金科唐畅：未来社区商业应抓住电商、讨好“懒人”

　　（赢商网记者报道）购物中心和综合体商业爆棚，O2O电商大举进攻，在这样的商业环境下，社区商业能否在多面夹击中夹缝求生？有着数年地产开发经验的金科地产给出的答案是肯定的。不过，肯定的前提定语是“新型”。

　　2015年5月26日，金科地产在重庆金科大酒店举行了商业产品战略发布会暨中国社区商业发展高峰论坛，赢商网记者借此机会，独家专访了金科地产商业开发管理中心副总经理唐畅先生，关于金科商业的规划，社区商业未来的机会所在，以及金科所倡导的“新型社区商业”究竟“新”在何处？唐畅都悉数做了解读。

　　金科地产商业开发管理中心副总经理唐畅

　　“懒人经济”为社区商业创造机会

　　提到社区商业，可能还有不少人脑袋里的画面是传统的社区底商，甚至是街铺。不过，在金科地产的商业产品战略发布会上，以及在此次专访过程中，唐畅都反复提及了“新型社区商业”的概念，言下之意，未来的社区商业其实有很大的创新空间与发展机会。

　　虽然金科地产在业内是以打造住宅产品出名，但实际上，金科地产也陆续涉足过商业地产，除了商业街，还有专业市场等。而现在之所以开始着力发展商业，唐畅坦言是基于集团的战略发展，“我们整个集团战略其实分两部分，第一是‘新’，在新常态下面做新地产，以及新能源。另一方面就是做社区的综合服务，由于传统地产开发面临转型，所以我们需要往产业链的下游延伸，而这一点，在商业领域里的占比更大，可以说是未来的蓝海。”

　　关于社区商业的机会，唐畅提到一点，即“懒人经济”。“我们认为，正是‘懒人经济’促使了社区商业的不断创新，也为社区商业提供了广阔的发展空间。”

　　为什么要去商圈里的购物中心？因为它们的品类相对来说会更齐全，消费环境会更好。其实，对于普通消费者而言，生活中更多的是一些日常开销，而基础的日常消费大都应该在社区可以得到满足，只不过，现在的很多社区商业尚不够成熟，或者没有完全达到业主的要求。换句话说，社区的消费并非不存在，只是被压抑住了。“试想一下，如果在自己居所的周边，就能够满足日常绝大部分的消费需求，有多少患有‘懒癌’的青年群体会频繁去商圈内的购物中心消耗时间与精力呢？”

　　实际上，关于为何向商业转型并看中“社区”这块蛋糕，唐畅也表达了一些客观存在的“无奈”，“我们认为目前做购物中心很难，挑战非常大。一方面是因为购物中心确实已经饱和甚至过量了，可以说出路相当窄；另一方面，现在的实体商业确实也受到网络消费的冲击。”然而，唐畅也坦言，正是因为购物中心和商业综合体的饱和，以及O2O电商的冲击，才使得社区商业有了它的空间与机会。

　　在唐畅看来，未来的新型社区商业就是商业地产的“新高地”，而他也对这片“蓝海”充满期待，“如果说商业综合体是城市的名片与窗口，那么社区商业则是城市生活水平的展现。”    

　　金科社区商业效果图

　　社区商业与O2O电商是绝配

　　采访中唐畅提到一句话让记者印象深刻：社区商业是最适合发展O2O电商的商业形态。

　　就目前的商业市场而言，O2O、电商给实体商场带来的影响与冲击，已经不言而喻。于是，不少实体购物中心和百货商场都开始积极联合“互联网+”摆脱困局。而唐畅对于O2O电商的态度是，“O2O电商与线下实体消费不应该是彼此排斥、冲击和竞争的关系，它们更应该是一个‘竞合’的关系，从竞争到竞合，让双方协作共赢，而这种共赢，最容易在社区商业的形态中得到实现。”

　　人在哪里消费就在哪里。在唐畅看来，不管何种的商业形态，首先都得先把人吸引过来，“作为开发商在这一点上有先天性优势，因为人全部在我们的社区。包括现在网络互联网思维的关键也是抢占终端粉丝。金科拥有数十万的业主，而这群人的消费是非常庞大的。”

　　其实不管是网上购物还是在线服务，归根结底都会进入到“终端”，所以才会有很多线上平台也开始转战做线下实体体验店。譬如顺丰的嘿客，又或者苏宁的O2O超市。基于这样的一个逻辑，唐畅认为，“很大一部分线上消费都是以社区为终端的，网络电商现在正在往社区走，而作为开发商，我们要做商业，就更没理由放弃这块领域。”

　　金科社区商业项目效果图

　　新型社区商业“新”在哪里？

　　社区商业对于很多人来说都不陌生，所以在金科提出的“新型社区商业”概念中，“新”在哪里成了最关键的问题所在。“我们希望结合社区商业的特点，再将商业的一些基本概念、基本原理，尤其是当下流行的购物中心原理，嫁接到社区商业上。”

　　对于新型的社区商业，金科提出了“五大统一”的概念，即：统一规划、统一宣传、统一招商、统一运营、统一形象。如此一来，既保证了投资者的利益，又保证了社区商业的整体环境，而且还有助于提升金科的品牌影响力。

　　唐畅还进一步向记者耐心解释了“五大统一”的具体内容，“统一规划包括了产品的规划和业态的规划，避免社区商业的一些杂乱无序状态，尽量弥补业态不够齐全、合理等情况；统一宣传方面，我们会划拨专项资金，去造活社区商业产品，主要侧重宣传推广这一块内容；我们统一帮业主招商之后，还会建立专业团队进行统一的运营；统一形象，其实就是对整个商业街的店面呈现进行统一管控，表现在具体操作层面就是，由金科的商业公司提出方案并负责设计工作……”

　　另外值得一提的是，金科倡导的新型社区商业，虽然大部分物业会进行销售，但因为考虑到后期统一管理，在销售与自持的比例上也进行了一个折中。“我们未来想统一投资模式，因为会统一管理，所以我们自持物业目前通常不低于30%，等运营成熟之后，可能会进一步加大自持比例。”

　　其实，做此安排也有金科自己的考虑，“社区商业大致分为三种阶段，第一个阶段是全散售；第二个阶段是租售结合；而我们现在进入到第三个阶段，即投入商业运营，通过专业的运营团队，统一经营管理，结合客群定位和消费需求进行商业运营造活，并通过代理招商、经营扶植，真正意义上实现商业不动产的增值，从而拉动第三产业消费，回归社会商业生态。”

　　第三阶段在呈现形式方面，唐畅表示，金科的新型社区商业不会拘泥于某一种单一的形态，而是会根据不同项目自身的条件和特点，进行因地制宜。“不一定都是商业街，有可能是一个小的Mall，相当于浓缩型的购物中心，也有可能是将街区商业购物中心化。”可以看得出来，金科商业和唐畅，都已经看到了新型社区商业的延展空间和更多潜力。而唐畅还透露，“在投资结构上，未来达到预期规模且盈利模式成熟以后，我们的社区商业也不排除会进入资本市场。”　　 

　　关于金科未来将打造的新型社区商业具备哪些特点，记者从唐畅的言语中，隐约听出几个关键词：精致、融合、丰富、时尚、生活……这些都是金科为其社区商业的“新”所添加的注释。至少，在争做“社区商业运营专家”的金科倡导之下，社区商业未来的发展潜力开始得到业内重视，与此同时，金科将打造的新型社区商业也必然值得期待。