万科发布公告称毛大庆离职 新任命五位集团副总裁

　　万科3月8日发布内部知会表示：万科看好毛大庆先生之后将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。万科也衷心祝愿毛大庆先生在追寻内心向往的道路上不断成功，未来的生活更加精彩、幸福。

　　万科3月8日发出的一份内部知会显示，已接受万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆的辞职申请。万科任命现任北京公司总经理刘肖为集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理。秉着善始善终的负责态度，毛大庆将在未来三个月时间内，妥善安排其离任的相关事项。

　　同日，万科新任命了五位集团副总裁。除刘肖外，还包括现任深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴。

　　毛大庆2009年加入万科，历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域本部首席执行官。万科内部知会对毛大庆任职期间的业绩给予了高度评价，称其“在担任北京公司总经理期间，带领北京公司首次夺得北京房地产市场销售冠军，并一直保持着市场领先地位。在分管集团商用物业业务期间，作为该项业务的首任领头人，带领团队开启了万科在该领域的新篇章。凭借渊博的学识和超凡的亲和力，无论在公司内，还是在行业中、乃至社会上，都赢得了广泛的尊重和赞誉。”

　　万科内部知会表示，对毛大庆的能力和价值，始终高度认可，对毛大庆的辞任深感惋惜。但尊重个人选择是万科文化的基本要义；获得更丰富的人生体验是美好的人生追求。

　　该知会透露，应万科邀请，毛大庆在离任后将以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。该知会表示，万科看好毛大庆先生之后将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。万科也衷心祝愿毛大庆先生在追寻内心向往的道路上不断成功，未来的生活更加精彩、幸福。

　　毛大庆发出告别信《拥抱最美时光，寻找最初的梦想——写在告别万科、即将创业之际》

　　2015年，于我而言，有着非常特别的意义，我进入中国房地产行业已满20周年。“当时马上过秦川，倐忽于今二十年”——风云聚散，诗酒轻狂，这是中国房地产行业最黄金的20年，也是我不断成长的20年。如果非要为这20年的职业生涯加几个注脚的话，万科将是极为特殊的那一个。在过去三十年里，王石[微博]主席以其独特的人格魅力为万科注入了广泛的社会关怀与浓郁的理想主义色彩，而郁亮总裁则将这种理想主义的火焰转化为行动、实践与坚持，共同成就了今天的万科。

　　在过去五年里，我有幸与王石、郁亮等一批卓越的万科人同行，并得到了万科集团、北京区域、北京万科、商用地产管理部所有同仁的高度信任与大力支持，携手推动北京万科与商用物业不断进步。所以在此，我对这一家在我心中有着无可替代地位的伟大企业表示最诚挚的感谢，感谢她为我带来职业经理人生涯难以超越的美好职业经历。如果说人生是一本我仍在不倦撰写的专著，那么在万科与各位同仁并肩奋斗的光辉岁月必然是书中最清新隽永、充满着熟悉而又温馨墨香的动人美文。无论时光如何流逝，都无法割舍已深深铭刻在我记忆深处的这段华美篇章。

　　2015年，我对自己的人生做出了全新的选择：创业，怀着梦想再度出发。我想用12个字来概括做出这一选择的必然性——“时代召唤、个人追求、生命完善”。“中国梦”的实现是一个国家和民族的梦想，在很多人看来似乎距离自己很遥远，但是在我看来，这却是“匹夫有责”的担当。我的祖父杜孟模先生是中国共产党最早期的党员之一。战争年代，他坚持宣传革命；和平年代，他积极建设祖国，虽在那个动荡的年代受到了极其不公正的待遇，但始终不忘初心，而他真实的党员身份，一直到他含冤逝世五年以后的1979年才得以公开。祖父一生的追求与坚持，完全出于对国家的希望与对梦想的坚持。对于中国而言，我们过去三十年走在“摸着石头过河”的现实道路上，未来，需要有更多的人相信梦想，奔跑在追逐梦想的道路上。

