万达大歌星全线谢幕 下一个会是万达百货吗？

　    万达大歌星，作为全国最大的连锁量贩式KTV企业，于昨天（2015年7月7日），谢幕了。

　　消息来源于昨日一份微信公众账号summer的日志写的《7月7日，写给大歌星》的缅怀信，瞬间刷爆朋友圈。

　　赢商网第一时间向上海5家万达广场一一确认后得知，万达大歌星进驻上海所有店铺目前均已撤铺。

　　据消息称，万达大歌星今年来采取全面收缩战略，旗下所有89家门店将全部转让，目前成功转让15家，尚有74家门店等待转让，价格从150万—800万，按平均价转让，整体转让费用将达到3.6亿元。

　　作为全国最大的量贩式KTV，万达大歌星突然被曝遭此变故，着实让人惊讶，而在惊讶之余，万达大歌星KTV在过去数年中走过了怎样的历程？如今又为何到了转让所有门店的境地？而在这背后，这些年围绕万达广场打造的配套产业各自有着怎样的命运？

　　万达大歌星：从配套到行业老大

　　据赢商网了解，万达大歌星最早是王健林夫人林氏投资集团旗下的一家公司。2006年，万达大歌星KTV在南宁开出了第一家门店。2008年时，林氏投资集团在北京、上海建立大歌星量贩KTV公司时，门店已达7家。

　　对于万达大歌星KTV来说，2010年6年正式归属万达集团后，其迎来了真正转折。作为万达广场的配套产业，自此4年多时间中，万达大歌星伴随着万达广场大规模扩张在全国铺展开来，几乎成了万达广场标配主力店之一。截至2014年底已在全国开业89家门店。

　　经历了4年的快速发展后，也正是在去年，万达大歌星迎来其艰难发展之路。去年9月份，万达大歌星KTV前前后后关闭了13家门店，其前途一度扑朔迷离起来。虽然根据规划，万达大歌星计划在2014年开出105家门店，但在关闭13家门店后，万达大歌星KTV先后被传出被9158接盘或接触台北纯K。

　　赢商网了解到，今年5月份万达大歌星再次开启大规模关店，涉及到抚顺、马鞍山、漳州、余姚、蚌埠、大连等多个地方的大歌星门店，门店已于已在6月15暂停营业。如今，万达大歌星KTV被传出旗下门店将悉数转让，这家全国最大、市场占有率最高的量贩式KTV已到了最紧要的生死关头。那么，作为万达广场近乎标配的主力店万达大歌星KTV关店、转让的原因是什么呢？

　　内外交杂：不紧俏的行业 不善的经营？

　　在业内人看来，万达大歌星仅仅是万达集团为了商业地产做的配套产业，在过去几年中，对于带动万达广场的客流具有巨大的作用。不过，随着开出的万达广场成熟之后，其历史任务已经完成，作用也在不断下降。

　　而对于万达大歌星大规模关店、转让的原因，万达大歌星内部表示，一方面是万达大歌星经营业绩很差；另一方面是发展速度过快、人才资源匮乏目标与行业脱轨，而公司战略跑偏也是重要因素。甚至济南大歌星总经理徐思紧6月30日在微博上指斥：“万达大歌星关停或转让结论是管理的鼠目寸光，战略的无知，战术无能”。

　　事实上，万达大歌星的关店或转让当然与其经营有莫大的关系，而除此之外，其实行业不再紧俏也是重要原因。随着生活的水平的提高，娱乐方式在不断增多，成为主流消费人群的80后90后00后，对KTV这种娱乐方式早已不再感冒。根据2014年中国报告大厅发布的数据，有77.3%的人“去KTV的频次大幅降低”，81.1%的人表示“KTV唱腻了，玩别的去了”。

