万达对外发布全面输出商业管理 欲控盘中国商业地产

　　1、对外发布全面输出商业管理

　　“……向轻资产发展模式全面转型……现向社会各界全面开放轻资产项目投资合作。”

　　万达把带销售物业的项目叫重资产，不带销售物业的项目叫轻资产。在半年会上王健林就提出发展轻资产要两条腿走路，一条腿自己拿地建设，另一条腿通过输出商业管理的方式对外合作：

　　“……签订北京丰台合作项目1个，这个项目位于北京正南三环，位置非常好。北京市区拿地很难，但我们用另一种合作模式，别人出土地，出投资，收入我们和他三七分成，这种合作方式很好……合作项目是发展轻资产非常重要的另一条渠道，发展中心今后要着力推广这种模式。”

　　2、合作方出地出钱

　　在具体合作模式上，合作方出地出钱，万达输出品牌和管理。

　　“合作方负责取得项目用地的土地使用权，并负担土地出让金及项目建设所需全部投资；万达商业地产负责项目的建筑规划设计、开发建设管理、商业规划及招商、商业运营管理，授权项目使用万达广场品牌……双方按照项目开业后的租赁净收益分成”

　　简单的说，场子是别人的，租金是万达的。

　　3、三四线城市中心区域为主

　　在筛选项目方面，设置了如下标准：

　　“地上建筑面积8万平米以上、新建项目、市区人口40万人以上，地块需位于城市中心区域……”

　　地上8万平米以上，不设百货业态，聚焦受电商冲击小的餐饮、儿童、影城、健身、休闲等体验式业态。

　　万达重资产项目主要集中在一二线城市，轻资产项目则走“农村包围城市”路线，以地级市为主，其中人口是最重要的指标，要求市区人口40万人以上。

　　三四线城市的人口发展趋势决定了它能容纳的商业项目数量有限，因此对地段的要求更高。从某种意义上说，三四线城市的竞争比一二线城市更加残酷，成者王败者寇。

　　4、控盘中国商业地产

　　根据此前与圈内朋友的交流，万达内部定下了3年拓展1500家的目标，控盘中国商业地产。

　　对此圈内朋友看法不一：

　　观点A：战略眼光非常长远，到了这个境界才会有这样的想法。

　　观点B：万达此路不好走！任重道远！惟艰惟苦。

　　观点C：万达的管理嫁接到别的企业成功的可能性不大，太高看自己了。

　　附：万达商业地产轻资产项目开发合作公告

　　万达商业地产经过二十余年发展，积累了丰富的商业地产运作经验，聚集了大量的商业资源。为顺应国家“金融创新”和“互联网+”的发展战略，万达商业地产向轻资产发展模式全面转型，拟充分发挥自身优势，与社会各界携手合作，共同实现快速健康发展。

　　为此，现向社会各界全面开放轻资产项目投资合作。具体如下：

　　1、合作项目：地上建筑面积8万平方米以上的新建大型商业项目。

　　2、项目选址：项目地块所在市城区人口40万人以上，项目地块位于城市中心区域，用地面积约60～80亩。

　　3、合作模式：合作方负责取得项目用地的土地使用权，并负担土地出让金及项目建设所需全部投资；万达商业地产负责项目的建筑规划设计、开发建设管理、商业规划及招商、商业运营管理，授权项目使用“万达广场”品牌及万达独创的电子商务系统和“慧云”智能信息管理系统。

　　4、资产及收益：项目资产产权归合作方所有，万达与合作方按照项目开业后的租赁净收益分成。

　　欢迎社会各界与万达商业地产洽谈合作！

　　大连万达商业地产股份有限公司