天津大悦城引领百货业转型 跨界玩首届城市创客大赛

　　创业之风席卷各行各业

　　9月26日，由大悦城（天津）有限公司主办的2015年首届“Ｉ孵了Ｕ”城市创客大赛在天津正式启幕，此次创客大赛以天津大悦城骑鹅公社为载体，将评选出100位具有创业价值和商业价值的青年设计师及艺术家，意在孵化创意设计类创业项目。

　　作为销售收入增速全国第一的天津大悦城，它的跨界玩法，可谓当下百货业转型的一个缩影。

　　就整个百货业现状而言，从2012年以来的关店潮不断加剧，但天津大悦城却异军突起，屡创多个销售“奇迹”。在进入天津的4年时间里，其销售额从2012年的7亿元蹿升至去年的20亿元，收入增速不仅领居全国第一，更是凭借9月19日的“大悦疯抢节”，单日销售额突破3亿元，第五次刷新全国购物中心单日销售额最高纪录。

　　在天津大悦城总经理吴铮看来，成功的关键在于抓住了人的精神需求。例如，2013年推出的骑鹅公社，其以创意文化入手，从全国招募创业创意商家，成为全国商业中心第一个把主题街区践行成功的案例。

　　他解释说，这些创业者实际不缺少办公场所，最缺少的是市场和客户；而大悦城自身带来的消费客群则为他们解决了这样的难题。此次启动的创客大赛，便是希望汇聚全国各类优秀文化设计、艺术类人才，把当前创新创业的内容加进去，以期赋予骑鹅公社更多生命力。

　　在他看来，这种基于主题街区的购物中心，背后实际是顺应百货业商业逻辑的转变。

　　在百货业1.0时代，消费者和商场重视的是产品、价格和方便性，而这三个方面恰是最容易受到电商冲击的，因而随着电商的加速兴起，以卖东西为目的的百货业态由于自身的属性和电商的冲击，下滑也是必然的趋势。

　　第二阶段则是综合性的商业地产，即购物中心阶段，这种业态满足了消费者一站式的需求，提供了社交的空间和场所，但是这种业态面临着同质化的问题，像天津商业总体量较多，需求已接近饱和。

　　目前，天津大悦城正致力于打造第三阶段，建立主题街区的购物中心。比如像骑鹅公社，主要定位于15—25岁以及心态在15—25岁的文艺青年，围绕这一类消费者需求进一步组合相关产品，其特色是与原有购物中心恰好相反的大街区小品牌，形成差异化的竞争模式。

　　未来，第四阶段，也就是线上线下互动的综合服务平台。在O2O的互动中，“粘住”更多消费者和商家，不断挖掘消费者的价值，满足其更多的生活服务需求。