刘爱明创立中城新产业 聚焦深圳城市更新与产业转型

　　刘爱明回深圳了！这位前深圳中海总经理、前万科副总裁、前重庆协信总裁，这回终于自己创业了。重仓深圳，聚焦深圳城市更新和产业转型升级，创立了中城新产业，为深圳产业，特别是地产升级再添热点。

　　深圳注定是中国的风头浪尖，深圳速度+深圳效率+深圳创新，硬是活生生地让深圳的房价在今年半年内往上提升了将近50%！前面是万万联盟、万科向碧桂园暗送秋波，郭英成重掌佳兆业，今天，深圳多个重量级地产大佬聚首前海万科企业公馆，为的就是为刘爱明创业打气、加油、祝贺！

　　中国地产10大开发模式

　　深圳贡献了6种地产模式

　　深圳曾经是中国地产的“样板房”，为中国地产贡献了一大批地产产业精英。中国十大地产开发模式中，深圳就贡献了6个：万科模式+中海模式+华侨城模式+招商模式+华润模式+金地模式。世联行则为中国贡献了房地产营销新模式，其总市值一度飙升到500亿人民币。令人振奋的是，刘爱明此番创业吸引了万科、上海中城投资、深圳世联行的鼎力加盟。而刘爱明本身历任中海地产总经理、万科集团副总经理，见证了中海地产模式及万科地产模式的形成与全国扩展。

　　三大中国第一模式叠加一体

　　一种全新的产业模式起航

　　著名城市营运模式探索者林少斌这样评价刘爱明，“清华学派+万科基因+深圳情结”，这是一个极其中肯的评价。大凡成功者都具有强大的比较思维优势，毛泽东在北大做过图书管理员，去安源当煤矿工人；邓小平14岁就去法国勤工俭学；春秋战国时期，诸子百家如孔子、老子、韩非子、庄子等之所以会有名传千古的成就，很大程度上得益于他们周游列国的比较思维优势。中城新产业立足一种跨行业的整合，集多种优良运营基因于一身，因为这种强大的整合能力和比较思维优势，相信中城新产业很快会异军突起。

　　作为本次闭门会当之无愧的主角，中城新产业掌舵人刘爱明认为，此番中城新产业之所以能在短短的1个月之内完成从构想、筹划到正式成立，根本原因是“大家因为理念走到了一起”，未来中城新产业将遵循万科一贯的价值观和理念，为股东、为社会、为城市创造价值和繁荣。

　　刘爱明介绍，中城新产业定位产业控股投资，将与万科、中城投资、世联行联手，开创中国产业地产新局面，形成全产业链整合新格局。

　　历任中海、万科、协信等国内主流房企，刘爱明此番投身创业、再上征程可谓意气风发。做了20年的住宅，为什么会突然对产业产生兴趣？刘爱明说，互联网对地产行业带来的颠覆，绝不只是表面上看到的对营销、渠道的颠覆，在我看来，互联网对房地产的颠覆非常明显：首先，房地产赖以生存的“空间”被颠覆了——房地产的定价体系被颠覆了，以往可能中心区的房价10万，同样的空间放到华侨城可能卖8万，放到宝安卖5万，但随着互联网对传统商场、街铺、写字楼等的冲击，房地产的定价体系已经发生了变化。

　　当我们谈产业的时候，谈的就是未来的人群和企业，谁能把握未来的趋势——未来的企业是怎么盈利的？未来的人群喜欢什么样的办公氛围？未来的制造业转型升级往哪里转？怎么转？不搞清楚这些问题，产业地产就无从谈起。

　　基于以上思考，未来中城新产业的业务板块将有2块轻资产业务，作为公司强有力支撑：一是打造流动、多变、高效的空间。二是基于产业本身，为这些企业带来哪些服务？这些企业又包含了新兴的互联网企业、传统（制造业）企业等。

　　至于为什么选择在深圳？刘爱明说，深圳是全国产业最前沿，未来中城新产业将重点聚焦深圳的产业升级、工改工等，针对上述业务，目前中城新产业已经有了一套明确的创业思路。

　　最后刘爱明表示，“我信奉联盟的力量，未来企业变革的方向将是：一个核心+一个联盟，希望未来在产业的路上，各位有志于此的联盟和力量互相支持”

　　“深圳共识”是“软实力”

　　人是远大事业主人翁

　　世联行董事长陈劲松表示，房地产30年了，上半场已经过去。上半场的评断标准是数据、价格、70/90和调控，下半场则是内容、人、产业，特别是人。可喜的是，以刘爱明为代表的上半场主流人士先知先觉，正在积极部署、投资。

　　就拿深圳房价来说，深圳的高科技与北京中关村有差距，金融和国际化与上海有差距，人口基数也不如上海北京，但为什么今年上半年唯独深圳的房价涨幅高达近50%？根本答案就是：深圳人！深圳人有几点共识：一是归零心态，无论过去取得过多少辉煌，都可以回到现实，重新出发；二是相比迷信运气，深圳人更相信拼搏努力，相信自己；三是深圳人既有远大的理想，又有脚踏实地的精神。