　　一年多以来，李克强总理在多种场合倡导“大众创业”与“万众创新”，也深深鼓舞了我，感染了我。只要大力破除对个体和企业创新的种种束缚，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面，中国发展就能再上新水平。创业潮比上山下乡好，比下岗失业好，我认为这是中国社会价值观转型的开始。大众创业，靠智慧创造财富，以市场的力量塑造新的国家精神。这是改革开放以来正确的国策。也是对国家命运和国家前途有重大战略意义的举措。

　　于是，我希望像一生追梦的祖父一样，听从内心的召唤，重拾最初的梦想，顺应时代潮流，在中国经济与企业转型的进程中实践自己的梦想，贡献一份力量。虽然不再于万科内部担任管理职务，但我与万科情谊将永远不会割舍，接下来，我将继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献自己的一份力量，并衷心祝愿万科在未来取得更大的成功。

　　暖风已吹响新的旋律，天空蓝得有些肆意，空气中弥散着这个季节独有的芬芳，清新淡雅，沁人心脾。有句谚语：“为着后来的回忆，小心着意地描绘你现在的图画。”人生专著的结篇如何书写？只有身临其境地演绎一番方能知道。于是我怀揣梦想，朝着心中那个目标，踏上征程。心所愿，力必至，无所畏惧！

　　明天，你好！

　　大庆

　　万科集团回应：

　　公司日前接到集团高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆的辞职函。毛大庆表示，感谢公司一直以来给予的高度信任，在万科工作是美好的职业经历；辞职是为了追求更丰富、更全面的人生体验；祝愿万科在未来取得更大的成功。经过诚恳而充分的交流，公司决定尊重毛大庆先生的个人意愿。公司已任命北京公司总经理刘肖为集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理。秉着善始善终的负责态度，毛大庆将在未来三个月时间内，妥善安排其离任的相关事项。

　　毛大庆2009年加入万科，历任集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域本部首席执行官。在担任北京公司总经理期间，带领北京公司首次夺得北京房地产市场销售冠军，并一直保持着市场领先地位。在分管集团商用物业业务期间，作为该项业务的首任领头人，带领团队开启了万科在该领域的新篇章。凭借渊博的学识和超凡的亲和力，毛大庆无论在公司内，还是在行业中、乃至社会上，都赢得了广泛的尊重和赞誉。

　　公司对毛大庆的能力和价值，始终高度认可，对毛大庆的辞任深感惋惜。但尊重个人选择是万科文化的基本要义；获得更丰富的人生体验是美好的人生追求。应公司邀请，毛大庆先生在离任后，将以外部合伙人的身份，为公司发展继续提供建议和助力。公司看好毛大庆先生之后将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。公司也衷心祝愿毛大庆先生在追寻内心向往的道路上不断成功，未来的生活更加精彩、幸福。

　　万科企业股份有限公司

　　二〇一五年三月八日

　　毛大庆最新长微博：“六大变化”触发职业经理人创业窗口期

　　中国的经济发展和商业变革正在进入改革开放以来最为剧烈的一个时期，但是，与改革开放初期大破大立的变革不同，这些变化于“悄无声息”之中发生在你我身边，稍不注意，你可能就会忽视这些变化。

　　这些潜移默化的变化却可以改变着中国职业经理人阶层的命运。曾经被视为职业经理人“禁区”的创业，随着环境的变化，已经不复存在。毫不夸张地说，中国的职业经理人正在面临有史以来最好的创业窗口期。这些有利的变化，具体来说，表现在以下六个方面。

　　过去30多年间，中国企业家们把企业“做大”的冲动，职业经理人阶层应该有最直接的感受。长期以来，企业规模与企业竞争力基本被划上等号，于是，越大的企业越安全。

　　创业型企业多是小企业，在原有的竞争格局中，他们无力与成熟的大企业进行市场竞争而存活下来——这一直以来是横在中国职业经理阶层创业问题面前的一道红线。然而，环境在改变，经济增长方式的改变，产生出了更多新的市场空间，在这些新的空间里，规模和竞争力并没有因果联系，小企业也可以构建出极强的竞争力。换句话说，这些是环境变化给经理人创业带来的“蓝海”，在这片蓝海中，经理人创业的企业，活下来的几率比原来要大得多。

