昆明中原地产新闻发布会提出2015年战略强化四大优势

　　（赢商网云南站报道）2015年5月28日，“岂止于大”昆明中原新闻发布会在翠湖宾馆金色大厅举行。昆明中原作为集团核心公司，集团华南区总裁李耀智先生、集团研究董事程澐女士、昆明中原董事总经理田春志先生、中原地产（需求面积:50-100平方米）建筑中心总监余曦先生、广州房友圈总经理李健先生等共同出席发布会现场。

中原大腕云集

　　2015年昆明房地产市场风起云涌，昆明中原在集团的强大支持下，持续领跑市场，有不俗的表现。在此时机之下，中原集团高层携昆明中原全新管理团队召开新闻发布会，解析中原大数据，解读行业走势，解构国内建筑趋势，透析地产电商的价值和未来，透露中原新动向。

　　首先，中原集团华南区总裁李耀智先生与大家分享中原集团辉煌成绩，淡市之下，2014年中原集团依然取得了6500亿的销售业绩，创收佣金116亿人民币，平均70秒中原成交一套物业，成交过百亿城市突破12个，其中3个城市创千亿销售业绩;2015年1-4月中原集团总佣金收益43亿元人民币，大陆区总佣金收益27亿元人民币，刷新历史新高。在2015年，中原集团将继续推动行业变革，将加强大数据、大金融、大团队、大平台四大优势。同时，昆明中原作为集团的核心公司，集团将进行资源倾斜，全部策略也将落地昆明，昆明市场将带动一场行业的变革。

中原地产华南区总裁李耀智先生

　　大数据，以中原员工数量为基点，每月可新增百万余客户数据，通过掌握真实客观的数据信息，强化大数据管理，增强在数据库上的竞争力;大金融，中原集团与107家金融机构建立合作，首期发布两款金融服务型产品——服务于机构类的“融建通”与满足个人金融服务需求的“合e贷”，专为开发商和购房者在房地产开发、交易过程中的资金需求提供落地解决方案;大团队，团队架构趋向扁平化，优化现有薪酬分配制度，令更多前线同事受益，使同事平均收入能高于同行，除佣金提成外，前线同事都将分享公司纯利;大平台，未来三年计划投入10亿重金打造IT网络平台，用来打造客户平台大数据，企业外网，经纪人平台移动端，2015年预计投入4-5亿，实现立体网络平台。据记者了解，从1月6日起，中原集团将在北京、上海、广州、南京、成都、重庆六大城市全面提高佣金分配比例，使报酬制度更加合理化。据悉，此前类似的提佣计划及奖励机制在深圳中原早已实施，而此次中原变革新政实施后将会实现更大范围和幅度的覆盖与渗透。

　　接下来，集团研究董事程澐女士以国际视角，解读行业走势。从四个大的方面，与大家分享了整体的宏观的环境有什么变化?同时也分析大势下发生了什么状况?

中原集团研究懂事程澐博士

　　利好：信贷环境趋松 国家战略长期支撑

　　首先，未来的中国宏观经济的发展将靠三个因素去驱动，第一个是投资，第二个是需求，第三是房地产;其次，宽松信贷环境开启，楼市预期出现好转;最后，就是国家战略支撑，城镇化利长期发展。很重要一点就是新政府提出了关于”一路一带“的战略的布局，同时在去年年末开始提出了差不多有20个城市群的布局。在城市群里面我们看到了滇中城市群，以昆明为中心，也在国家城市化发展战略当中，同时也看到，在”一路一带“的国家战略当中，同样是以云南为主，丝绸之路经济带里面也是很重要的布局。所以国家战略的兴起，实际上会对未来的整个片区的发展带来非常重要的一个推进作用。

　　大势：需求增长放缓 城市间分化加剧

　　区域的不平衡也反映出整个市场的供求关系，重点可以检测的40个城市，主要是二、三线城市。昆明相对来说处于不错的位置，无论是从它的供应情况，还是从市场的消化情况来看，在整个二三线堪忧的状况下，处于相对稳健的状态。

