经济新常态 看西北龙头房企天朗控股的转型之路

　　引言：

　　当今世界，全球经济复苏，中国经济进入新常态，经济结构转型加剧。身处其中的房地产行业进入深度调整和剧烈变革期。2015年全国两会上，李克强总理提出了“大众创业 万众创新”的国家号召。更加验证了，房企谋求转型创新已是时代使命，国家大势所趋。

　　“中国式模仿“已经到头 各大品牌房企谋转型 

　　事实上，有远见的品牌房企早就快人一步踏上了谋求转型之路，开始推出各自全新的战略方向，寻求新的经济增长点。纵观目前众多房企推出的转型战略，主要有三个方面：首先，房企转型力度不断加深，提高产品优势和管理服务优势，比如万科今年将深化购物中心、新领汇、医疗、养老等新业务的投资布局，绿地、招商也在提高产业地产比重，不断向房地产上下游产业链延伸，比如金融、基建、家装、物流、社区服务等。随着互联网金融的兴起，房企积极运用新技术、新业态、新模式等新方式多元化发展，如绿地集团年初宣布牵手阿里和中国平安，推出房地产金融产品“地产宝”等。

　　房企转型需谨慎 三、五年后看成败

　　然而，也许有人疑惑，房企放弃了自己最擅长的主营业务，去开辟一个自己茫然的未知领域，能成功吗？对于大型开发企业来说，可以聘请其他行业的职业经理人，来制定企业转型战略，参与企业转型进程，相对来说风险系数会小一些。对于小型开发商来说，则是很难与大企业抗衡。据专家预测，未来2-3年，将会出现更多的企业并购，强者恒强，资源越来越向大型品牌房企集中。究竟哪些产品或发展方向能够成为房地产的盈利机会，其实没有统一的模式可遵循，每一个开发企业必须依托于自身优势，围绕产业链横向共生或纵向延伸的转型更易取得成功，规避企业转型带来的风险。

　　房企成功转型代表——天朗控股

　　3月24日，在刚刚闭幕的《2015中国房地产开发企业500强测评研究报告》发布会上，第三代开发商领先代表——天朗控股集团再次入榜“中国百强房企”，排名也跃升第70位，并摘得“2015年房地产开发企业发展潜力10强”、“成长速度10强”等殊荣。作为西北龙头企业的天朗控股集团，也是房企积极谋求转型创新的领航者，对于整个地产行业的前进，起到了很好的带头作用。

　　会上，天朗控股集团董事长孙茵发表了精彩演讲，让业界同行看到，天朗文化推动城市发展的理念，为其在新形势下的转型创新奠定了深厚的基础。在转型“中国城镇化运营服务商”的路上，天朗将每个项目视为一座城市，合理规划产业链和社区服务功能，充分考虑每一个人的全生命周期需求，可以说是房企成功转型的代表。

　　创新驱动者：天朗新十年 把每一座楼盘都当作一个城

　　孙茵在谈到企业转型时说到：现在的开发离中心城区越来越远，而且规模也越来越大。相应而来的是我们整个开发过程中的城市的功能的配套严重的不足。这成了制约我们开发中的一个重要的因素。同时也成为我们的一个发展机会，我们的做法是把每一个楼盘都当做一个城市来进行开发。基于此，天朗将紧跟中国城镇化进程步伐，先行示范，藉以推动中国房地产行业的转型与升级，天朗结合当下市场行情和企业自身特色，提出继续坚持以文化为战略核心，以城镇化区域开发、产业运营、系统服务为主营业务，成为文化产业集群全球化运营的探索者！ 

　　服务创新： 向“服务商”转型，关爱客户生命全周期

　　孙茵向业内专家介绍：我们通过四个方面来补足这个区域整个城市的功能，即：健康系统、教育系统、生活服务和产业系统的导入。

　　健康系统。天朗引入社区医院，健康体检中心，在大的社区里会加入更多的健康服务，比如口腔医疗、月嫂中心及康复中心等，除此之外，健身体系也很完善。

　　教育系统。天朗根据人的成长阶段的教育需求不同，引进不同的教育资源。针对儿童除了传统的幼儿园，小学，还有中学以外，还在整个社区里面引入比较完善的业余的教育系统。对成年人引入业余教育和职业教育系统，针对老年人主要是老年大学。完善的教育系统，让所有家庭成员都能在这里享受良好的教育，提升自身修为。

　　生活服务。每个社区都会有大食堂，社区农超，还有一系列整个社区系统生活的服务体系。同时天朗充分挖掘整个城市的文化的属性，把文化和教育，文化和艺术，尤其是把文化和生活，文化和商业结合起来，通过文化主线，把开发的产品线归类为城市文化基因，社区文化基因和名片文化基因。

　　产业系统。天朗在开发的过程中，把一个片区导入整个产业系统，在开发一些片区的时候会植入产业园，总部基地还有创客这样的针对小型企业开发的小型的写字楼。

　　天朗在整个的总部基地和写字楼里面提供系统的服务，包括对整个的服务人群的居住做了系统的安排，来提升整个产业集群的发展红利。

　　管理创新： 引入合伙人制  为企业创造新鲜血液

　　自行业内的大企业纷纷实行合伙人制之后，2015年，天朗也推出了“合伙人”机制，邀请社会各界有识之士共同参与企业发展。据了解：“天朗的合伙人机制表现为两个方面，一方面是团队与所开发的项目收益挂钩，这不是指股权收益，而是超额收益。天朗设定一个基础收益，超出部分拿出一定的比例跟团队共享。目前已经开始推行。第二个方面是股权，分两个层次，一个层次是项目公司采用跟投制，资本金部分由团队的骨干力量来跟投，目前已经开始做试点，另一个层次是上市后的股权分享，会在上市前的股改中完成。”这种大胆的企业发展机制旨在引进更多新型人才，为天朗输入新鲜血液，以适应创新业务的开发完善。

　　技术创新：向上下游谋发展，创造新的经济增长点

　　2015年，天朗由文化向文创升级 ，开始探索向产业链上游求发展即金融创新，这两个方向对于天朗经济效益增长有着重大意义。孙茵透露，为适应企业整体转型的需要，2015年将加大创新的力度，通过深化产业化和金融创新把购房者变成投资者，目前该金融产品还在研发过程中，很快将以西安、上海为试点面世。

　　当下，“中国式模仿“已经到头。企业转型创新是时代使命，中国已经和全球融为一体，转型也必须从全球的视野来考虑，开辟一条属于中国市场得转型之路。作为房企转型成功代表——西北龙头房企天朗，以中国城镇化发展服务商为使命，打造集文化交流、文化展示、商业贸易、休闲体验和商品消费为一体的中国文化产业联动平台，做中国城镇化发展的践行者和中国文化产业集群发展运营的领跑者，让我们一起见证她立足西北，向着国际天朗迈进。