王健林：万达集团布局“互联网+”主要有四种玩法

　　8月10日消息，今日，万达集团董事长王健林在首届“互联网+零售”紫金峰会上发表演讲，解释了万达集团布局“互联网+”的方法。

　　亿邦动力网了解到，万达完成“互联网+”的布局主要通过以下四点：互联网+商业、互联网+金融、互联网+旅游、互联网+影视。

　　第一、互联网+商业。据了解，万达从几年前开始投资大数据，建立了名为万达电商公司的数据公司（李彦宏参投），目标是收取消费者的大数据，将来卖给其他企业。今年10月，成都大数据中心可投入运营，明年年底预计万达将准确地提高在全国各地消费者的年龄层次。

　　王健林透露，今年上半年万达商业中心的到店访问人数、消费者共计90多亿人次，到2020年消费者将超过100亿人次，算上万达投钱进行数字化改造的其他购物中心顾客量，一共将有一百几十亿人次，对于如此大量的数据，万达最迫切的是为消费者“画像”，掌握消费者数据。

　　另一方面，万达从重资产模式转型为轻资产模式，意味着大量万达广场将加速建成，这些迫切需要互联网数据的支持，因此，万达做的第一件事就是“互联网＋商业”。

　　亿邦动力网了解到，过去，万达主要采用重资产模式，即通过销售获得现金流，之后将现金投资于广场。王健林认为重资产模式的资金周转太慢，并且受到房价限制——万达无法进入房价低于6000的不盈利地区；因此，现在万达改为采用轻资产模式，即用“别人的钱”投资，“产权是别人的，租金大部分是别人的，我们只提供设计、招商、服务。”

　　据了解，在转型为轻资产模式后，只要35到40万人就养活一个十几万平米的万达广场，万达商业将能够进入超过40万人的城市，万达广场将迅速增加。

　　第二、互联网＋金融。王健林透露，万达正在筹建金融集团，力图通过创新的金融模式解决中小商家融资难、融资贵的问题。

　　亿邦动力网了解到，万达金融所谓的创新模式，即为商家做数据分析，当数据显示售罄时商家可取走贷款，而不需要走传统的抵押担保模式。

　　“我们马上放款给他，不走月还款，可能会做次还款，比如说在不影响简单再生产的情况下，我们可能采用一次还万分之一的模式。”王健林说道。

　　王健林还表示，万达主力店是万达广场的稳定器，但是租金提升幅度不大，而小商家的租金可以提升，因此，万达广场里95%的店将是500平米以下的中小型店，主力店可能是未来合作的苏宁店，将只有两到三个。“商家在传统金融机构里很难通过信贷模式获得成本低的贷款，而我们的互联网金融集团有可能解决这个问题。”

　　据亿邦动力网了解，今年底万达掌握的收款端口约20万台，加上其合作伙伴，预计2020年其掌握将掌握100万台以上收款端口。

　　第三、互联网＋旅游。王健林表示，万达计划在5年内成为全球最大规模的旅游企业，预计到访人次超过2亿，目标收入上1000亿。

　　亿邦动力网了解到，在线下，万达已开业了西双版纳、武汉、长白山三个大型项目，并且正在建设十几个大型旅游目的地，目前是全国最大旅行社；而在线上，其于几个月前投资了同城网，由此打造了线上线下目的地融合为一体在中国唯一旅游模式。

　　王健林称，“中国现在很多旅游网就是纯线上，旅游是纯线下，但是没有目的地，我们正在打造大型的目的地，把线上、线下目的地捆绑在一起，推出若干个产品，这样价格就会便宜下来。现在融合刚刚完成，明年起，所有产品将陆续推出。”

　　第四、互联网＋影视。王健林称，在中国经济逐渐放缓的情况下，万达连续5年保持40%－50%环比增长，首要原因是中国电影盘子逐渐增长，而这种增长是由三四线城市带动的。

　　亿邦动力网了解到，中国电影的人均座位收入超过行业的2倍，净利润是美国电影行业的5倍，根据万达方面预测，今年中国电影收入将超过400亿，在2020年可能达到北美市场的1.5倍，2017年超过北美市场。

　　王健林对此表示，一二线市场是商业中心，可投电影院的地方已经不多，因此一二线城市的电影业增长基本是个位数；而三四线城市的会员才是靠成本低、消费折扣力度大的互联网技术“大量增长”。

　　另外，万达院线正在运行更多新的互联网软件技术，例如其将引进北美的电影播放预测技术，该技术在电影上映前的预测准确率为80%到90%。

　　“只有线上、线下融合，电影院公司才能维持收入增长，互联网＋电影就是要把电影制作和电影发行叠加在一起。万达发展非常快的行业，也都是通过线上、线下的融合。“王健林如是说道，并透露，万达下一步将发展儿童娱乐、旅游等新业务的线上、线下融合模式，进一步发展“互联网+”。

　　不难看出，万达的“互联网+”版图凸显了互联网四大特性：入口模式、数据思维、链条的协同与闭环、金融的产服思维，这也意味着企业的“互联网+”战略方向正从以电商为主，向产业互联网化转变。