赢才君告诉你怎样找一个“薪满益足”的城市综合体？

　　（文 / 赢才网分析师@悠悠）

　　地产人爱折腾，不折腾毋宁死。

　　乙方的牛人，从未放弃去甲方的努力；

　　小公司的总监，屈尊去大公司做个经理也甘之如饴；

　　小城市的项目总，永远无法释怀心中那个去一线的梦想。

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　　就算同是房地产企业，

　　房企人也在不断寻找新的“活法”。

　　做豪宅的看不起做普通住宅的，

　　做商业的看不起做豪宅的，

　　做综合体的看不起做单一商业的。

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　　城市综合体确实诱人，

　　动辄十几、几十亿的投资，

　　高大上的豪宅、写字楼、购物中心、公寓、酒店等房地产各种开发业态，

　　挑战性与成就感并存，高薪与职业空间兼收，

　　亲身参与、掌控一个综合体项目，是每个地产人的梦想。

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　　为了达成自己的梦想，眼下城市综合体遍地开花，上至北上广深一线城市，下至偏远小城，全国各地都在热火朝天上马综合体。赢才君网站后台每天都有不少综合体项目发布招人需求。面对如此多的项目，跃跃欲试的你，该如何选择？

　　赢才君拜访了不少行业内的大咖，总结了一点小小的心得，那些可能失败的城市综合体，一般都具有下面一个或多个特征！

　　一、区位资源先天不足，硬上项目，而且业态、体量超前。最典型的就是各地造城产生的新城商业中心，大部分新城的规划人口跟现实入住人口有很大悬殊，很多都是一成的入住率，甚至有的一成都没有。这样的地方，动不动就整个10万平方米的综合体商业，结果只能是长时间的空荡荡。

　　二、同业重复竞争，后来者非要继续上同质商业，且无法压制对手。一个区域的商业体量有一定的弹性，所以老板们觉得挤挤更健康。这个挤也是有技术含量的，既要从内部着手审视自己的能量，还要看看外部条件挑好对象。比如内功没练好，轻易不要去万达广场对面开场子。

　　三、选择了一个仍在探索中的新模式。对商业新模式的探索就像探索新大陆，投入大，风险大，回报高。万达搞出了万达模式，至少风靡二十年不成问题，中小开发商和资历尚且的商业地产商，认真学习万达可能比尝试新模式更靠谱。

　　四、项目定位被老板掌控。职业经理人后面都有个老板，顾问行后面都有雇主，有时候一个项目的定位并不是看市场调研得来的数据，而是承载着老板个人的喜好。在老板面前，就算是SAVILLS、DTZ也要迎合老板的想法。所以，那些渗入了太多老板个人情绪的项目，还是不要去尝试了。

　　成功的综合体都是相似的，失败的综合体各有各的原因。在这个城市综合体泛滥的年代，一定要认真甄选项目，千万别被项目华丽的外表和自我的虚荣心给诱惑。赢才网上所有招聘职位都配有详细项目介绍和具体薪酬待遇，有助你找到一个“薪满益足”的项目。

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