南京智儒朱逸：从职业经理人到“探险家”的华丽变身

　　编者按：过去的十年，是中国商业地产野蛮生长的十年，是中国商业地产从粗放式向精细化，从销售型向持有型，从单纯购物到体验休闲，从重开发到重经营，从被动到主动的十年。

　　在这新旧十年交替之际，赢商网特别策划“中国商业地产十年访谈”，对开发商、品牌商、服务机构等领军人物进行访谈，讲述对中国商业地产十年变迁的感悟，梳理行业发展脉络，分享行业发展经验。本期采访嘉宾是南京智儒投资有限公司创始人朱逸女士。“万达”、“金鹰”是她从业近二十年经历所刻下的职业标签。“朱老师”是她多次在赢才商业地产学院的精彩教程所收获的学员们的尊称。“探险家”是谈起创业和自己对商业地产见解时给人的深刻印象。而在说起如何进入商业地产这个行业的时候，朱逸云淡风轻地用“机缘巧合”四个字来形容。

　　（赢商网江苏站报道）“当时陪大学同学去面试，却被误录取机缘巧合进入零售商业行业，一直至今。”曾长期任职万达集团南京商管区域公司总经理、金鹰国际商贸集团副总裁，对于为何转而走上创业这条道路，朱逸表示:离任金鹰集团副总裁时觉得职业经理人生涯应该告一段落了，身边老板的创业经历亦给了很大启发，所以是时候尝试以另外一种身份继续从事这个行业了，南京智儒投资管理有限公司由此应运而生。

　　智儒：提供务实可操作的专业服务

　　南京智儒投资管理有限公司成立于2012年，致力于为商业地产领域合作伙伴提供务实可操作的专业服务。目前服务过的项目分布在全国各地，涉及到城市综合体前期研判定位、规划设计优化、招商营销代理和开业筹备，以及开业后的运营管理各阶段专业服务，可以覆盖城市综合体项目的完整运营，同时也为行业中发展迅速的集团企业提供顾问、内部深度咨询和培训业务。

　　说起现在的公司，朱逸首先感谢智儒服务过的合作伙伴们，因为他们对创业团队的信任，很多项目的合作得以不断地延伸拓展。“我们非常希望通过专业服务，能为项目定制可执行、能落地、高效能的运营方案，系统解决他们在经营管理工作中遇到的难题，实现项目的充分价值。” 

　　目前，由智儒团队全案操作的南京丰盛商汇E—PARK已经完成项目整体定位和方案设计。丰盛商汇E—PARK位于南京安德门大街与软件大道交汇处，地铁1号线天隆寺站上盖，是一个60万平米的城市综合体，目前核心主力店的招商已经基本完成，预计在2016年底2017年初开业。

　　引人注意的是，与其他主打“高大上”风格的项目不同，丰盛商汇E-PARK定位生态、健康、绿色。“我们会打造绿色建筑生态，引进很多新商业元素，也会研发商业新亮点，系统考虑解决核心社群消费的一体化需求。”朱逸向我们描述了她心目中未来的丰盛商汇E—PARK。

　　作为公司创始人，创业团队的成员组成必然颇费心思。朱逸坦言，现在的核心成员基本都是曾经在万达和金鹰一起并肩作战的老同事们，因为互相熟悉信任，更因为共同的创业目标和价值观走到了一起。即使创业初期非常艰苦的环境下，大家依然积极乐观，直面困难，不计得失，从不言退，我非常感谢他们，我个人理解，在专业能力的背后，强大的团队凝聚力，渴望想做好的专注心，才是智儒真正的核心竞争力，我也非常渴望和团队分享创业的成功和成果，当然，随着企业的快速发展，我们需要更加开放，吸纳更多的优秀人才加入，我们也在做一些内部的激励和孵化机制，创业不是个人英雄主义，而是分享、合作，团队共同进步的愉悦过程。讲到这，朱逸冷静的叙述里多了一些柔情。

南京智儒投资管理有限公司创始人 朱逸

　　伟大创新或将出现的十年

　　从事商业地产行业近二十年的时间，是商业地产发展的黄金十年经历者，未来也将是商业地产进入白银时代的推送者。

　　朱逸认为，商业地产目前仍处在高速发展期，行业的发展速度和规模都很显著，对拉动地方经济，产生创业、就业机会，以及推动城镇化、孕育商业创新等的影响明显，而且这种影响还将持续一段时间。并且，商业地产未来的十年一定还是轰轰烈烈的十年，蕴含无数的机会和变革，商业地产的伟大创新或许将在这未来的十年出现。

　　同时，朱逸强调，不可否认的是，局部地区也会出现商业地产项目过多，结构失衡，竞争加剧的现象。时间和人口都不足于支持这些过多项目的合理消化。除此，政府规划无序、企业入市评估不足、项目风险加大、行业泡沫出现等，也是现今商业地产发展中令人担忧的隐患。

　　对于现在热门的电商话题，作为传统商业人，朱逸也和普通人一样以一个“网购菜鸟”的身份开始接触电商，快速变成网购达人。只不过，她更关注与工作结合，思考实体商业如何与电商结合、如何正视现实，创新应变，借助互联网工具寻找变革和机会。但她认为，当下行业中各种概念和结论满天飞，显得浮躁，而事实远没到找到答案和妄下论断的时候，大家要做的是：大胆去试，小心求证，不要怕错。讲到这里，从她身上，分明看到了闪着光的创业探险家的精神。