品牌的定位实际上是最核心的定位

　　互联网之风曾经在电影行业内激起千层浪，各种爆炸言论引发众人思考，眼下电影院如火如荼，票房贡献度对于全国经济发展起着举足轻重的地位，在这样的背景下我们反观互联网与电影行业的关系，也许我们会发现O2O才是他们彼此最恰当的状态。

（天马影业 修晓永）

　　拥抱互联网 顺势而为

　　  “话糙理不糙，互联网来都来了，拥抱拥抱互联网，而且它来的时候你抱的住，它走的时候你活得下。我们爱也好，恨也好，这都不重要，重要的是顺势而为。”这是天马影业的修晓永对互联网明确的态度。

　　品牌的定位实际上是最核心的定位

　　“说到影院的定位，就如同我们去买皮具，如果你问我皮具是LV好，还是普拉达好，我也很难说的清楚。其实我刚才和很多的朋友在交流，在中国这个市场上，谁都很难告诉我说，哪个影院的品牌是最好的，杭州我不知道，但是在上海百脑汇做得是最老的，所以我觉得最核心的定位是做品牌的定位。当品牌做到有一定的知名度的时候，你的品牌的附加值要远远超过影院的附加值。香港的商业做的很好原因就在于香港商家对品牌的高端性和稀缺性有一种长期的维护。”

　　错位竞争，提供独一无二的体验

　　“我们在和其他影院竞争的时候，就采取了品牌错位竞争的策略，我们的品牌定位首先来自于对地段的认知和影院自身目标客群的衡量，比如我们只会在武林广场、银泰附近进行选址，我们走的是相对中高端的定位路线。比如说我们跟CGV、百脑汇，星美、大地、保利都存在错位的竞争，我觉得我们的特色就是产业链的整合。”

　　“影院运营，细节服务要更具针对性 ，动线安排要更符合所处城市地段的要求，这就是消费过程中的体验环节，体验需要差异化，要根据消费者的需求变化适当做出调整。”