，2013年则亏损9680万元，亏损改善主要由于毛利率增加及严格支出管理抵销其他收入净额下降的影响。　　 

　　2014年，卜蜂莲花营业额109.12亿元，同比增长0.3%，其增长主要由于2014年开设四家新店产生的收益，但是被2014年4月30日出售七家亏损店铺给WSL所抵消。毛利率方面，卜蜂莲花2014年毛利率为16.8%，同比增长0.3个百分点。　　 

　　卜蜂莲花称，公司将继续扩张零售网络，于2015年新开至少5家店铺，大部份于可支配收入增加及竞争较不剧烈的三四线城市。卜蜂莲花此前曾表示，希望采取一系列战略后，2014年卜蜂莲花预计将继续亏损2亿元，2015年实现盈亏平稳，2016年则扭亏为盈。如今来看，规划的第一部分已经超额实现。　

　　2　　永辉超市　　 

　　要点　　 

　　1、2014年全年实现净利润8.51亿元，同比增长 18.05%

　　2、2014年净增加52家门店，截止2014年底开业门店338家　　 

　　永辉超市近日发布2014年度业绩预告，2014年全年实现营业收入367.69亿元，同比增长20.38%；实现净利润8.51亿元，同比增长 18.05%。　　 

　　永辉超市计划2014年实现营业收入和净利润均同比增长20%以上；新开门店40~60家。 2014-2016年公司营业收入和净利润同步实现年复合增长20%以上。在门店拓展方面，公司计划未来三年年均开店60家以上，但未来三年不超过200家，门店总数在450~500家左右；主要在现有区域深耕细作。　　 

　　永辉超市2014年新开业54家门店，关闭2家门店，净增加52家门店，截止2014年底开业门店338家，高标准完成 全年目标。分地区来看，新开店分布：福建大区(7)、重庆大区(18)、北京大区(9)、安徽大区(4)、河南大区(1)、华东大区(10)、东北大区 (3)、广东(2)，重庆、华东以及北京等大区新开店较多。　　 

　　业绩快报传递了以下几个信息：

　　1、永辉2014年依然保持了销售收入、利润和净利润共同增长，说明总体经营依然十分稳健；

　　2、毛利率有所上升，但是销售收入增速略有下降，净利润增速下滑。主要的原因应该是去年开店主要集中在四季度，尤其是在12月，这样一来，新店费用大，对收入和利润贡献却小，减缓了增长速度。所以我们看到净利润只增长18.05%。

　　3、毛利率的提高，说明公司整合供应链，从而增加采购的议价能力的决策初见成效！在电商咄咄逼人的攻势下，大多零售商的毛利率都开始下降，公司却可以保持稳中有升。

　　3　　华润万家　　 

　　要点

　　1、2014年整体亏损额将达28亿港元

　　2、公司全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达412家

　　3、华润万家将在渠道建设上由原来单一的实体零售店转向实体店和电子商务双渠道

　　4、或将迎来规模化裁员　　 

　　根据华润万家资料显示，2014年，公司全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达412家。截止2014年12月31日，华润万家共开业65家大卖场(不包含Ole、Vango等)，市场逐渐向三四线城市渗透。大卖场业态仍为华润万家拓展的重心，与上一年相比，其在中国市场拓展开店的速度相对稳定。　　 

　　华润万家内部人士透露，2014年去年第四季度正式对Tesco融合后，亏损规模继续扩大，预计去年整体亏损额将达28亿港元，折合人民币约20亿元。但该数据还有待华润创业2014年度报告核实确认。　　 

　　而此前，华润创业在其第三季度业绩报告中显示，受并购的英国零售商Tesco店铺亏损影响，零售业务华润万家亏损7亿元人民币。　　 

　　华润CEO洪杰反复强调，“华润万家的重组融合有一定的挑战，但从未来看来，企业整体转型、变革的挑战更大。”　 

　　根据洪杰的介绍，华润万家全面转型将从两个方面展开，首先市场运营模式将由传统的渠道经营向未来的商品经营转型。传统零售依赖资本抢占店铺网络形成渠道优势，在销售上营销员同样依靠渠道销售店铺货架，而这些在目前零售渠道供求过剩的市场行情下，需要转向以消费者为导向的商品营销模式，根据市场需求来合理设计渠道，寻找货架上的最匹配商品。　　 

