2015年产业地产30强发布：怎样打赢“非对称战争”？

　　当房地产的转型成为第一要务的时候，产业地产就成为了开发商转移的重要战场。一时间，资本涌入，俨然一番大战升级的景象。但是，殊不知，大部分摩拳擦掌跃跃欲试的参战者，却一点没有意识到，产业地产的战争，是一场完全意义上的“非对称战争”。

　　大部分突入这个战场的开发商不明白这个道理。最明显且直观的表现，就是中国产业地产30强这个榜单，自产生以来，前三名一直空缺。直到2015年，华夏幸福拿了头名。

　　所谓非对称战争，即是脱离传统的战争优劣势比较，以一项或者几项突出优势，全面压制战争传统优势的一方，实际上即是改变战争的模式。比如，传统海战是航母群对航母群的战争，比较的是双方在信息整合、指挥、飞机、舰船作战性能乃至数量方面的因素，飞机舰船多性能好、信息整合指挥水平高的一方赢。但是，战争的另一方，突然以弹道导弹直接打航母，战争的模式突然改变了，一方可能在前几项优势上完全处于劣势，但却拥有弹道导弹的优势，最终，战争胜利的天平，很可能向这一方倾斜。

　　产业地产就是改变了竞争的模式。在地产开发领域，比的是谁的土地多，谁借来的钱便宜，谁在这两项上有优势，就获得竞争优势。然而，进入产业地产领域，决定竞争优势的变成了产业链串联能力、基础设施运营能力，原有的资金、土地优势，就不再是决定性的优势。而前述的串联和运营能力，就成为了决定性的竞争能力。

　　怎样打赢产业地产这场非对称战争，从填补了中国产业地产30强第一名长久空白的华夏幸福的案例来看，至少需要以下几点。

　　第一，产业链营建能力。产业地产的核心，是招商和运营。如何能招来企业入驻园区，并且健康发展，是最务实的问题。有产业链的营建能力，才有可能拥有这个优势。

　　华夏幸福最近两年在产业地产领域搞了不少动作，比如，和京东合作搞电商产业集群，再比如，引入中国航天科技集团，并由此聚集航天产业上下游资源，这些都不是单纯的企业进驻，而是抓住了产业链的龙头，把其采购、服务外包的下游企业一网打尽，产业地产自然就“活”了。

　　第二，战略资源整合能力。坦率地说，产业链营建，解决的是先活下去的问题，要解决活得好的问题，需要的是战略资源的整合能力。

　　来看华夏幸福，除了搞定产业龙头企业，还在研发孵化、科技产业创投领域频繁打出动作。比如，和清华大学进行战略合作，从创新源头嫁接一系列科技成果转化项目在华夏幸福位于各地的产业新城进行产业化等等。这些实际上都是对未来的趋势进行投资，确保未来产业园区在优势产业中的主导权，有主导权的人，自然活得更好。

　　第三，创新的商业模式。产业地产不像普通的房地产开发，投入更大，回报周期更长。归根到底，如果不能摸索出独具竞争力的商业模式，也就很难成功。

　　华夏幸福一个最令人关注的，就是在PPP领域的成功尝试。固安还作为了成功样本，进入了国务院的PPP示范项目库。这种模式上创新的成功，实际上使华夏幸福有更多的面对地方政府时的拥有了成熟的模式、丰富的经验和强大的执行力，这对于需要频繁与地方政府发生交集的产业地产领域，无疑是非常具有优势的。

　　所以，华夏幸福今天无论在股价上的表现，还是在运营管理方面所取得的成效，都是上述三个要素的综合体现。更重要的是，华夏幸福首先明白，他们从头要的，就是一场非对称战争。

　　这种先发的优势，能够转化为技术上的优势。而先发技术优势的长期叠加，又为放大进一步的创新、革新和专业能力提升提供了基础，叠加效应一旦产生，就会是爆发式的，这也就是华夏幸福为什么能在中国产业地产30强前三名空缺多年之后一举夺魁的根本原因所在