全儿童业态关键在于有效客流 不应以数量、品类划分

　　复旦大学教授  程岗：

　　观点一：购物中心消费正由过去显性需求经营 往内容性转变

　　观点二：儿童业态的真正文章在于儿童的成长性

　　观点三：全儿童业态的关键在于有效客流 不应以数量、品类划分

　　购物中心消费正在由过去的显性需求经营，往内容性转变。之前一位从业者谈及，儿童业态目前面临的两大问题，意识现在没有统一的业态来经营，第二个是业者对儿童业态的理解往往存在偏差。

　　在我看来，儿童业态的真正文章是儿童的成长性，购物中心用什么样的方式、什么样的逻辑去给这种儿童的成长，那儿童业态就怎么做。大家都明白，我们实际上不是在抓儿童，而是在抓带儿童的长辈，所以得从这个方面去下工夫。特别是运营商，在规划儿童业态的时候，要时刻明白引入的出发点和已有的品牌商，因为并不是自己在经营，而是购物中心怎么玩转这些品牌。购物中心自己怎么去理解儿童业态，它就会有什么样的空间成长。第一购物中心的期待儿童业态是什么样的，第二期待它扮演什么角色，第三，在吸引品牌进来的时候，应该如何去考量。

　　在商业开发的成长期，商场往往更多考虑营造商业氛围，其实人文的氛围更应该占一个主导地位，把人作为氛围营造的基点。而人文的附加值恰恰是难以超越、难以模仿的竞争力，就像中粮大悦城正在做的实践和突破。

　　而全儿童业态并不是以数量或者品类划分，更应该考量其有效性。并不是招进50家儿童品牌单体就是全业态，20家就不全。全儿童业态，更多的是围绕购物中心的氛围、价值包括目标人群的锁定，这样才能带来有效客流，才能称得上全儿童业态。