　　先前说起创业，总是等同于从一穷二白开始的艰辛奋斗史。所以，绝大部分创业企业由于得不到资金的支持，在企业经营初期即告夭折。于是，创业成了“死人堆里爬出来”的高危游戏。

　　现在，情况已经改变。世行2014年底的一份研究报告显示，从2010年~2014年的4年间，全球美元、欧元、人民币(6.2625, -0.0062, -0.10%)三种货币的供应总量比上一个四年增长了近27%。增量的货币供应需要寻找出路，这刺激了大量VC、PE投资基金的产生。前央行[微博]行长戴相龙曾经预计，未来五年中国PE总量将超过1万亿元。而仅仅2015年1月，中国内地的VC投资总额即已经达到30.94亿美元。在这样的背景下，职业经理人创业，只要有一个有前景的项目和让人有信心的团队，找到投资者的难度，要比几年之前大为降低，这也将大大提升创业企业的存活率。相比于普通的创业者，职业经理人尤其是成熟、明星职业经理人的号召力、人脉等，都使其更易于获得各种形式的投资。

　　职业经理人群体的成熟，在于中国企业发展的成熟之后。因此，当中国形成一个稳定的职业经理人阶层时，中国经济和商业的发展早已告别了“遍地是机会，敢干就能活”的草莽年代，于是，职业经理人创业，难上加难。

　　然而，新技术已经开始改变上述格局。这一轮的新技术浪潮对职业经理人创业的影响，有两个方面表现的十分鲜明。一是移动互联网技术的演进和普及，改变了生产者与消费者之间的联结方式，进而使运用这一改变蚕食甚至粉碎成熟企业既有市场占有优势成为可能。二是新技术的演进，并不在旧有生产设备或硬件的及出生衍生，而是颠覆性、侵入式的演进，这也将使传统的优势企业在技术升级的过程中不占有任何优势。

　　这样就造就了“非对称竞争”的窗口期。以上两方面皆有例子，前者比如基于移动互联网的“春雨医生”，后者例如如今名声大噪的特斯拉[微博]。职业经理人往往对于现有所在的行业拥有绝对的专业能力、资源优势，如果恰当理解运用新技术，创业的前景自然乐观。

　　中国的第一代企业家，回顾其创业历史，避不开一个主题，即“生存所迫”，换句话说是“为了活下来创业”，在创业过程中，他们迸发出的能量，很多时候是濒临与生死之间的能量。

　　但是，近年来的创业人群结构变化明显。科技部的2013年统计显示，在以科技专利类为依托的创业领域，大学教师、海归留学生、大学生等约占54%；工业和信息化部中小企业信息中心的数据则显示，服务类企业创业人群中，初次创办企业的比例，约在75%左右。这两组数据意味着，这些创业者，绝大部分并不是“华山一路”的创业者，与中国第一代企业家因生存迸发的能量，并不可比。

　　因此，职业经理人相比于这些人群，更为熟悉企业管理、更为了解特定的专业领域、也有比大学毕业生、科研人员更强的沟通和人脉资源，如果能在两者之间有良好的合伙配合，成功率自然较高。

　　过往，传统的成熟企业，向来推崇以纪律性、执行力的企业文化，但是随着经济发展模式导致的商业格局变化，成熟的大企业也十分迫切的开始寻求适应市场的转型，很多成熟企业都提出了“二次创业”的口号。

　　在此思路主导下，很多企业采用了鼓励内部创业的策略。在这种策略之下，参与内部创业的经理人，需要放弃既有的职位、薪水、待遇，组织团队，从零开始进行内部创业，这种创业虽然与真正的创业仍有本质区别，但在人员管理、战略决策、财务安排等方面，都可以使职业经理人对创业有更为直观的理解和掌握。

　　对于创业企业而言，最为痛苦和纠结的状况即是在于可以看到良好的未来前景，却看不到当前的现实收益。不少创业企业因此而“创业未半而中道崩殂”。但是，现在资本市场的估值体系逐渐对创业类企业更为宽容，当期的盈利并不再是资本市场的惟一要求，这为创业者提供了一个更为宽松的发展环境。尽管这一点变化，并不专门对经理人创业有直接作用和影响，但其发挥的效用，仍不可忽视。