昨日,良品铺子与华为签署战略合作协议,双方将在全国范围内就信息化及全渠道零售服务进行合作,推动休闲食品零售服务业务发展。
据了解,华为将为良品铺子提供全系列ICT产品解决方案,包括服务器、一体机、应用于大型数据库和高性能计算的全闪存阵列存储系统。另外,良品铺子还计划引入华为IT战略咨询服务。
华为武汉企业业务部部长侯鑫峰表示,当前,信息化已经成为企业发展的关键驱动力之一,能为企业重塑流程,带来交易方式的变革。“华为此前与良品铺子有过合作,主要是提供硬件设备,但这次战略合作,将会涉及到硬件与软件上的合作。”
良品铺子董事长杨红春表示“在互联网给企业带来的机遇面前,良品铺子出现了销售增长和人数增长快,资源利用效率低的问题。相信与华为合作,我们能加强管理的软实力。”杨红春如是说。
此前,良品铺子斥资5000万元,与IBM联手独家定制了全渠道息平台SAP项目。
据了解,良品铺子的核心三大战略一是为吃货做好服务,开发专业化产品;二是构建全渠道通路,让门店、本地生活入口、社交入口、手机APP端,都能享受良品铺子的服务;三是线上线下一体化。
是什么让良品铺子产生了如此大的危机感?从“好吃小贵”到“好吃不贵”,良品铺子告别高端零食的路又是否好走?
截至目前,居然智慧家华为全屋智能门店已开业2家,其中北京金源店作为全国首店,月均销售额达到100万元。
商业底层逻辑正在变化,企业边界从过去的产品定义(你卖什么),转变为顾客群体定义(你为哪部分群体提供服务),由经营产品转向经营顾客。
任正非多次推崇咖啡:“1+1>2”的效果,就是工作组要跨领域喝咖啡,你和改革当事人喝咖啡,工作组之间喝咖啡,就可能找到不同机会点。”
线下直营门店继续减少,由2022年的163家减少至143家;相反,线下经销门店则同比增加14家至44家。
阿里旗下银泰、高鑫零售、盒马均被传出要卖身,京东持续加码线下。对这些大厂而言,战略和抉择不会一成不变,如何活得更好才是永恒的命题。