万达院线阿里影业如影随形 对抗PK战是否在所难免？

　　阿里跟万达在电影大业上的发展节奏可谓前后脚。

　　今年4月，阿里发布了收购粤科软件的消息；4月27日，腾讯与万达领投微信内置电影票购买平台“微票儿”。

　　8月27日，阿里旗下的粤科在北京发布凤凰佳影“电影云”产品，而不过短短一周的8月31日晚，万达院线便发布公告称，公司于8月31日与MtimeHoldings,Ltd（时光网）签署投资协议，战略投资其20%的股权，全面展开电影电商O2O业务。

　　如此一致的步调，让人不禁，万达和阿里在电影产业中的对抗PK是否在所难免了？

　　万达：投资时光网，是看准了电影推广和衍生品

　　万达电影电商化，效果仍有限

　　2013年4月27日，万达参投在线选座平台微影时代，希望能够通过“微票儿”从微信等大型社交平台中引流，将人群引入到观影群体中；同时，还可以利用微影时代所掌握的大数据对万达投资、制作、发行的影片进行深度合作，以此实现影片的精准营销，拉动票房。

　　虽然微影时代的主营业务是在线票务，但与其他平台不一样的是，微影时代的主要产品是基于微信钱包和QQ钱包的“电影票”，通过将购票入口设置在大型社交平台上，将大量用户与电影相连接。也就是说，用户和平台主要局限于微信和QQ。

　　再投时光，是看中了后者的电影推广和电影衍生品优势

　　时光网是一家电影及电视剧在线数据库，包括资讯、预告片、海报、写真和影评。根据时光网9月1日提供的通稿显示，时光网已经发展成为国内电影领域最具影响力的影媒和服务平台，每年参与推广的中外电影超过120部。今年1月，时光网电影衍生品商城上线，半年时间，从线上发展到线下，电影衍生品实体店也已经进驻全国北上广深在内的10大高票仓城市。而这些，都是微票儿暂时不具备的。

　　据时光网报道，今年七月，万达院线就已宣布与时光网合作。万达院线将开放其一线城市及二线重点城市影院阵地，与时光网共建电影衍生品销售体验中心。

　　在接受专访时，万达院线总经理曾茂军首次揭秘了万达院线与时光网深度合作的来龙去脉。提到电影衍生品的发展背景，曾茂军认为，随着国人消费能力的提升，购买电影周边产品已是大势所趋。他认为近两年国内电影的衍生品的发展速度非常快，已接近发达国家的速度。

　　提到万达院线与时光网的合作，曾茂军表示，

　　“时光网的优势在于：第一，时光网是国内目前电影相关产品的app下载数量排第一名的，接近一个亿的用户下载量。第二，时光网的在线评论功能，汇集了很多影迷观众发表的评论，每年都有上亿级的这个流量，每天还有上千万的人去浏览各种影评。第三，时光网帮助好莱坞做了很多年的营销工作，经验丰富。第四，时光网有很好的衍生品的设计团队，他们也有很完善的在线售票平台。”

　　曾茂军还说，虽然时光网是目前国内所有的在线售票平台里面唯一一个不做贴补模式的，但是会员人数一直在增长，在线售票的增长速度也很快，说明其客户构成中有一批高净值人群。他认为，这类客户不是价格敏感型的，更在意的是关于电影的文化。

　　“万达的特点是在线下，时光网的优势是在线上。”在曾茂军看来，“万达与时光网的合作可以轻松地实现优势互补，线上和线下的互补。时光网有很好的衍生品的设计能力，我们有很好的衍生品线下销售能力，我们也可以互相结合，未来的机会有很多。”

　　整合全球院线以及万达的会员+战略

　　2015年8月29日，在万达院线全国第200家店在大连开业庆典上，曾茂军宣布了万达的会员+战略：“今年上半年万达院线会员总数已经超过四千万，是全球最大的电影放映终端会员体系。”

　　另外，万达还计划年底成立网络院线公司，曾茂军表示，万达不会采取买断版权模式，而是用分账形式成为传统与网络院线为一体的服务商。第一，万达主攻电影，基本不会放其他视频；第二，还可能会播放一些重要体育赛事，将收购的体育公司独家资源放上去。

　　除此之外，万达院线还在今年上半年以现金3.657亿美元收购澳大利亚第二大影院运营商Hoyts集团100%股权，又与世茂股份达成战略合作，以换股合作收购其18家连锁影院。并通过对国内整合营销公司慕威时尚的收购，扩充其影院布局。

　　可见，万达在置身互联网+影院浪潮的同时，还是不忘夯实其线下影业的基础的。而能否真正将O2O模式的血脉打通，或许只能等时间给答案。

　　阿里影业：凭借淘宝和粤科，整合虚拟院线

　　与万达相比之下的阿里影业，虽然旗下没有实体院线作为支撑，但凭借公司本身的数据信息优势，将中小影院纳入了战斗队伍之中。

　　淘宝电影、娱乐宝注入阿里影业，打造全产业链电影公司

　　今年四月，淘宝电影以及娱乐宝注入阿里影业。淘宝电影在其内部的定位是虚拟院线，其作用最初停留在票房销售网络和影片营销窗口上；而根据虎嗅早前报道，娱乐宝业务以娱乐众筹的外形在2014年年初一经推出即收获媒体和用户的热烈追捧，2014年娱乐宝平台累计投资了12部大电影，总投资额达3.3亿多，投资项目整体票房近30亿。

　　艺恩传播分析师魏欢认为，以上两种核心资本的注入，使阿里影业变为了一个与传统内容公司完全不同的产业平台。即基于阿里巴巴集团亿级用户群、本身具备的内容产品开发制作生产能力、整合了淘宝电影的线上线下并行的发行渠道，以及娱乐宝所带来的互联网化金融投融资能力。“在当下的中国文化产业中，具有如此市场辐射能力和产品运营能力的‘互联网+’文化娱乐公司寥寥无几。”

　　收购粤科，打造电影界的“淘宝”

　　今年4月，阿里影业宣布以8.3亿元收购粤科软件，又在8月末与粤科软件联手推出“电影云”产品，将阿里巴巴的大数据和云计算能力相融合，帮助影院建立线上售票渠道和会员管理体系，将影院运营方式由线下转为线上，并结合淘宝的逐步在电影云平台上植入电影周边产品的贩卖。

　　粤科软件粤科软件的技术黏性笼络住院线行业的种下游厂商，从而构建起一条实体化的虚拟院线，以电商化为散兵游勇的中小院线创收，在增加其收入的同时，以信息化来整合其纷繁的资源，纳入阿里虚拟院线麾下。

　　看来，无论是如万达一样以线下自主院线为营、扩充线上电商化脚步，还是像阿里一样，凭借线上大数据优势、整合线下中小影院入伍，二者的势力范围都在线上和线下同时扩张，而短兵相见的时刻，或许快啦。