孙宏斌辞任行政总裁为哪般? 融创“并购”之路不停

　　2015年，在绿城、佳兆业的收购事件上，孙宏斌频繁抢头条，万万没想到这次是“人事变动”。

　　9月7日下午，临时停牌的融创中国（下文简称融创）发布了一则重要人事变动公告。

　　据公告显示，融创中国董事会主席孙宏斌辞任了行政总裁职务，但仍保留董事会主席、执行董事以及提名委员会主席和薪酬委员会委员职务。原执行总裁汪孟德填补孙宏斌辞任的空缺，出任行政总裁；原副总裁兼财务总监黄书平改任执行总裁。曹鸿玲出任财务总监；高曦获委任为融创一家联席公司秘书。此次调动一共涉及5人，即日生效。

　　孙宏斌辞任行政总裁为哪般？

　　孙宏斌辞任看似突然，实际早有“预谋”。

　　据此前公告显示，孙宏斌于8月27日增持了融创中国的股份，涉及365万股，以公开信息显示的4.227港元平均持仓价计算，投入资金近1543万港元，增持后孙宏斌的股份占比则升至47.1%。

　　此前有券商分析师分析称“大市不好，融创目前的股价也已经创下了1年来的新低，孙宏斌此时大笔买入，一方面可以提振市场对融创的信心，同时也可以说是一笔不错的投资。毕竟从业绩上看，融创的表现还是不错的”。

　　另外也有融创业内人士表示“老孙肯大笔买入一定是感觉股价被低估了，上千万的资金也不是小数了”。

　　现在看来，这两种猜测并非全然正确。

　　据了解，融创中国的股东有私募基金贝恩、鼎晖资本、德意志银行、新天域等等，孙宏斌持有47.1%的股份，仍是第一大股东。

　　孙宏斌这次辞任，也仅仅是辞任行政总裁职务，其董事会主席、执行董事以及提名委员会主席和薪酬委员会委员职务仍保留。这意味着孙宏斌在董事局仍有控制权。

　　公告中称，孙宏斌辞任行政总裁是为了用更多时间履行董事会主席职务，以及在融创公司战略方向和重大、重要事务的决策和处理中投入更多时间和精力。

　　易居研究院研究总监严跃进认为：“孙宏斌此次辞任行政总裁的职务，本质上反映了融创组织架构正趋于合理，融资对于后续战略运营的把控能力更加健全。从行政总裁职务的功能看，本质上就是对于企业经营决策拥有决定权，这个时候放手，说明放弃了过去事必躬亲的做法。保留了董事会主席的职务，一方面能够继续实现对行政总裁的软约束，另一方面将使得其更有精力去进行战略决策的管理。”

　　融创中国并购之路将继续

　　尽管去年的绿城和今年的佳兆业两起并购中，融创皆铩羽而归，但这并没有阻止孙宏斌想要并购的决定。

　　孙宏斌带领融创中国的最新一次并购，就发生在几天前。

　　9月2日，融创中国发布公告说，公司与天朗控股签署了双方设立合资公司及收购目标公司股权及债权的合作协议。确认了融创与天朗之间的合作终成既定事实。融创耗资6.84亿元，控股8成参与收购西安天朗2项目，并单独收购天朗济南、南京和成都6个项目。

　　在此之前，融创曾在7月以32亿元收购中渝置地7项目，在8月出资5.7亿收购上海枫丹24.29%股权。

　　在房地产的“白银时代”，孙宏斌用“并购”替代“转型”。

　　孙宏斌一直在并购市场寻找机会，低价获得土地，再以较小的投入撬动成本销售，获取企业利润。在收购佳兆业失败以后，还曾调侃“融创收购经验很丰富，都是最先被找到的，我们能谈收购，还能退。”

　　在融创中期业绩会上，孙宏斌表示“下半年我们还是有很多小公司的并购，但会考虑城市，以及剥离个别不好的项目，打包收购我们不太能接受。”

　　这次，孙宏斌辞任行政总裁职务，或有意将精力集中在公司战略制定方面，而将具体执行交给下属。意味着，前不久孙宏斌透露的“并购”想法将继续，有所改变的是，未来在并购战略制定过程中，由孙宏斌主导，具体到开发业务方面，则由汪孟德负责。

　　值得关注的是，2015年9月7日当天下午，融创中国临时停牌还与将发布一则“与独立第三方签订战略合作协议”有关。后事具体如何发展，还有待进一步的消息公布。

　　孙宏斌其人其事

　　1963年，孙宏斌在山西省运城市临猗县的一个小村落中出生，家中共有兄弟四人，他是老大，身为哥哥，从小就锻炼得很独立。

　　大学去武汉读了水利专业，随后又去清华大学读研，1985年以工学硕士毕业。几年求学一直专情于水利系，可是后面的几十年奋斗却与水利毫无关系。

　　1988年，孙宏斌投身联想。在不到两年的时间里，从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。

　　1990-1994年曾因挪用公款罪入狱。2003年又取消原判决，改判无罪。

　　1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。

　　2003年，进入融创中国，以天津为基地开始操作高端物业项目。

　　2007年，孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到融创地产集团的经营上。

　　2003年至今，担任融创中国董事会主席和行政总裁。