万达探索业务多元化和转型 做并购有哪些独门法宝？

　　2012年，万达并购美国第二大院线AMC，一度被认为是桩“赔本买卖”，但事实却是一招好棋。今年上半年，万达又并购了瑞士盈方体育传媒集团、投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业……在探索业务多元化和转型的路上，万达正高歌猛进。　　 

　　很多人都想知道，万达做并购有哪些独门法宝？万达在下半年会有怎样的并购动作？好，开讲！

　　这两年万达加大国内外并购步伐，主要有三方面原因：　　 

　　一是占有市场稀缺资源。　　 

　　像文化、金融、体育等产业资源，特别是上游产业资源，基本已被欧美国家企业瓜分，想自己发展基本没可能，只有通过并购才能获得。举个例子，网球在全球很受欢迎，全世界有几百个网球赛事，但只有温网、法网、美网、澳网、德网这五大赛事国际网联精心维护，不仅奖金高，而且积分高，年底排名高。中国有三个城市正在推国际网球赛事：北京中网公开赛、上海大师赛、武汉巡回赛，这些赛事个别的奖金甚至比五大网球赛还高，但由于积分不高，虽然能请到一些球星参赛，但顶级高手不会全来。因为他们来中国打三次比赛，积分可能都顶不上打一次五大赛事，而积分影响年终排名。国际网联和五大网球赛作为既得利益者，不会同意提高中国赛事的积分，所以无论花多少钱，这些赛事很难成为六大赛事之一。所以万达要想获得上游产业资源，只能通过并购，并购盈方就使万达掌握了世界杯亚洲区的转播权和世界主要冰雪运动的转播权。　　 

　　二是快速做大企业规模。　　 

　　我研究过世界500强历史，30年前的500强企业现在还在榜上的不到20%，500强也在不断变化，但他们有一个共同点，没有一家企业完全是靠自己发展做到这种规模，所有500强企业都进行过并购。这说明企业要做大规模，一靠自身努力，精耕细作；二靠并购。万达要迅速成为一流跨国企业，海外发展只能走并购为主、直接投资为辅这条路。　　 

　　三是通过并购调整产业结构。　　 

　　万达转型主要靠自身努力，但并购也是重要方法，起到“加速器”作用。万达的金融、文化、体育、旅游（除了旅游目的地）产业基本都是靠并购做起来的。　　 

　　下半年并购工作主要做好三点：　　 

　　1、完成国外3家、国内3家大型企业并购。　　 

　　2、海外企业中国业务落地。　　 

　　只有业务在中国落地，海外企业的收入、盈利才能大幅增长。已并购的盈方体育，下半年大家会看到其冰雪、足球业务在中国落地。盈方体育原来每年增长10%，业务在中国落地后，可能每年增长将达到20%、30%。下半年即将并购的两家体育公司，文化集团在签协议时就要研究其业务如何在中国落地。中国消费结构正在发生变化，从生存型向满足型、享受型，向个性化消费两个方向转化。万达现在搞娱乐、体育、旅游、金融，就是抓住了未来二十年。看一家公司好不好、买不买这家公司的股票，不仅看现在，更要看这家公司十年、二十年后是否还在，是否还会有不错的表现。公司现在很牛，但五年、十年后不好说，我认为这不是优秀公司。万达产业调整就是为了未来二十年的发展。　　 

　　3、做好资本化准备。　　 

　　万达现在买的都是盈利企业，成长性也过得去，再加上和中国业务结合，公司价值一定会大幅提升。这些企业将来都要实现资本化，文化集团、金融集团在并购企业时，一开始就要把架构设计到位，保证国内国外都能上市。