物联网+互联网双重转型 苏宁、沃尔玛等商超各显神通

　　（赢商网浙江分站报道）随着电商的快速发展，传统超市面临转型的挑战，几大商超动作频频，从线上到线下、线下到线上、线上线下同时并进，为了稳固自己在市场中的有利地位，保持强有力的优势，纷纷推出新产品，这无疑又是一场激烈的市场竞争。　　 

　　选手一：苏宁超市双线渠道

　　提到苏宁，很多人想到的是它的电器，它从实体到电商再到实体，一直走在行业前头。如今，苏宁再一次看中了尚存的市场空间，开始做起了实体超市。

　　2015年，这必定是苏宁历史上重要的一年，成都苏宁精选超市是今年首波开店计划中是最具代表性的一家，它会顺势搭上O2O的顺风车，意味着苏宁在互联网和实体超市上的双渠道并行。

　　正当所有人疑惑苏宁开超市卖的是否还会选择出售电器的时候，它却另辟蹊径，给了市场一个大惊喜——这一次，苏宁的主营商品竟然是食品。不得不说苏宁在这一决策上很大胆，充分利用主管条件和客观因素，把握消费群体的特征，无疑，这一场战争苏宁赢取了先发的优势。

　　目前，国内最大的传统超市在售商品为4万种，而苏宁超市已有800万种单品，预计在两年后将达到3000万种，并且将做到24小时不打烊，这无疑又是一个强有力的竞争因素。　 

　　选手二：沃尔玛欲探索O2O

　　在众多商超中，不得不关注沃尔玛，它计划未来三年内在中国市场新开门店110家，仍以大卖场为主。这110家门店，沃尔玛不仅扩张在一线、二线城市，同时逐步下沉加大在三、四线城市的布局。值得一提的是，沃尔玛已经明确入驻杭州富阳区正在打造的东方茂商业综合体。

　　2011年，沃尔玛花费3亿美金并购了Kosmix，组建硅谷实验室分析消费者行为，不断研发出用户跟实体店互动的创新性移动应用。经过几年的努力，WalmartLabs研发出了一系列移动应用，如采用移动地图的定位技术，沃尔玛的APP能使顾客进入某一家沃尔玛门店时，自动切换至“店内模式”，并为顾客提供店内商品导航、电子优惠券和自助结账等服务。

　　此外，沃尔玛还从PC端电商中借鉴灵感，在APP中加入了强大的搜索引擎功能，用户不仅能搜索到所有的在线商品，当切换到店内模式之后，还可以即时搜索到门店内的商品，打通了店铺管理的ERP，在搜索框中输入商品名称，会出现该商品的所有品牌、分别摆放在什么位置，并且有一个地图帮助顾客快速找到它们，这样用户可以通过手机APP快速查找具体商品，节省用户时间。

　　沃尔玛中国区总裁兼CEO柯俊贤在接受媒体采访时表示“希望大家把沃尔玛看做是一家O2O零售商”，在线上线下融合的大趋势下，作为全球排名第一的零售商，沃尔玛探索O2O路径无疑将给其他零售行业带来示范性影响。

　　沃尔玛为什么始终能在全球零售企业中独占鳌头？最重要的一点就是因为它能实现天天平价始终如一，通过不断降低管理成本，例如实现采购本地化，在中国，沃尔玛商店销售的95%商品都是“中国造”，这样既节约了成本，且又符合当地顾客的消费习惯。

　　在如今大数据时代的背景下，电子商务的潮流不可逆转，沃尔玛这样的商业帝国奇迹也得顺应潮流，往电商发展才能在以后的商业巨头强强对话，才能始终立于不败之地。 

　　选手三：大润发飞牛商城

　　当其他商超在转型和发展电商的时候，大润发顺应时势，积极备战，旗下平台型电商网站飞牛商城正式启动正是他的一大亮点，5月份将在全国巡回召开招商大会并正式上线。

　　“做平台是飞牛网必须要走的路。这就好比大润发卖场的租金收入每年贡献的毛利要比卖场本身还要高。”大润发董事长兼CEO黄明端表示。

　　从刚成立飞牛网，订单最初每天是3000到4000，后来突然爆增，5000,6000,8000。探索暴增的源头，是把超市优势的生鲜品做了O2O。此外，上线的手机APP，移动端从5%、10%到30%，不到三个月的时间，现在移动端的订单占比超过50%。无疑这是一个很漂亮的数据，为大润发之后的发展打下了一个坚实的基础。

　　值得一提的是，大润发网上商城实行了飞牛网“均一价”政策，将“好东西、一口价”的购物模式搬上了互联网，这无疑为商城的发展又增加了一个闪光点。

　　当下，互联网思维大行其道，传统零售业是受电商冲击严重的一方领域。诸如沃尔玛、大润发这样的商超不得不调转船头进军O2O模式，来抵抗科技高速发展下，物联网与互联网双双转型所带来的冲击。当然，这是一场持久战，想要一直走在行业前头，就必须没有丝毫懈怠，紧跟时代的步伐，方能创出一片新天地。