服装大王、壳王和浙商郑永刚

​在中国浙江，经常会涌现很多敢闯敢拼的商人形象，人们统称他们为浙商，出生于宁波的郑永刚就是其中一员。

按照百科介绍，浙商既是19世纪推动中国工商业进程的强大商帮，还是最早参与上海开发，叱咤十里洋场，曾一度垄断上海大半产业的精英群体。

杉杉品牌创始人郑永刚的“成名”一战，同样也在上海打响。“杉杉西服，不要太潇洒！”的广告词在这里传到全国，并成为好几代人的时代记忆，他也被冠上了“服装大王”的外号。

不过郑永刚的传奇之处不仅是将杉杉打造成中国第一家服装上市公司，而是凭借其过人的商业嗅觉，在服装业如火如荼之际开始转型新能源科技，并将企业发展为全球锂电池负极材料和偏光片“双龙头”。

除了在实业上取得过人成绩外，郑永刚在资本市场上同样手腕不弱，被称为“壳王”。其投资的众多项目更有“杉杉系”之称——他曾表示，杉杉是一个资本运作比较成功的金融企业。

在外界看来，他是白手起家，敢想敢闯，眼光独到的传奇浙商。

去年杉杉股份又开始新一轮转型，郑永刚许下豪言：“（偏光片）这是我最后一战，我一定要做到很自豪，要有话语权和行业标准制定权。”

只是天有不测风云，人有旦夕祸福，宏愿尚未达成，却传来噩耗——2月11日傍晚，杉杉控股公众号发布讣告，宁波杰出企业家代表、杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌创始人、上海市宁波商会会长、甬商总会联席会长郑永刚先生，因突发心脏疾病救治无效，于2023年2月10日病逝，享年65岁。

“如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”他的成功或许不止留下了企业，还有企业家精神。

服装大王

估计大多人对郑永刚最深的了解还是杉杉创始人，以及“服装大王”。他这一段传奇之路在而立之年才开启，但他的性格却早已奠定了这一切。

公开资料显示，郑永刚1958年1月出生于浙江宁波的一个农村家庭，18岁参军入伍。从不甘人后的郑永刚那时梦想成为将军，但由于没有读过大学，最终从部队转业回到宁波老家。几番辗转后，1985年，27岁的郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长，但棉纺厂当时可谓困难重重。

对于这一段经历，郑曾评价自己说：“我是一个敢想、敢做、敢为的人，当时价格双轨制的时候，我敢于到新疆去搞棉花，然后就纺纱。别人在搞生产，用计划的棉纱在织布，我就通过市场化补充了多少，完了以后，棉纱还卖掉一部分赚了不少钱。我就用这样的一种经营思路和理念，救活了这家企业。”

1989年，郑永刚又被安排到甬港服装厂当厂长。过往报道中，这家服装厂当时“已经资不抵债，一年亏损1000多万元”，是三年三换厂长的困难企业。

但郑永刚并未打退堂鼓，而是调研走访，发现症结所在——甬港服装厂虽然在设备和工艺技术方面都是世界领先的，但产品没有品牌、没有市场，以致连续亏损。

郑永刚悟出了问题的关键：没有品牌的产品无法和消费者产生共鸣，要在品牌上下功夫。他随即组织技术人员攻关，将研究出来的新西服品牌取名为“杉杉”，并在厂里拉出“争创中国西服第一名牌”的横幅——杉杉品牌正式诞生。

为打响品牌，郑永刚还咬牙借来6万元，找中央电视台打广告，上世纪80年代末，中国第一支服装广告诞生了，“杉杉西服，不要太潇洒！”的广告语一战而红，杉杉西服随之迅速打开销路。

杉杉西服打开市场的第一站，郑永刚选择了上海。在打响广告同时，他开始在上海建立销售网络，并说服了淮海路、南京路上的十家专业服装店，让杉杉西服借柜上架。

据称，当时杉杉在上海四家铺货的服装店全部排起长龙，成本不足百元的西装，杉杉可以卖到五六百元。只用三年，依靠西装产品的“爆发”，杉杉成为国内最大的服装企业。

与此同时，1991年，郑永刚着手杉杉的企业改制探索，从国有改成集体，再改为股份制。

1996年，杉杉股份成为中国服装业第一家上市公司。根据杉杉企业网站介绍，到1997年，杉杉服装和杉杉品牌“达到前所未有的发展高峰”。

回忆起这一段经历，郑永刚说：“我是一个老浙商……经过3年多的努力，云港服装总厂的杉杉西服成为中国的名牌企业，杉杉西服在我国高端市场的占有率达37%，当时市占率最高。” 郑永刚“服装大王”的称号也慢慢传播开来。

转型与壳王

但让人意想不到的是，就在服装业务发展得如火如荼之时，郑永刚却让杉杉集团向高科技企业转型。

“企业是有周期的，如果不变，最后只能败掉，白发人送黑发人。”有着灵敏商业触觉的郑永刚明白企业发展的规律，并开始寻找新的出路。

他对这次转型的动机曾有如下剖析：“我们当时就意识到，杉杉西服想一直独领风骚，长期成为国人的‘国服’的可能性不大。所以1999年，我们开始研究企业转型。从1999年到现在，我们已经有了将近24年的转型之路。那时候在服装这块，我们还很赚钱，在这个基础上，我们来到上海，寻求到底转型做什么。我们专门找了很多专家学者，连续不断地开一些诸葛亮会、务虚研讨会。最后，我们设定了两个大的战略方向。第一个方向，就是新能源新材料有未来；另外一个，就是大健康有未来。”

