云南本土零售业遇“寒流” 特色差异化以寻求突围

赢商网云南站 陈龙   2015-05-22 08:52

核心提示:近段时间,云南亿家人超市关店,昆明万家福超市关店,瑞丽一超市欠债一千多万跑路,玉溪百信也出现问题,华联超市也有问题显现......云南零售业关店潮渐显。

  (赢商网云南站报道)5月15日起,云南最大的本土零售企业天顺超市,全省40家门店“关门”歇业的消息就在网络上传得沸沸扬扬。据最新消息,目前40家超市(含便利店)暂停营业后,除少部分员工留守外,大部分员工已暂时放假。

  2015年对传统零售行业来说是最艰难的一年,全国各地涌现出多家超市关店潮。据统计,截止2014年12月31日,全国主要零售企业(百货、超市)共计关闭201家门店,较2013年关闭35家,同比增长474.29%,创历年之最,2015年零售关店潮依旧在持续。

  近段时间,云南亿家人超市关店,昆明万家福超市关店,瑞丽一超市欠债一千多万跑路,玉溪百信也出现问题,华联超市也有问题显现......云南零售业关店潮渐显。本土零售的不断退场,外来零售和电商的不断冲击,云南或将迎来商超大洗牌。

  这些年 云南倒掉的那些零售业

  纵观云南市场,不乏显赫一时的连锁超市,但随即变为过眼云烟。起起落落间,还能有多少人会想起这些曾经横刀立马红土高原的名字?

  红联

  1997年,昆明樱花购物中心在人民西路成立“昆明红联百货广场”,这是继广州之后第一家在国内引进仓储式管理业态的超市。仅仅2年,红联超市就相继在昆明建起西市区、北市区、关上、白云、永昌、建设和东华7个零售商场和仓储式超市,销售额达10亿元人民币,获利2500万元。

  红联火爆的战绩,随即招来沃尔玛、家乐福等巨头,一家独大的风光再难维系。到2002年,7家连锁超市仅剩下西市区、关上和建设路3家。红联随之建立起20家社区便利店,虽然看上去已经有了“起死回生”迹象,却最终未能改变它衰落的命运,于2005年宣告失败。

  盛兴

  2005年,在全国开设了30多家连锁超市的云南盛兴集团,因为决策失误也轰然倒下。

  最辉煌时,盛兴在全国拥有30多家连锁店,成为云南本土最大的零售企业,并在云南全年家电销售中保持6年排名第1,全国排名第5。2004年6月,盘踞云南的盛兴挥师进入北京,斥资5亿元的首家大型购物广场隆重开业,随后相继开出了学院路店、和平里店、北苑店、民族园店4家店。然而只是1年多的时间,就传出盛兴门店缺货的消息,5家门店陆续关张。北京的困境也祸及云南,12月,盛兴在云南的大本营五华大厦关门,昆明门店全线退出市场。

  好又多

  曾经在昆明兴盛一时的还有好又多,最终也被沃尔玛纳入怀抱,2011年9月,昆明好又多完成“沃尔玛”招牌更换,正式换成蓝色的沃尔玛logo。

  普尔斯马特

  仍然是2005年,命运多舛的还有普尔斯马特,因资金链断裂,旗下多家昆明超市关门,还引来一场不可避免的诉讼。普马系在昆明的5艘战舰全部沉没,谁也说不清究竟哪一家普马店是引起连锁反应的“罪魁”,因为几乎是同一时间段里,所有普马店都摇摇欲坠并迅速坍塌。

  联合一百

  2009年5月,昆明突然冒出60家联合一百超市,自称做集中小型超市、便利店等业务的联合一百公司,总部设在成都。但目前已难觅其踪迹。

  本土与外来零售的对决 特色差异化才是关键

  虽然关店在不断持续,但其中也有一些本土零售站稳阵脚,不断发展壮大。耳熟能详的当属之佳便利。云南之佳便利店有限公司成立于2005年1月,是由云南健之佳健康连锁店股份有限公司投资开办的零售连锁企业。在借助云南健之佳连锁健康药房成熟运用零售连锁技术的基础上,学习国际先进便利店的管理技术,采取“六统一”的连锁经营管理,从开设第一家门店新闻路分店至今,目前已成功开设直营连锁门店217多家。

  另一个比较有特色的则是滇客隆超市。起源于云南,是原昆明龙泉便利店的升级,在过去12年主要以便利店的形式经营服务小区,2013年,云南滇客隆商贸有限公司正式成立,滇客隆超市品牌也自此诞生。滇客隆超市目前已在云南布局了8店。未来将拓展昆明以及其他地州市场,比较看好大理、曲靖、丽江等发展中的城市。

  外资零售也不甘落后,加速抢滩云南市场。1999年沃尔玛挥师云南,在昆明人气较旺的小西门开设继深圳后的中国第二家购物广场。在昆明扎根不久,沃尔玛将触角伸向二级市场,玉溪成为中国第一个拥有沃尔玛超市的二级城市。截止目前,沃尔玛相继在昆明、玉溪、昭通等多个城市开设17家大卖场,其中有7家门店位于昆明。

  2014年2月22日,台资企业Q+Life登陆昆明,揭开了Q+Life 为代表的商业新业态进军昆滇超市,拓展新市场,引领新型消费市场的序幕。Q+Life目前已开业三店,预计在未来5年内昆明建设5家精致生活馆,分布于昆明城市的各个区域。随后计划进入曲靖、玉溪和大理,规划8年时间建设10家精品超市覆盖云南各个地区。据悉,Q+life目前还有进入便利店市场的计划,选址以地铁商圈为主,采用大超带小店的模式,即在O+life超市1公里半径内,开8到10家便利店。

  从2014年零售商最青睐潜力地图开业看出,云南等西南区域已经成为零售商最青睐的城市。近几年来,随着云南地产项目的渐次林立,对于大型超市的招商也成为了综合体近乎必不可少的一项任务,因此大润发、华润万家也强势入滇。未来各大商超将抢滩云南市场,形成各家争鸣。各大连锁超市的进入,不仅是改变了云南市场的较为单调的局面,更是弥补了市场的空缺。

  在多面夹击的现状之下,云南本土零售遭遇生存考验。神州天宇梅永丰曾表示,未来云南商业地产要做到“去零售化”是不现实的,但格局肯定会重新调整,淘汰一批将是必然。精致化专业化社区超市或是商业地产破局之道,亦是零售商超发展趋势。云南本土零售商超想要寻得生存之地,打造本土特色是关键。其次压缩成本,用优惠的价格挽留甚至“拉”回消费者。第三,“综合加体验”的多元化经营也是超市的突围方向。最后,“店商”应该积极拥抱“电商”,拥抱“互联网+”,进行二次创业,寻求突围。

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