　　关注：人口移动趋势 股市楼市投资互动

　　首先，云南人口的流动率非常低，能够保持比较均衡增长率，基本维持在1.5的增长;其次，云南省人口主要是集中在昆明这样的城市，整个人口结构呈现出比较年轻的状态。所以会对未来城市发展，特别是房产市场的需求带来一些潜在的动力。

　　说到股市和楼市的关系，2007年股市高涨时，带来的不仅是股市的狂欢，也带来整个房地产市场的狂欢，所以股市和楼市的这样的一种互动的作用，在中国市场其实是有这样的一种双方效应。同时我们看到很有意思就是应该说从去年开始，似乎一个新的牛市又开始启动了，会带来什么影响?我想至少在目前来说每一个在踏入牛市的人群里面大家都怀着一颗忐忑的心，大家都觉得这个市场有点疯狂，这颗心会使得某些人短期套利，必须有实体，才能沉淀下来，楼市可能在整体政策环境相对宽松的情况下，会成为股民们沉淀的一个喜事。

　　变局：品质内容内涵提升 产业链资源整合

　　提到行业变局，就是市场处于调整期的时候，在这个时期，不论是开发企业也好，还是销售企业也好都面临着诸多挑战。但是所有调整，都体现在两个方面，一方面是外延拓展发展模式会更多的转向内行的提升;另一方面就是要拓展产业链，上下游资源的整合。

　　随后，中原地产建筑中心总监余曦先生、广州房友圈总经理李健先生等为昆明房地产市场带来港澳台新、北上广深等国际国内最新的行业理念，对未来的房地产趋势、行业格局进行多维度、全方位的探讨和解析。

中原地产建筑中心总监余曦先生

　　其中最令人关注的话题就是余曦先生讲到：”昆明这个2.5线城市在往上跃升的过程中，涌现出来的大量城市综合体。如果盲目开发，带来的破坏力是难以估量的。如果要做好，首先是定位，然后招商、运营、融资，这四个方面是比较重要的一个驱动力。假如要做高端的物业的话，运营更是必不可少。”同时也期待房友圈的进入，能为昆明地产电商拉开4.0时代的序幕。

广州房友圈总经理李健先生

　　最后，昆明中原董事总经理田春志先生发布昆明中原2014年业绩及2015年发展战略。在全国楼市调整中，2014年昆明楼市同比下降27%，昆明中原业绩仍未受影响，依然领先市场，在全市30余个在售项目中，实现销售业绩123亿元，连续5年稳居代理行业首位，跻身集团前十公司，排名第七，成为集团重量级的分公司。在未来3-5年内昆明中原市场份额占到全昆明至40%-50%，佣金收入突破3亿元，员工突破2000人。

昆明中原总经理田春志先生

　　面对2015年复杂的市场变化，昆明中原主动迎变，提出了变革性的发展战略：

　　强化资讯力：整合中原内外资源，探寻研究领域新方向，不断开拓创新，掌握市场走势，树立研究标杆，为企业和公司提供战略依据。

　　构筑大团队：组建昆明中原大事业部，由原来的六个事业部整合为三大实力雄厚的战斗军团，形成最具战斗力的团队，提供最优质最有效的服务，为整个地产界注入更强劲的动力。

　　创建联动中心：昆明唯一一家在二手狼性战斗力基础上加入策略支持的业务中心，精细化良性战斗军团，既能保障前后端联动业务的最大效能，又能为昆明市场提供高效高品质的服务。

　　资源整合力：整合公司内外资源以及集团、区域资源，形成昆明代理市场唯一一家从拿地到产品到销售的全流程金融及顾问服务，从市场、品牌、策略、渠道、销售及二手买卖租赁的全流程系统化服务。

　　昆明中原作为业内标杆企业，在越来越多变复杂的行业环境中，主动谋略变局，这将推进整个行业的发展进程。