　　正是在这样的行业背景下，知名KTV联塑品牌钱柜去年大规模关店，北京、上海加起来也只剩下4家店；西安甚至出现一年关闭30多家门店的现象。

　　面对一个不断走下坡路的行业，万达不仅得面对外部的激烈竞争，由于经营不善还需不断以赔钱维持其存活，对于万达来说，适时关闭、转让旗下门店只是顺势而为。

　　万达配套产业：百货、院线与宝贝王

　　近年来，万达广场在各地遍地开花，与此同时，万达围绕万达广场的开发，建立了多个配套产业，比如说万达院线、万达百货、万达宝贝王等等，但这些配套产业的发展也是各有差异。

　　与万达大歌星KTV一样，凭借着万达广场迅速在各地开业，2005年成立的万达院线也很快就成为行业里最大的电影院线。据小编了解，目前万达在全国拥有185家影院、1643块银幕，仅上半年票房就超过了28亿元。

　　其作用和地位本与万达大歌星KTV一样，都是为万达广场暖场、吸引更多的客流，在万达集团的官网上，两者都挂靠在万达旅游文化产业之下。不过，两者截然不同的是，万达大歌星KTV遇到了一个糟糕的行业环境，而电影市场的火热是有目共睹的。数据显示，今年上半年内地票房已超过203亿元，整整比2014年上半年多了137.43亿元。

　　可能是万达大歌星可以“同病相怜”的是万达百货。在零售行业受到电商的冲击之时，万达百货发展也遭遇了不小的压力。作为全国最大连锁百货企业；万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大。

原松江万达大歌星店

　　今年1月份，突然有消息曝出万达百货将关闭10家严重亏损门店，波及到东莞、余姚、温州、沈阳等多个城市，并压缩25家经营不善百货楼层。据小编了解，此前万达百货长安万达广场店早已悉数清场。

　　在如今百货受购物中心严重冲击，购物中心“去百货化”愈演愈烈的环境下，万达百货会否成为下一个“万达大歌星KTV”么？

　　除了影院、百货业，在配套产业上，万达还将目光锁定到了儿童身上。去年8月，万达首度进军儿童产业，打造万达宝贝王。根据万达的规划，首期推出的创新型亲子乐园入驻东莞、马鞍山、昆明等9个城市。到2020年，万达儿童乐园将在全国形成近200家的规模。不过，仅仅在3个月之后，万达宝贝王第一任总经理邱晓军就已离职。作为一个新鲜品牌，万达宝贝王能否在儿童产业开拓出一片新天地？这是万达诸多配套产业中颇为值得关注的地方。

　　附：《7月7日，写给大歌星》全文

　　今天是最适合讲一段大歌星的往事。或许我们很多人都和大歌星告别过很多次，但是这一次，是永别。

　　在全国人民心目中，量贩KTV很难与万达那样高大上的企业搭上边，即使是全国连锁，即使是市场占有率全国第一，即使营业额全国第一，即使扩张速度全国第一。

　　所以，直到现在，我相信全国还有很多不知情的人，仍然不知道大歌星是万达集团的，大歌星不像影城不像百货，大招牌上就直接挂上万字头。

　　这样也好，大歌星来过，又走了，集团这些年的年鉴上，确实有过大歌星那毫不辉煌的一笔。

　　而且，大歌星确实是万达旗下产业。

　　无论是异业洽谈还是人员招聘，为了摈弃传统世俗眼中对KTV行业的歧视，所有大歌星人都会在大歌星前面刻意地加上“万达”两个字，不断向世人强调大歌星背后坚实高大的靠山。

　　即使作为集团毫不起眼的小系统，所有大歌星人仍然以集团的高要求制约自己。

　　超强的执行力，毫无底线的奉献精神，超乎想像。

　　每一座万达广场筹建，大歌星作为广场的标配主力店，从筹建团队组建、筹建培训、拓卡、招聘、采购、工程，每一个细节，每一个时间点，全部按照集团统一的模块化里设定的步骤和时限完成，凝聚了无数大歌星人的心血和努力，我曾经亲眼见证，上至总部领导，下至基层一线员工，在开业前为了完成开业当天或许只是一两小时的开业庆典，不断重复演练，不断改进，直至凌晨两三点，然后早上六七点又准时出现在公司继续复盘……没有任何抱怨，每一个人像打了鸡血一样兴奋而且充满斗志。

