含着金汤匙的飞凡“无疾而终” 万达电商就要没了？

　　现在，飞凡终于可以和万达电商划等号了，但是，万达电商作为独立单元的时代也彻底不复存在了。

　　最新消息，轰轰烈烈的爱过之后，万达电商的概念正在被淡化，以飞凡为代表的“腾百万”也有可能纳入到万达商业体系之下（此前，“腾百万”只是腾讯、百度与万达联合投资的电商公司）。

　　这是一次正确的选择还是无奈的缓兵之计，在新CEO上任之前都是谜题。但有人却认为，飞凡也好，万达电商也好，都是换汤不换药，摆在其面前无法逾越的，还有五道门槛。

　　以下是业内相关专家对万达电商最新进展的披露和麻辣点评：

　　万达目前最火的话题，可能就是飞凡了。从万汇到飞凡，历经几次蜜月，几次百万年薪换帅，在腾百万的光环之下，走上独立单飞之路。

　　笔者获悉，现在飞凡团队是来自阿里去啊的任伟（COO）主持大局，曹大军（CIO）带技术团队。飞凡总部计划放在上海，奈何员工有很多不愿搬迁。不过，万达内部现在已经比较民主，所以，飞凡团队会一半北京、一半上海。

　　万达现在基本上分为三大业务集团：商业、文旅和金融，嫁接到腾百万的飞凡也是其中重要部分。（亿邦动力网补充：此前电商被封为万达的第四个支柱产业，万达内部曾制定战略，即其他业务集团不再单独发展电商，包括万达影城、大歌星等板块一度被划分到万达电商体系之下。）

　　正如之前文章的问题：王思聪不出面，万达O2O能够做好么？（其实王公子在文娱和投资方面玩得很专业，估计不愿意来趟O2O的脏苦累活儿）从围观看热闹的角度而不是毒舌的角度，继续来吧啦吧啦，说一说飞凡的O2O翅膀是如何折了一只呢？

　　1，由来已久的定位问题

　　飞凡以技术或电商为主，但飞凡APP围绕会员和现场流量，是不是切中了商业零售尤其是商户的核心需求？

　　2，技术强，实施弱，运营差

　　3，未来方向不清晰

　　分析一下万达O2O的发展路线，最初的万汇以会员切入，飞凡进一步围绕现场流量，前者像大会员，后者像点评、糯米，但是未来的核心方向是什么？可能他们还不清晰。

　　4，数据所有权问题

　　飞凡可能也没有完全想明白商户数据的所有权问题，这也是阿里系O2O和喵街推不动的核心问题。整个中国互联网平台在与线下探索时，都混淆了一个数据的所有权和使用权的问题。阿里或者互联网APP都拼命要抓住数据的所有权，但实际上，线下商户是业务的执行方，数据所有权应该是归属商户，而数据的使用权可以双方共享。为什么一定要所有权？有了数据的使用权不也可以么？还是从自己的角度而没有从商户的角度去考虑数据和应用。其实，未来企业的数据使用权也会开放共享（不是直接使用，而是分析或标签后利用），形成数据的共享经济。

　　5，核心环节缺失

　　某商业零售资深人士始终认为，商业零售的核心是支付。点评的闪惠为什么推出来这么火？就是抓住了支付这个核心环节。而飞凡一直在做外围的会员和流量，最终它会变成类似点评、美团和糯米一样的流量入口。如果是这样，它如何与同类其他互联网APP竞争？如果不这样，要不要切支付环节？而支付是万达收购的快钱的专业领域，飞凡和快钱会面临比较尴尬的选择？

　　另一方面，飞凡过分执着于系统和APP功能，我们可以看到出走的万汇CEO做的万江龙系统，或者喵街系统，也都在做各种商业功能。但大家普遍在APP功能之外的支付、运营、爆款、社交分享等领域没有任何突破。

　　说到底，从O2O体系角度来看，只有一个APP，没有云平台，没有大数据，没有站在商户角度的会员+，没有线下的运营。这个含着腾百万金钥匙的想单飞的飞凡，就如同缺了一只翅膀一样，到底能够飞多久呢？