2004年通过收购乐购进入中国市场，2014年与华润集团建立Gain Land合资企业，最后在2020年抛售所有在华股份，Tesco在华16年恍若隔世。
自年初发布新LOGO开始，华润万家经历了一系列重大的转变：被华润万家CEO洪杰命名为“长征”的项目的上马，标志着其与Tesco的整合终于进入了实质阶段。
4月8日，华润创业（0291.HK）突然公告宣布，公司涉及非常重大的出售事项及关连交易而停牌。由于涉及关联交易，市场普遍认为华润集团将对去年遭遇亏损的华润创业旗下资产进行重组。
华润创业年报中表示，由于零售业务在整合期间业绩表现会产生负面影响，导致华润创业盈利能力较为反复。但公司预计零售合资公司的整合、扩张与转型将协助零售业务长远发展，因此，华润创业中期将逐渐感受到向好趋势。
涉及关联交易，市场普遍认为华润集团将对去年遭遇亏损的华润创业旗下资产进行重组。华润创业目前主营业务主要集中在零售、啤酒、食品和饮品四个领域。零售业业务或被剥离。
吃下Tesco只是全豹一斑，依托于自身强大的品牌优势，再以“小业态”进击突围，华润万家要将生活触角全面伸入寻常百姓家，从而形成一个互补的商业链条闭环。
3月3日，华润创业董事会发布盈利警告。其中，集团零售业务截至2014年财政年度基础综合溢利将录得约20亿港元跌幅。
华润创业预期截至2014年12月31日止财政年度的基础综合溢利将录得约20亿港元的跌幅。在合资企业设立的磨合期间，集团将需要额外时间与开支进行整合，期间预期会录得净亏损，短期至中期的盈利能力亦有可能受到影响。
根据洪杰亲自执掌的“长征”计划，预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，需要三年时间。
根据洪杰亲自执掌的“长征”计划，预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，需要三年时间。
根据洪杰亲自执掌的“长征”计划，预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，需要三年时间。
据华润万家内部人士透露，去年华润万家的亏损额可能将高达28亿港币。但该数据还有待华润创业2014年度报告核实确认。华润万家对Tesco（乐购）中国业务的整合全面推进。
而在这三年重组期间，市场普遍预期Tesco将对华润万家业绩形成拖累。据华润万家内部人士透露，去年华润万家的亏损额可能将高达28亿港币。但该数据还有待华润创业2014年度报告核实确认。
华润万家对Tesco（乐购）中国业务的整合全面推进。2月8日，华润万家宣布启用全新红色“华润万家”新品牌标识，该新标识将陆续替代华润万家与Tesco合资公司旗下所有门店现有标识，包括Tesco在内地的135家门店。
据华润万家内部人士透露，去年华润万家的亏损额可能将高达28亿港币。但该数据还有待华润创业2014年度报告核实确认。
据华润万家内部人士透露，去年华润万家的亏损额可能将高达28亿港币。但该数据还有待华润创业2014年度报告核实确认。
华润万家对Tesco（乐购）中国业务整合全面推进。在重组期间，华润零售业务业绩将持续受到拖累难以避免，未来经营压力巨大。但华润万家会借此重组之际，推动企业全面战略转型，预计原Tesco门店将在三年后实现扭亏。
华润零售业务业绩将持续受到拖累难以避免。但华润万家会借此重组之际，推动企业全面战略转型，预计原Tesco门店将在三年后实现扭亏，华润万家原有门店也将重新优化，并重新构建新的商业模式和管理架构。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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