天朗首推合伙人机制 金融产品将以西安、上海为试点

　　天朗地产2015年媒体见面会上天朗控股集团董事长孙茵阐述了天朗的转型之路。在转型“中国城镇化运营服务商”的路上，天朗将每个项目视为一座城市，合理规划产业链和社区服务功能，充分考虑每一个人的全生命周期需求。

　　天朗集团董事长孙茵在会上指出，未来公司将实现逐步三大创新：

      1.技术创新：向上下游谋发展，创造新的经济增长点。

　　2.服务创新，向“服务商”转型，关爱客户生命全周期；在服务创新方面，天朗将通过四个方面来补足这个区域整个城市的功能，即：健康系统、教育系统、生活服务和产业系统的导入。具体而言，

　　3.健康系统：天朗引入社区医院，健康体检中心，在大的社区里会加入更多的健康服务，比如口腔医疗、月嫂中心及康复中心等，除此之外，健身体系也很完善。

　　4.教育系统：天朗根据人的成长阶段的教育需求不同，引进不同的教育资源。针对儿童除了传统的幼儿园，小学，还有中学以外，还在整个社区里面引入比较完善的业余的教育系统。对成年人引入业余教育和职业教育系统，针对老年人主要是老年大学。完善的教育系统，让所有家庭成员都能在这里享受良好的教育，提升自身修为。

　　5.生活服务：每个社区都会有大食堂，社区农超，还有一系列整个社区系统生活的服务体系。同时天朗充分挖掘整个城市的文化的属性，把文化和教育，文化和艺术，尤其是把文化和生活，文化和商业结合起来，通过文化主线，把开发的产品线归类为城市文化基因，社区文化基因和名片文化基因。

　　6.产业系统：天朗在开发的过程中，把一个片区导入整个产业系统，在开发一些片区的时候会植入产业园，总部基地还有创客这样的针对小型企业开发的小型的写字楼。

　　此外，天朗在整个的总部基地和写字楼里面提供系统的服务，包括对整个服务人群的居住做了系统的安排，来提升整个产业集群的发展红利。

　　在管理方面，2015年，天朗也推出了“合伙人”机制，邀请社会各界有识之士共同参与企业发展。天朗的合伙人机制表现为两个方面：一方面是团队与所开发的项目收益挂钩，这不是指股权收益，而是超额收益。天朗设定一个基础收益，超出部分拿出一定的比例跟团队共享。目前已经开始推行。第二个方面是股权，分两个层次，一个层次是项目公司采用跟投制，资本金部分由团队的骨干力量来跟投，目前已经开始做试点，另一个层次是上市后的股权分享，会在上市前的股改中完成。

　　在技术方面，2015年，天朗由文化向文创升级，开始探索金融创新。孙茵透露，为适应企业整体转型的需要，2015年将加大创新的力度，通过深化产业化和金融创新把购房者变成投资者，目前该金融产品还在研发过程中，很快将以西安、上海为试点面世。