杉杉集团董事局主席郑永刚：服装仍然是时尚产业

　　“我们做老板的，尽量不在上海待着，而是全球跑，研究大的宏观经济的趋势。再根据这些趋势来判断所从事的产业。”3月7日下午，杉杉集团董事局主席郑永刚接受了第一财经专题访谈。

　　今年57岁的郑永刚，不再是那位“穿着”杉杉西服闯出名的实业家，他的角色更像是一位活跃的“投资家”。从1989年创立杉杉西服，郑永刚从服装业到锂电池材料，再到收购稀土矿进军上游产业，近些年，他又进行了大量的金融投资，不仅涉足银行和保险，还通过多家私募基金和创投公司进行着期货、股权投资、风险投资等业务。

　　他喜欢做别人没有做过的事情，“无中生有、逢山开路”，对那些符合国家战略的产业，似乎都想提前尝尝鲜。那么，郑永刚是如何完成从实业到金融的跨越，他的投资逻辑又是怎么样的呢?

　　《第一财经日报》：杉杉集团是一家以服装起家的企业，也拥有很多品牌，现在杉杉的业务范围已经很广，目前的业务构成是怎样的，哪些板块是重点打造的?

　　郑永刚：过去杉杉是一家服装企业，也是行业内最早的上市公司，1999年以后开始涉足锂电池材料，目前应该是全球最大的锂电池正极材料、负极材料综合产业公司；此外，集团还涉及商业地产，但最大板块还是金融投资，如银行、保险这些资产都有。现在，杉杉是一家产业资本和金融资本融汇在一起的企业，对外实际的上市公司就有3家，三家股东的业务板块也是比较综合的。

　　《第一财经日报》：杉杉集团旗下除了做锂电池材料，还有电动汽车研究院，未来在新能源汽车全产业链上有怎么样的布局，会不会涉足整车业务?

　　郑永刚：从大势上看，互联网时代以后，下一个可能是环境能源大时代，我们很早就涉足新能源资产，将来就是要打通上下产业链，汽车研究院的核心就是将来要制造汽车尤其新能源汽车，包括为新能源汽车服务研究，现在已经开始在以色列、美国都有研发机构。

　　现在我们的新能源布局也是刚刚开始，这些都由上市公司具体去做，最近开始做样车，包括推出新能源汽车。

杉杉集团董事局主席 郑永刚

　　《第一财经日报》：您现在不仅参股了多家银行，在保险、期货等领域也多有涉足，保险资产是不是有上市打算，怎么实现?

　　郑永刚：金融过去是由国家垄断的，这两年开放以后，民营企业也开始涉足，杉杉集团比较早进入这个领域，现在考虑的主要还是把保险公司做成规模，未来会考虑上市或者借壳上市，这是必然的，因为跟资本的结合是保险公司的未来趋势。但这两年不会考虑上市，当务之急是先把规模做大，做成一个创新型的保险公司。

　　怎么做成创新型保险公司?我认为，现在大部分企业做零保，形成规模非常快，但最核心的像老百姓未来的养老产业等，关键是通过产品创新，服务这些产业，因为光靠国家的养老保险是远远不够的，最终还是要靠商业养老保险，甚至可能会成为主导。

　　《第一财经日报》：杉杉集团对原来主打的服装产业的定位和打算是怎么样的?

　　郑永刚：对整个杉杉集团来讲，服装板块还是盈利的，但占的比例已经不是很大，大概20%左右。现在有20几个牌子，其中一部分是合资品牌，杉杉品牌的规模还是最大的一块。

　　杉杉最早纯粹是家服装公司，服装板块还会继续创新，做品牌提升，中国的品牌老是上不来，就是因为大众品牌是中国的，真正的名牌还是法国、意大利为主，中国要走出去，就要从设计、品牌文化理念等方面再提升，争取挤进世界品牌的行列。

　　从实际控制人角度，服装品牌不但要保持发展，还要提升，因为服装是时尚产业，不是夕阳产业，只要不断用心把品牌价值和设计理念跟上世界潮流，还是有得做。

　　《第一财经日报》：杉杉是从服装进入其它陌生领域的，对这些后来涉足的资产行业是怎样做考量的?对其他企业的转型有哪些借鉴意义?

　　郑永刚：国家提出一个产业升级转型，我们往往要提前3到5年开始做。

　　我们意识到，新能源是未来发展的一个产业，就进行讨论，最终涉足锂电池材料。等我们总部到上海以后，考虑到上海将来肯定是国际金融中心，我们必须做金融方面的事，而不可能在上海开工厂。

　　我们做老板的，尽量不在上海待着，而是全球跑，研究大的宏观经济的趋势，根据这些趋势进行判断。

　　现在国家进入转型升级时期，宏观层面，你要研究现在做的产业符不符合国家的发展战略；微观上，涉及自己的技术、品牌市场、消费者的，要清楚自己的定位，即使同样的产品，通过技术升级换代也是可行的；如果国家战略上作为被淘汰的产业，就不要再去做了，很可能没有结果。

　　转型的企业家们不是万能的，做制造业，可能通过勤劳、智慧获得成功，但用同样的方法跨界，是不行的。杉杉转型成功也是这样，当时做锂电池材料的时候，国家有一所碳素研究所，也是唯一一所，我就跟这个研究所嫁接，他们有个863课题，我就把这个课题产业化，我投资，他们来做。如果让做服装的人盲目去做锂电池，成功的概率几乎是零。做保险也是类似的，我们请最优秀的专业的保险人做CEO，用专业团队来经营，如果是我自己做，也很可能失败。

　　《第一财经日报》：您现在更多的精力是投资，对实体企业则是逐步退居幕后，会不会考虑让儿子来接班?

　　郑永刚：儿子想不想、喜不喜欢接班是核心，如果儿子是精英也喜欢老爸做的事，当然可以接班，但大部分不一定做的到，所以聘请专业团队来做事业，两权分离是比较科学的。

　　“创一代”大都经历了非常艰苦的过程，很强硬的想抓住时代机会；第二代则不一样，也许能接班，按照这个规律，所有富豪人家都能接班，但成功的概率很小；另外，还要看孩子的喜好，没有谁规定父辈做的事孩子就一定要继承。

　　治理企业还是要专业的精英团队，“你可以享受父辈的财富做股东，但不一定要经营，股权和经营权是要分离的。如果下一代不去经营只做股东，聘请专业的人去做，更有利于财富延续下去”。