上海新世界大丸百货开业实探：逆势而为 底气何来

　　（赢商网上海站报道）今天，位于南京东路的上海新世界大丸百货正式开业。自今年年初试营业以来，这座上海“颜值最高地”的百货店，以高达70%的零售占比和高端市场的定位，被视为异军突起的“另类”，也因此备受市场关注。

　　总面积12万方 零售占比高达80%

　　新世界大丸百货位于上海客流最多的南京东路与著名旅游景点外滩之间，地铁2号、10号线南京东路站直达，占据明显的地理优势。据了解，该项目由上海新世界百货与日本大丸百货耗资60亿共同打造，总经营面积为12万平方米，在开业之前已经过3年多的筹备。这也是近10年来，日本大丸百货选址海外的第一家店铺。

　　开业当天，赢商网记者实地走访新世界大丸百货，商场共有8层，地下2层和地上6层，除了一层、二层、三层等均有小面积尚未开业的空铺之外，商场出租率达到90%以上。在业态布局上，B2层为食品、餐厅和华润旗下的Ole’超市；B1层为女鞋、女士用品、珠宝饰品类；1层为奢侈品、高档手表和化妆品，容纳了七大国际一线奢侈品品牌，如Guuci、Bottega Veneta、Ferragamo、Van Cleef&Arpels、DOLCE&GABBANA、Burberry、IWC、Jaeger等；2层为首层奢侈品的衔接楼层；3层为高级女装、贴身衣物，咖啡馆，如Lautreamont、23区、Leilian、Wacoal、Triumph等；3层至6层，分别经营经典女装、内衣、淑女装、牛仔、男装、男士用品、运动、居家用品、儿童用品、餐饮等商品大类。　　

　　经赢商网记者统计，商超品牌数量超过400个以上，奢侈品牌林立，国际大牌与潮流品牌齐聚，而日系品牌数量更是抢眼。

　　打造百货颜值最高地

　　“我已经至少来过这里五次了，感觉商场的氛围很好，室内设计和商品陈列给人非常舒心的感觉，即使不消费，哪怕只是闲暇无事随便逛逛街也觉得很好”，在商场内，一位年轻的女士这样告诉赢商网记者。

　　在延续了传统百货以零售为核心的经营业态之外，上海新世界大丸百货最值得一提的，便是在室内设计、业态布局、商品陈列等多方面颠覆了国内百货店的传统形象。因此，新世界大丸百货也由此被封为“百货最高颜值”的称号。

　　赢商网记者观察发现，新世界大丸百货拥有“购物中心化”的宽阔空间与不同区域的装饰性布置营造舒适购物体验。除了螺旋式电梯和中庭顶端的巨大玻璃穹顶匠心独用外，商场2层至6层的四条主通道均依据所配置商品品类的不同进行了不同主题的设计，多装饰主题并没有产生丝毫的杂乱感。

　　对此，业内人士也普遍看好。同济大学复杂工程管理研究院研究员范宜昌评价道，“新世界大丸百货的高颜值与大众认为的南京路格格不入，主要原因是大家认为南京路是主要服务游客外地人，所以商业档子不用很高，这是老上海人自身优越感所造成的。其实，这种思维定式早就应该改变，在外地游客所到之处就是应该展示最好的形象，提供最好的商品和服务，所以新世界大丸百货的高颜值在南京东路非常好，让国内外游客看到上海最高颜值的商业设施，是件好事！”

　　RET睿意德商铺部董事杜斌认为，“一个商场的高颜值首先带来的是人气的暴涨，这一点，新世界大丸百货能够做到的确很厉害。”

　　南京东路旺丁不旺财 定位高端是否是错

　　南京东路作为上海的百年老街，日均客流将近100万人次，每天来这里的游客熙熙攘攘，但就是这样一个上海数一数二的商圈，却有着“旺丁不旺财”的困惑。新世界大丸百货目标客群是富裕阶层和中产阶层，这样的高端定位显然与南京东路商圈的“大众时尚”不相符。

　　赢商网记者观察到，距新世界大丸百货仅一街之隔的是定位平价时尚的Forever 21旗舰店，此外临近的商业项目众多，有恒基名人购物中心、宏伊国际广场、悦荟广场、上海置地广场、百联世茂国际广场、第一百货等，这些项目均定位为中档潮流。除了海量客流的有效把握外，能否与传统商圈磨合并带动它逐步升级，成了新世界大丸百货必须要面对的问题。

　　不过，在范宜昌看来，新世界大丸百货定位高端没有问题。“新世界大丸百货所面对的客户群是全国的，中国已经成为世界主要奢侈品消费市场之一，问题是价格需要同国际市场接轨，只要价钱接轨了，中国顾客凭什么非要远渡重洋去日本、欧美去买奢侈品，就到南京东路大丸百货去买好了。”

　　杜斌也认为，大丸百货海外拓展首选中国，且将第一站放在上海南京东路，位置还是不错的。“不是全世界所有的百货都做的差，百货将依然存在，而个性化、主题化、差异化才是出路。此外，政府也非常希望在南京东路有一家定位高端、带动商圈整体升级的商场。”

　　国内百货哀鸿遍野 逆势而为底气何来

　　不可否认，新世界大丸百货带来很多新鲜感，但不能否认它所面对的是中国百货业业绩下滑，业内人士普遍唱衰的一片萧条景象。

　　眼下，传统百货难做几乎成为大多数圈内人士的共识。有媒体曾梳理出几件标志性事件，作为国内百货没落的佐证：

　　2013年5月，伊势丹百货沈阳店关闭，这是继2007年济南店、2008年上海华亭店之后，这个日本百货店第一大集团在华关闭的第三家门店；

　　2014年末，万达百货关闭了其国内10座万达广场中的万达百货；

　　2015年年初，老牌英资玛莎百货宣布年内关闭其在上海的5家店面；

　　王府井百货公司、香港新世界百货公司等行业巨头也在近期纷纷成立各自的购物中心事业部，并在新年业务规划中均使用了“去百货化”的字眼。

　　在一片唱衰百货业的论调下，新世界大丸百货逆势而为的底气何来？杜斌告诉赢商网记者，“项目的成功与否不是以其是否为百货商场或是购物中心来界定，而是应以是否能够成功创新、是否具有自身特色基因来区分”。

　　范宜昌也表示，“零售占比高达80%不是问题，只要店内人流充分，所有的零售店铺有足够量的销售额，所产生的毛利足够交房租和物业管理费，缴税和支付员工工资以后还有剩余利润，那这些店家就能够生存下来。新世界大丸百货最后绩效如何，三年培育期以后能否开始给初期投资还本付息？15年左右能否收回投资？这是关键的问题，第一年还需要观察，待一个完整的经营年以后，我们再来判断。”

　　“十里南京路，共享新世界”，这是新世界大丸百货所标榜的口号。当前国内传统百货店在电商和购物中心的冲击下哀鸿遍野，新世界大丸百货剑走偏锋的逆市之策，在未来的表现如何？又能否迎来百货业的柳暗花明？

　　相信时间会给我们答案。

　　文章最后，附新世界大丸百货各楼层品牌及“高颜值”大图，不是记者拍照技术好，而是人家真的做的好。

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