1999年杉杉总部移师上海，并在郑永刚的带领下开始实施多元化发展——布局新材料，成为一家锂电池材料供应商。

但自杉杉股份进军刚刚起步的锂电池产业后，由于市场应用仍不大，公司业绩持续八年出现亏损，只是郑永刚一直未言放弃。

对于转型锂电池产业，郑永刚给出的理由很朴素：“我要找到下一个具有爆发性增长空间的产业，我进入锂电材料行业时，10个人里有11个说我疯了，可是企业家本来就不是常人，企业家看的是未来。”

他又说：“日本、韩国都有这个产业，而杉杉是中国第一个从课题到产业化、规模化、市场化的锂电材料企业，一定要守住这个产业，只要活着，就能等到爆发的时刻。”

很快，他等来了爆发时刻——苹果手机的热销拉动了智能机浪潮，锂电池也成为了新的产业风口。

郑永刚表示，公司真正的赚钱是靠乔布斯，苹果推出来的时候全球捆绑招标，杉杉的材料成了主要的供应商。

2007年，锂电材料业务被写入杉杉股份的主营业务，服装业务营收占比则开始逐年减少，直至2013年，杉杉股份的锂电材料业务收入全面超过服装业务。如今，杉杉股份已经成为新能源负极材料行业的全球第一。

不过同样是在2007年，郑永刚宣布辞去杉杉股份董事长职务，表示将更多精力放在杉杉集团和杉杉控股身上——他在资本市场上的手腕开始逐一展现。

彼时，郑永刚及旗下公司已入局金融领域，操盘的投资项目众多，故有“杉杉系”之称。君康人寿、中融人寿、太平洋保险、宁波银行、浦发银行、惠州银行等保险和银行企业，均有杉杉系的身影。

在2015年的一次媒体问答中，郑永刚表示：“在资本市场，杉杉这个服装概念已经很淡漠了，杉杉是一个资本运作比较成功的金融企业……我希望，我从服装进来，从金融出去，成为一个金融家。”

郑永刚惯用的手法，是新成立一个投资平台以入主壳公司，再更换后者管理层，最后质押股权并推动重组，以实现卖壳套现。因此外界也赠他“壳王”之称。

他曾操作过的壳资源包括，艾迪西、商赢环球、希努尔、艾迪西（现申通快递）、中科英华（现诺德股份）、*ST江泉、新华龙等，其中最具代表性的一仗，或属申通快递借壳艾迪西股份。

2014年末，郑永刚通过旗下公司以12.9亿元拿下艾迪西大约27％股份。经过一年的运作后，2015年12月，申通快递宣布计划以169亿元代价借壳艾迪西，后者股价迅速连升十三个涨停板。

通过这次资本运作，郑永刚获利高达10亿元左右。

浙商郑永刚

随着杉杉的多元化转型，其已经成为横跨锂电材料、光电材料、医疗、物流贸易、商业广场等实业领域的综合性集团。

在锂电材料方面，经过20余年的发展，杉杉业已成为宁德时代、LG化学、比亚迪、特斯拉、戴姆勒-奔驰、宝马、通用GM等企业的主要动力级负极材料供应商，为全球最大的锂电池正极、负极、电解液综合材料供应商，并持续保持消费电子负极材料全球第一的市场地位。

杉杉企业网站介绍，杉杉锂电材料技术研发居于世界领先地位，目前杉杉股份旗下拥有3个国家高新技术企业(负极、正极、电解液)、2个国家级企业技术中心(负极、正极)、1个省级企业技术中心(电解液)、2个博士后工作站，参与国标制订，拥有400多项技术专利。

在杉杉官网，其给出的概括是：30多年来，杉杉从单一的服装业务稳健发展成为集新能源科技、偏光片等产业的全球领先高科技集团。

是的，除了锂电材料产业外，2021年，杉杉又开始了新一轮的转型，辞去杉杉股份董事长十余载的郑永刚则在2020年底也重新回归。

2021年2月，郑永刚再次率领杉杉股份出击高科技产业，斥资超过50亿元人民币，并购韩国企业LG化学的偏光片业务，进而成为全球规模最大、技术领先的偏光片生产企业。

对于郑永刚而言，商界并无边界，他只看未来，而不看眼前。

这种行事风格与他的性格密不可分，其自我评价是“有东北人的豪爽、军人的雷厉风行，又有浙商对商业的敏感和精明”。

他性格中的另一个特点是不甘人后，做任何事都努力做第一。

对于偏光片的目标同样没有放弃“第一”的执着：“要么不干，要干就干成行业龙头。我们的目标不仅在中国，还要在全球成为新能源材料领域的领导者。做不到第一，就滚蛋，就不是宁波企业家。今天吹了一大堆牛皮，我不想破，我想干成。”

“（偏光片）这是我最后一战，我一定要做到很自豪，要有话语权和行业标准制定权。” 郑永刚彼时说。

只是天有不测风云，宏愿尚未达成，斯人已逝。

好在官网上“成为锂电材料、光电材料两大领域的全球头部企业”的公司愿景并未被辜负。

“敢为天下先、勇于闯天下、充满创新创业活力的浙商群体”遍布各处，出身宁波商帮的郑永刚只是其中一个缩影。

资料显示，大众熟知的包玉刚（香港，世界船王）、董浩云（香港、世界船王）、邵逸夫（香港，影业巨子）、曹光彪（香港、毛纺大王）、陈廷骅（香港、棉纱大王）、张忠谋（台湾，芯片大王）、丁磊（网易创始人）、阿里巴巴马云、复星郭广昌等等均是浙商代表人物。

“如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”他的成功或许不止留下了企业，还有企业家精神。