四问重庆商业地产如何破局 目前的现状究竟如何？

　　近日，重庆南坪万达百货和万州万达百货2家门店歇业调整的消息成为全市热门话题，这是万达百货全国大规模闭店的一个缩影。而在其背后，淘汰论、过剩论不绝于耳，特别是在电商的冲击下，商业地产感受到了市场的巨大压力，其转型变革迫在眉睫。

唐畅

蒋文静

彭景

何伟坚

　　为此，本期《楼市会客厅》邀请到了金科股份商业管理公司总经理唐畅、国富沙磁实业有限公司营销总监蒋文静、重庆凯川地产开发有限公司营销总监彭景、新中地产董事总经理何伟坚，共同把脉重庆商业地产。

　　重庆日报：传统零售业下行使得近几年商业地产虚热积累的泡沫隐忧开始显现，内忧外患、风险较大等已成为关键词。目前重庆商业地产现状究竟如何？

　　蒋文静：重庆作为年轻的直辖市，商业地产发展迅速，百花齐放的局面带来的不仅仅是竞争更是机会，然而真正有特色的、差异化明显的商业地产项目仍然稀缺。

　　彭景：近年来重庆商业物业供应量爆发式增长，某些区域甚至已经饱和过剩，明显供大于求，再加上电商的冲击，现在并非开发商业地产的最佳时机。

　　唐畅：从数字来看，重庆大约有上千万平方米的商业综合体，同时土地的商业配比也非常充足。然而，社区商业的多样性不足，总的来说，重庆商业未来有很大的发展空间。

　　重庆日报：和其他城市相比，重庆商业地产存在哪些问题和差距？破局之路在哪里？

　　唐畅：重庆商业主要缺乏两个方面，一是商业品牌资源不足，一些好的品牌还没有进入重庆；二是重庆商业地产缺乏运营，理念、团队、人才都相对缺乏，商业氛围不够浓厚。

　　彭景：供应过大、招商难、运营难、同质化等问题普遍存在。在这种情况下，开发商需要寻找机会点，因地制宜，去做填补市场空白的商业。比如说巴南环球时代广场，正是看重李家沱区域的人流量与城市商业综合体的空白。

　　何伟坚：重庆商业缺乏一个好的模式。商业地产开发耗资巨大，出售部分物业成为不少企业的无奈选择，然而分割出售后造成的统一经营权缺失易引发商业混战；其次，重庆商业地产更多偏向综合性，相反围绕某一类消费人群打造的主题性商业是市场的空白点。

　　重庆日报：传统商业受电商冲击很大，在“互联网+”时代，开发商该如何用互联网思维进行商业地产开发？

　　唐畅：O2O电商与线下实体消费不应该是彼此排斥、冲击和竞争的关系，它们更应该是一个竞合的关系，从竞争到竞合，让双方协作共赢，而这种共赢，最容易在社区商业的形态中得到实现。

　　彭景：对于传统商业来说，O2O并不是毁灭，而是一个有效的补充，同时也应该认识到O2O不是仙丹。未来市场竞争，取决于对客户数据的挖掘，是建一个完整的O2O系统还是利用微信、阿里等第三方平台，商业地产要根据自身需求出发。

　　蒋文静：电商永远不可能替代实体店。现在的商业市场讲求“情感”消费，做商业地产项目就更应该把“情感”带入进去，那才能做出真正的好的商业来。

　　重庆日报：目前有一种普遍认识是商业地产投资是一个高危动作。对于散户投资者来说，您有什么建议？

　　唐畅：主要看开发商的经营和管理理念，如何来保证商业项目存活、升值、可持续发展。金科已经组建了一支专业能力强、服务意识好、执行率高的金科商管团，实现项目全托管经营，提供完善的商业咨询服务，创造价值共赢。

　　蒋文静：任何投资都有风险，一个项目如何规避风险是赢得市场信任的重中之重。纵观全国，知名旅游景点旁边的商业，无一不是无铺可租，无铺可售。有理由相信，在磁器口旁边的国富·沙磁巷项目定能保障投资者收益。

　　何伟坚：短线投资需要多方面的衡量，比如商铺的位置能否让人停留，门面的门宽是否有开阔视野等等，但这并不完全绝对，影响投资回报率的因素很多，投资商业地产很难有固定标准。