由“大者恒大”走向“强者恒强”的记录又增加了浓墨重彩的一笔。
2015年9月6日,万达和苏宁发布重大合作战略,接下来,苏宁云店将进驻现有的万达广场,苏宁方面可以根据不同特点进行云店的品类组合和规划。另一方面,万达将根据苏宁云店的设计和运营需求,提供物业资源的开发定制。而8月10日,苏宁和阿里巴巴宣布合作,至此,“苏万里”的时代似乎正要来临。
一个出米一个出柴 万达苏宁玩转线下
“阅兵假”尚未过完,万达和苏宁已做好抢头条的准备,发出9月6日“不见不散”的烟雾弹,硬生生把“华润重夺万科第一股东”的气势压力一半。然而,万达此次“周日见”并非人事任命,而是与苏宁“实打实”的合作。
9月6日上午,王健林和张近东共同出席在北京的发布会,万达和苏宁合作战略正式浮出水面。
据了解,万达和苏宁强强联手、互补共赢。接下来,苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,且可根据每一个万达广场的特点进行云店的品类组合和规划,双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始,双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目,万达商业将根据苏宁云店的设计和运营需求,为苏宁提供物业资源的开发定制。
对于这次合作,万达董事长王健林表示具有三点意义:一是强强联合,二是协同互补,三是互利互盈。且两者签署的是紧密协议,捆绑性发展协议,说明了双方对各自的信任。
苏宁董事长张近东也在致辞中表示,无论是商业地产行业,还是零售行业,谁抓住了线下,谁才有能力去冲击更高的高度,否则就是无源之水、无本之木,而这也是BAT纷纷积极转身拥抱线下的原因。
打通线上线下 “苏万里”时代来临
万达和苏宁的这次合作,不得不让人回想起8月初的“苏阿里”合作。
8月10日下午,苏宁和阿里巴巴达成全面战略合作。
据透露,阿里巴巴以约283.4亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占苏宁云商总股本的19.99%,成为其第二大股东,苏宁则将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。同时,双方将全面落实国家互联网+战略,打通线上线下全面提升效率,为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。
对此,业内人士表示阿里与苏宁是战略互投关系,双方合作几乎没有不可能。
万达和苏宁这次合作,是捆绑性的,两者一起玩转线下;苏宁和阿里巴巴的那次合作,水乳交融,两者一起打通线上。线上的阿里巴巴,线下的万达广场,由苏宁一脉联系,未来不排除苏宁牵线阿里与万达的合作,甚至阿里通过苏宁在万达的云店实现O2O落地的可能。
如此一来,“苏万里”的时代似乎正要来临。
预计随着此轮调整布局,万达将更侧重输出品牌、管理,资产转让符合其积极去杠杆、减负债,发展轻资产战略,有助于提升资产回报率。
按照苏宁的规划,到2020年,公司要在目前全国4000家左右店面的基础上,新增各种业态的店面达到22000家。
12月25日,苏宁金服宣布将再度进行增资扩股16.5%新股,引入云锋基金等15名投资者。增资扩股后,苏宁云商于的持股比例将由60%降至50.1%。
虽是写字楼商业配套,广州ICC环贸天地却不落俗套,大力布局生活配套业态,内部选用原木色建筑,细节上融入植物系元素,打造一个室内森林。