　　此外，华润万家将在渠道建设上由原来单一的实体零售店转向实体店和电子商务双渠道。“未来线上线下将是个协同的过程，无法割裂，线上企业也在布局线下实体店，我相信我们现在线下业务供应链将是线上业务的起步的基础，很多企业的基础都没有我们好。”洪杰说。　　 

　　由此，华润万家全面转型将带来人员结构大调整。据该公司内部人士透露，今年华润万家或将迎来规模化裁员，目前公司30多万员工，人员繁冗，一定程度上影响运营效率。但是，随着实体店渠道下沉和电子商务业务拓展，也将招募更多新的员工。人力资源的结构性调整成本也将给公司全面转型带来业绩压力。

　　4　　人人乐　　 

　　要点　　 

　　1、实现营业收入121.17亿，较去年同期下降4.71%

　　2、关闭18家门店，成为业绩巨额亏损的重要原因　　 

　　深圳传统零售企业人人乐连锁商业集团股份有限公司公布其2014年全年业绩情况，公告表示，所载2014年度的财务数据仅为初步核算数据，已经公司内部审计部门审计，未经会计师事务所审计，与年度报告中披露的最终数据可能存在差异。　　 

　　公司实现营业收入1,211,738.40万元，较去年同期下降4.71%；实现营业利润-26,031.22万元，较去年同期下降449.32%；实现利润总额-39,114.55万元，较去年同期下降800.09%；实现归属于上市公司股东的净利润-58,904.46万元，较去年同期下2,588.64%。　　 

　　报告期公司利润出现较大幅度下降的主要原因为：　　 

　　1、2014年我国经济增速放缓，公司作为传统连锁零售企业，面临行业竞争加剧、电商剧烈冲击等外部环境的影响，经营压力增加，可比老店销售下降，而同时物业租金、人力成本等刚性费用持续上升，经营业绩下滑。　　 

　　2、为减少亏损门店对公司业绩及长期发展的影响，公司于报告期内关闭了18家门店，公司每关闭一家门店的关店损失约为300万元至500万元，而这也成为人人乐业绩巨额亏损的重要原因。　　 

　　3、2015年1月，公司发现全资子公司天津市人人乐商业有限公司所属分支机构天津市人人乐商业有限公司迁安购物广场存在财务人员利用职务之便侵占公司财产的重大嫌疑，本次事项对公司2014年度的经营业绩产生了重大不利影响。 

　　4、报告期内，公司根据诉讼案件及商场租赁项目交付的最新进展情况，确认的预计诉讼损失及计提的坏账准备较去年同期有较大增长。　　 

　　5、公司在2014年度由于关闭门店等原因出现大额亏损、行业及公司自身的销售表现不佳的情况下，预计未来累计亏损弥补的可能性大大降低，根据最新的对未来盈利情况的估计，减记了以前年度已计提的递延所得税资产。

　　5　　大润发　　 

　　要点　　 

　　1、营业额按年上升6.6％至918.55亿元

　　2、2015年大润发飞牛网将正式宣布进军全国　　 

　　高鑫零售（大润发）近日公布2014年度业绩，营业额按年上升6.6％至918.55亿元(人民币，下同)，毛利上升12.8％至209.98亿元，毛利率增加1.3个百分点至22.9％。公司权益股东应占溢利上升4.8％至29.08亿元。　　 

　　截至2014年底，集团资本负债比率维持于0.61，与去年相同。现金流量为54.82亿元。存货周转天数及贸易应付款项周转天数分别为58天及83天。年内新开49家综合性大卖场，其中欧尚品牌新开门店9家，大润发品牌新开40家。集团在全国共有372家综合性大卖场，总建筑面积约为1,028万平方米。　　 

　　在2015年3月伊始，大润发网上商城飞牛网将正式宣告进军全国。飞牛网预计在3月进入21个区域，进入地区达到25个。上海地区配送最快7小时就到货，最晚不会超过24小时。飞牛网在商品选择上要求非常高，不但要质优价廉，在产品生产日期上更是强调新鲜的生产日期，其对商品的把控原则也与大润发基本保持了同步。全球零售业正在不断地变化，而变化速度最快是亚洲市场，特别是中国。在亚洲，电子商务与移动电子商务渠道的融合与创新让业内的重要零售企业不得不重新思考自己的渠道战略。