永辉以生鲜切入试水O2O 实体零售开抢移动互联入口

　　永辉超市（需求面积:5000-10000平方米）试水O2O 以生鲜O2O为切入点

　    （赢商网浙江分站报道整合）商超企业见异思变寻求转型，寻找新的增长点时，零售O2O应运而生。永辉超市以生鲜O2O为切入点进行自己的O2O业务拓展，针对生鲜O2O模式中的痛点，永辉超市也通过自己的供应链，促进自己电子商务的发展。

　　O2O模式的出现在改变着原有线下购买消费的习惯，线下流量在向线上流动的同时，线上的购物需求对线下的实体经济带来了很大冲击，商超企业在互联网化大趋势下纷纷寻求转型，寻找新的增长点，O2O模式作为连接线上线下最佳选择成为各大商超转型的首选。永辉超市在以生鲜O2O为切入点进行自己的O2O业务拓展。针对生鲜O2O模式中的痛点，永辉超市也通过自己的供应链，促进自己电子商务的发展。

　　    永辉超市初试牛刀拓展自己的O2O业务是2013年5月，然而仅仅上线不满百日的“半边天”因为销售不佳，产品大多内损导致亏损严重而悄然下线。在初次尝试失败之后永辉调整发展战略卷土重来，以“永辉微店”重新上线其O2O业务。作为一个全新的O2O业务平台，“永辉微店”将线上“微店”选购、线下“实体店”提货融合起来，客户可以在线上以“微店”为输入端，下完订单之后在线下的任意一家永辉超市实体店进行取货。业务自从推出以来率先在福州地区8家门店上线试运行。消费者通过APP下单，基本可实现货物“半日送达”。

　　2015年永辉超市继续在其生鲜O2O领域深耕，并且将推出电子商务大平台，在PC端、移动端及业务中台层面持续推进，并通过收集会员大数据分析平台升华盈利模式，永辉超市未来在电商的移动化，商品的优选化，服务的社区化及购物的土地化4个方向上持续发力。据悉，永辉超市今年将在完善新会员管理体系;加快供应链整合、协同、对标及联采，提升进口商品、直采商品以及OEM商品的销售;做好O2O转型，发力移动端，设计、优化、建设电商物流配送服务能力等方面下功夫。

　　永辉超市融资融券信息

　　永辉超市(601933)2015-05-18融资融券信息显示，永辉超市融资余额1,903,737,319元，融资买入额112,279,963元，融资偿还额87,130,836元，融券余额4,099,991元，融券卖出量754,624股,融券偿还量748,465股。永辉超市融资融券详细信息如下表：

　　永辉超市跨界卖房 实体零售开抢移动互联入口

　　凭借着终端为王的优势，商超巨头们正在试水开玩各种跨界合作。日前，永辉超市也玩了一把。5月11日，永辉集团与地产企业金辉集团启动战略合作，以消费者思维为导向，为消费者提供全方位的跨界服务。

　　更多来自各个领域的企业更愿意跨界合作达到抱团共赢的目的，不仅如此，对于这些求助于零售商的企业来说，如今也是抢占社区商业入口的大好时机。毕竟在移动互联时代，零售行业经营思路也得转变，打折促销不再是吸引顾客的唯一方式。可以预见在不久的将来，零售企业的跨界融合将会越来越普遍。