赢商网记者针对外资和国内的十大知名超市，对他们在2015年第一季度开/关店情况进行统计。根据统计，开业最多的是永辉超市，新开了9家门店，关闭1家门店，其次是华润万家，新开了5家店，零关店；再次是人人乐，新开3家门店，零关店。此外，沃尔玛、永旺均新开1家门店，关闭1家门店；家乐福新开2店，关闭1店；大润发新开2家店；麦德龙、欧尚均新开一家门店，零关店；百佳超市本季度暂无开关店。
传统的零售大卖场，在面对急剧的行业变化，特别是电商等冲击时，竞争力下降已是不争的事实。在2015年第一季度，各大超市在华开店速度放缓。就拿向来开店迅猛的华润万家而言，本季度仅开出5家门店，而三月无一家新店开业。据华润万家最新战略意图，未来在一线市场上零售业门店将主要表现为业态小型化的特征。如1月27日，华润万家以旗下零售品牌“VanGO”为试点，在杭州开出了全国首家“新一代VanGO便利店”。很明显，华润是在其大型门店形成品牌之后，再用“小业态”进击到各种商圈之中，有针对性的布局，提供便利的生活服务，把辐射打到更远，形成一个互补搭配的商业链条。可以视作是“小卖部”升级版，亦可以看成是一拖N的超市群组合。转向另边厢，与华润一样悄然进入便利店领域的外资零售巨头还有麦德龙，其推出的品牌“合麦家”位于麦德龙上海普陀店的边上，面积约80平方米。对一向坚持主营批发、坚持会员制的麦德龙而言，这已是其入华18年以来最大的调整和转型。
除此以外，在经济更为发达的一、二线城市，社区超市的成熟和过度激烈的同类型业态竞争，也是大卖场退出的原因之一。3月，家乐福中国展开了其入华20年来最大的一次战略调整和架构改变。据悉，此次架构调整涉及六大方面：采购整合、自建DC(物流配送中心)、区域调整、新设岗位、开做电商以及扩张小店。
注：
1、此盘点数据为赢商网独家盘点，转载、引用数据请注明来源和出处；
2、开业和关店具体时间以官方发布的消息为准；
3、营业面积主要指商场经营面积，华润万家、永辉、沃尔玛仅盘点超市大卖场；
4、此盘点时间截止至2015年3月31日；
5、盘点专题中如有错误，欢迎致电指正，联系电话：020-66295720 新闻中心。
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华润万家广州2家门店宣布闭店，其中挂绿广场店已于4月15日关闭，增城广场店月底停业。据统计，年内，华润万家起码有10家店关闭或即将停业。
据多家媒体报道，今年第一季度，华润万家在全国新开业、新升级门店已经超过10家，其中新开门店涉及北京、深圳、苏州、南京等地。
当然，中国的会员店市场才刚刚崛起，虽然机会甚少，但对于所有的玩家都是一场马拉松，就和30年前“三巨头”刚进入中国市场一样。
传统超市在诸多方面不能满足日渐提高的消费期待，仓储会员超市有望吸纳传统超市的部分客户群体。
目前在国内仅有四家门店的Costco正在紧跟老对手山姆的步伐，而其侧重长三角的门店布局，也令这一区域的付费会员店竞争更加激烈。
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