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? 2006年7月30日 《北大商业评论》主办的大连巡回演讲
1、什么样的企业最好?就是有长期、稳定现金流的企业,这是企业经营追求的最根本的方向。做企业,归根到底一句话,就是追求长期、稳定的现金流。
2、企业管理,不管是讲提高效率、提高管理水平,或者提高管理技巧等等,我认为和商德比较起来,都是次要的。
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? 2006年7月30日 《北大商业评论》主办的大连巡回演讲
3、学管理,做企业,最重要的是先学做人。也就是说,学企业管理,最重要就是怎么样把“商德”这两个字学好。所谓“君子爱财,取之有道”,讲了2000多年,也就是这个道理。
4、相对于提高管理水平、提高管理效率而言,创新商业模式,或者说创新盈利模式更为重要。
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? 2006年7月30日 《北大商业评论》主办的大连巡回演讲
5、要靠市场赚钱,不是靠市长赚钱。很多企业家老是聚在市长、书记身边,靠关系,有项目我就做一做,拿不到项目就歇一歇,企业的发展本身就不稳定。
6、企业管理也是一样,最初期是经验管理,师傅教徒弟,或者说是一招鲜吃遍天。然后发展到了制度管理,包括我们研究的企业管理这些东西,靠现代企业制度来管理企业。最终企业管理要上升到文化管理,靠文化来凝聚人,靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起,共同为之奋斗。
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? 2013年11月28日 大连高级经理学院演讲
7、企业必须有制度,要搞能用的制度。万达制度的最大特点就是有用,所有制度为有用而设,不搞形式主义。
8、万达制度设计注重堵漏洞,不给员工犯错机会,而不是事后处罚。我十几年前就常讲,“不靠忠诚度靠制度”。现在社会诱惑多,忠诚度也会随时间发生变化,制度设计必须建立在不信任任何人的基础上,以防范风险。
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? 2013年11月28日 大连高级经理学院演讲
9、万达多年实践证明,不管国内企业还是海外企业,一个单位精气神如何,风气正不正,关键在于一把手。我是万达创始人,而且是绝对控股的大股东。但我依然坚持,我要求员工做到的,自己首先做到。
10、靠人管人肯定不行,靠制度管人也难,依靠科技手段才能有效管理。
今年年11月起,万达在上海打造的崇明万达广场、上海马桥万达广场将正式亮相,开业时间分别为:11月27日、12月23日。
2019年,万达电影巨亏47亿,因未完成业绩承诺,王健林需掏钱补偿。若不计提商誉减值59亿,万达电影11.41亿的利润,是完成业绩承诺的。
2020年初,万达夹困四面楚歌之中。国内优秀的商业运营公司增加,万达依靠万达广场建立的护城河正在消失,其在核心城市很难再拿到便宜的地。
6月29日,万科发布两大公告,一是转让广州万溪50%股权,为广信资产包引入七家战略投资者,二是与深铁成立合资公司,重点合作开发TOD项目。