华润万家整合TESCO长征路漫漫 电商或成未来潜力股？

　　自年初发布新LOGO开始，华润万家（需求面积:8000-15000平方米）经历了一系列重大的转变：被华润万家CEO洪杰命名为“长征”的项目的上马，标志着其与Tesco的整合终于进入了实质阶段；但在其一季度财报中显露的业绩颓势，却也为其之后的深度整合，增加了更多变数。

　　华润创业发布的一季度财报显示，零售业务营业额340亿港元，同比增加21.3%；净利3.38亿港元，同比减少28.2%。其中Tesco同期营业额及净利亏损分别为52.19亿港元和7900万港元。华润创业预计，传统零售业务增速放缓的情况会更加严重，并且面临深度调整。

　　在收购乐购之前，华润万家的业绩已出现预警。在华润万家与Tesco合资协议获批当月，华润创业刚好发布了2014年度第一财季报告，数据显示，华润创业旗下零售业务的净利为3.56亿元，同比下滑30.5%，连续第五个季度出现净利下滑的情况。

　　而自去年5月开始，伴随华润万家资源整合动作的深入，Tesco和华润万家自身的门店也在上演关店戏码，去年底，华润万家在河北一周连关三店。今年初已经有长春飞跃店等闭店。相关媒体报道，此前有着近15年营业历史的华润万家北京西单店也已经关闭。而据华润万家内部相关人士透露，截至目前，其在北京有12家大卖场，36家标超，Vango便利店15家。除去整合Tesco带来的影响，华润万家去年在北京地区亏损额约八九千万元，预计今年将再调整两三家门店。

　　按照规划，全面完成华润万家和Tesco全国所有门店在组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，预计需要三年时间。疲软的业绩增加和TESCO融合阻力的同时，华润万家也有自己的应对措施：电商平台“e万家”和“乐购express”便利店等新业态今年初陆续推出，并且被官方定义为未来发展的潜力业态。