　　即使世俗总是对量贩KTV持有成见，但是每一个大歌星人仍然以加入大歌星为荣，我想，至少大多数大歌星人心里曾经拥有这样的光辉荣耀，喜欢挂着万达大歌星的工牌在广场里昂首挺胸地走过，那蓝色的挂绳上“万达集团”四个字总是熠熠生辉。

　　我们在朋友圈看过很多大歌星人的自拍照，总是少不了那根蓝色的挂绳，还有西装白衬衣的职业标配。

　　这种发自内心的职业自豪感，并不是所有人，都能遇到。

　　在国内的量贩KTV行业，大歌星的出现，完全打破了这一行业原有的规则。

　　所有的员工，都购买社保，按工资基数购买。

　　两餐工作餐，配备了空调洗衣机电视机的标准住宿配置。

　　让其他很多同行瞠目结舌。

　　庞大的星辰计划，无数的优秀毕业生，基地军训，学院观摩，曾经，也给了很多很多年轻人美丽的梦想。

　　在大歌星，我遇到过最努力的店长。他们抛家舍业，为了实现自己在万达的职业梦想，他们接受着各种合理或不合理的全国派遣。上一秒调令刚下OA，下一秒已经在赶往机场的路上。他们跟随着大歌星的扩张和发展或许到过很多很多城市，但是，从来没有和一个城市好好告过别。

　　在大歌星，我遇到过最优秀的领导，也遇到过最糟糕的领导。优秀的领导教会了我如何对自己高标准的工作要求，教会了我细节如何去决定成败，教会了我如何逆流直上；同样，糟糕的领导也教会了我如何区分善恶，教会了我如何把握工作的原则和底线，教会了我置之死地而后生。

　　每一个大歌星人都在这个团队中不断遇到职业生涯中的老师甚至偶像。

　　因为，这个团队中，有太多榜样性人物。他们教会我们果断，坚强，勇敢，正直。

　　至今很怀念赵总。

　　我在大歌星的时光，刚好是赵总的时代。

　　是非功过，不去评论。

　　那种无数人敬仰一个人的时代，都留在了过去。

　　那种让所有人都觉得做了亏心事会提心吊胆害怕被干掉的时代，或许才是最好的时代。

　　没有一起经历过的人，读不懂的哀伤和失落，随着大歌星的落幕，划上了句号。

　　我们拼命怀念，怀念一起加班的日子，怀念一起做表哥表姐PPT的日子，也怀念每一场伸张正义让坏人闻风丧胆让好人畅快淋漓的视频会议，每周二下午的视频会，自从赵总离开之后，定格。

　　要怀念的何止只是一些人，一些事？

　　在全国大歌星员工的OA、RTX帐号统一关闭的今天，大家肯定会记起曾经那被退了又退的冗长OA，还有那偷偷把总部领导RTX头像点开评头论足的日子。

　　紧张每一天，认真对待每一件事，每天反思自己。

　　执行力三要素。

　　曾经的那许多教条，此时此刻，回想在耳畔。

　　不断有人离开，不断有人进来。只是，这一次，大家都离开了。

　　若干年后，如果有一天我们徜徉在万达广场上，愿我们，都能记起，我们曾经为之奋斗过洒下我们无数青春热血的那个全国连锁量贩KTV，大歌星。

　　憨态可掬的麦克，似乎还在向我们招手。

　　那金黄色的卡通话筒，戳中无数大歌星人的泪点。

　　感谢我们曾经来过。

　　感谢大歌星这短暂而激情燃烧的存在。

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