(赢商网河北站报道)“大浪淘沙 剩下的就是金子!”在6月25日举行的第六届中国商业地产产业化峰会上,荣盛商业管理有限公司总经理李连军发表主题为《商业变局中荣盛商业的制胜之道》的主题演讲提到,荣盛集团依托自营项目,拥有集团资源的优化组合、战略合作伙伴的集聚效应,为荣盛的发展打下了坚实的基础。
荣盛商业管理有限公司总经理李连军发表主题演讲
李连军讲到,荣盛的集团资源优化组合涵盖住宅、酒店、写字楼、旅游地产等多个方面。其中住宅是先住宅、后商业,以成熟社区确保稳定消费群体;酒店是自有五星级酒店,高端外来客流的稳定保障;写字楼是五证五A办公基地,商务人群与商业形成良性互动;旅游地产是绝对消费人群的聚集地,深入挖掘消费欲望。
而且,荣盛集团的这一优势还包括从主体到商户、以甲级资质优化购物休闲环境的荣盛设计,降低客户前期投资、确保项目整体品质的荣盛装饰,以及为合作模式提供更多选择、稳定商户收益的荣盛基金。
“荣盛商业的发展,离不开对自营项目的依托。”李连军介绍说,荣盛打造了荣盛室内游乐场、荣盛星星影城、荣盛好声音KTV、荣盛儿童成长湾、荣盛冰雪大世界、荣盛奥特莱斯等众多自营项目,将自营业态与超市、百货等传统业态进行优化整合,实现加减法式的业态配比,为消费者量身定制各具特色的荣盛广场。通过高投入业态自营,形成项目绝对吸引力,确保体验业态的丰富度与稳定性,进而确保稳定客流。这样,形成共赢、共享、共进机制,自营项目的投入意味着荣盛商业将永续地提供卓越的产品与服务,确保项目整体良性发展,为后续跨界联动企划营销打下了坚实的基础。
当然,荣盛通过多年的发展,在业界赢得了众多合作伙伴的认可,与战略合作伙伴之间集聚效应,也是制胜之道之一。“公司在确定商业地产开发战略之前,就重视目前市场上产品优质、服务理念先进的国内外知名商家的开发,积极引入各行业战略合作伙伴,形成品牌集聚效应,以更好的促进项目开发、运营。 ”李林军介绍说,荣盛商业现与家乐福超市、CGV星星影院、肯德基、必胜客、巴蜀小镇餐饮管理公司、呷哺呷哺、孩子王、普乐方、诺克文化等国际知名商家确定战略合作关系,这为荣盛商业的发展奠定了基础,同时也代表着市场业界对荣盛商业地产开发理念及落地项目的认可。
此外,大数据时代下的互联网思维、跨界资源共享,也是荣盛商业制胜的法宝。在在大数据时代下的互联网思维方面,形成为商户决策提供更多依据的数据共享、拉近商户与顾客之间的距离的平台共享和线上线下良性互动。荣盛25万盛客会会员、1000万盛行天下会员,为荣盛实现跨界资源共享提供了强有力的支撑。
要求冻结被申请人家乐福银行存款2398万余元和2274万余元,不足之数查封扣押其相应价值财产,法院审查认为该申请符合法律规定,裁定执行。
苏宁国际因其与CarrefourNederlandB.V.、家乐福达成前述协议时的客观环境发生了重大变化,双方就剩余家乐福中国股权的收购发生了较大争议。
经营一家书店,选址也要依据客群层次、客流量、周边环境、房租、合同期限、周边幅射力、消费群体购买力、心理状态等等商业要素来考量。