Mixblue杨升鸿：购物中心若把“小众”当噱头必有风险

　　连续几年的井喷式发展带来了成都商业地产高企的存量，空置率与同质化的重压之下，成都购物中心将如何破局与转型，在业态组合和创新发展方面又可以进行哪些尝试？在9月23日赢商网四川站的首场城市沙龙《赢响四川》上，Mixblue总经理杨升鸿分享了自己的观点。 　　 

　　就Mixblue的品牌而言，杨升鸿坦言，最近几年的所有增长点其实都在购物中心内的门店，而且增长速度甚至高达100%。“所以，我们相信，只要购物中心做得好，空间一直都有。”因为，购物中心既抢了百货的生意，又抢了街铺的生意。

　　当然，杨升鸿也承认，从宏观上看，整体的经济在下行，但是，老百姓的支出性的消费观念却是一直在提升和进步，而大众消费观念的转变往往会带来商业上的利益。所以，迎合每一个消费者的需求和喜好，是需要一直坚持的事情。

　　Mixblue总经理杨升鸿

　　关于同质化，杨升鸿认为其实并不需要太教条地去看这个问题，因为存在就是合理。“比如某某品牌不错，但同时做的人也很多，所以就去找‘小众品牌’，或者说走一条更新颖的路，这个当然可以。但是，前提是一定要根据购物中心的实际情况，因地制宜。”

　　另外，杨升鸿还打了一个很生动的比方，“如果你本来是练少林武功，但是练下来发现隔壁刚练了两年水上飘就能把你打败，于是你就去练水上飘。其实，这样的做法在很大程度上就是把路让给了别人走。”在杨升鸿看来，一直跟着别人走永远解决不了问题，要走出一条与众不同的新路子，就得抢先走别人的路，让别人无路可走。

　　提及互联网，杨升鸿表示“它只是一个工具”，而最终能卖出什么东西，永远只能看产品。诚然，小众品牌从目前购物中心的角度来看，的确是一个趋势和方向，但是，杨升鸿的观点是：如果一味追逐“小众”这个噱头，那一定是有风险的。并且，对于一些原创、小众的品牌，购物中心在引进之时多少要对其进行一定程度的培育和扶持，而这必然需要时间甚至经济成本。