中百前三季度净利首度转亏 部分门店关闭升级致损

21世纪经济报道 记者 陈红霞   2015-11-03 14:20
核心提示:新管理层接手的中百,此时的业绩并不太好看。中百集团净利大幅下滑的另一重要原因则是公司对部分门店进行关闭或升级改造,由此带来的成本压缩了企业的利润空间。

  武汉国资商业板块的改革中,职业经理人制度再度扩容。

  日前,中百集团2015年第一次临时股东大会上,公司新一届管理层被任命,董事长一职由张锦松担任,总经理则由万明治担纲。值得关注的是,万明治同期带入两名职业管理人,组建职业管理人团队。这被视为国企改革顶层方案设计出台后,武汉国资系进一步深化改革的思路之一。

  事实上,在中百职业经理人团队之前,武汉中商新任总经理已由职业经理人王纯担任,“武汉国资改革的思路中,一个重要的方向就是职业经理人制度的引进。”武汉国有资产经营公司一负责人透露,武汉国资改革方案已进一步细化,而接下来的改革过程中,将进一步完善企业治理结构,部分企业经理层还可能更多通过选聘的方式引入,进行武汉版的国企改革试水。

  中百之困

  新管理层接手的中百,此时的业绩并不太好看。

  公司财报资料显示,今年前三季度,公司实现营收123.89亿元,同比下降4.16%,扣非后净利润首度转亏,达到-6655.62万元,同比下滑82.79%。

  如此大幅下滑的业绩,将是公司新管理层需要解决的首要问题。对此,万明治坦言,公司利润下滑与行业整体环境密切相关。目前,我国宏观经济增速持续放缓,消费市场整体偏弱,终端消费需求依旧疲软。不仅如此,在互联网冲击下,企业的消费渠道开始多元化,中百集团零售也受到影响。

  此外,中百集团净利大幅下滑的另一重要原因则是公司对部分门店进行关闭或升级改造,由此带来的成本压缩了企业的利润空间。而财报数据显示,其中,公司营业外支出达到2685.96万元,同比增幅达到114.02%,而其主要原因则是公司本期关店损失增加。

  行业层面也确实不容乐观,WIND统计显示,截至目前,已披露三季报30家零售业上市公司中,营业收入下滑的达到19家,净利润下滑达18家,占比六成。

  如此局面下,新管理层将如何破局?万明治指出,公司计划自建电商、推行买手制及公司生鲜产品竞争力方面等业务层面予以突破。

  对于中百集团来,上述内容并非新业务。从电商业务方面来看,早在2000年,中百集团就开设了系列网上购物平台,包括中百仓储超市网上商城、生活剧场网上商城、中百百货家居网上商城和中百电器网上商城。而在2013年前后,公司已推出网上商城“中百网商”和移动端APP“掌上中百”,并围绕线上和线下业务进行突破。

  “中百的电商业务起步较早,但前期收效还不够大。”万明治说,未来中百的电商仍将以自建为主,目前,公司针对电商业务的规划已展开调研,经论证后将正式对外公布。 而在此之前,万明治曾对媒体透露,其加入后,计划改变中百电商模式,把跨境电商作为千家门店外的业务增量。对先后管理过家乐福和苏宁超市业务的万明治来说,其对传统零售业转型方面具备一定的经历,“我会把以前所积累的部分经验有针对性地引入中百集团。”万明治说,这能帮助中百集团加速电商业务的发展。

  在买手制方面,中百集团的采购体系会被打破。在此前的业务模式中,大都通过集中采购来确定商品的种类和供应节奏等,但引入与市场消费需求更加契合的买手制后,对于形成公司核心产品将会更有效。万明治认为,传统零售业归根到底是四字竞争“商品+服务”。若引入“买手制”,其可以提高中百集团的商品质量上。未来,买手制的核心产品将集中在生鲜产品和干货类商品。

  此外,针对中百集团传统的冷链物流方面的优势,中百集团已通过中央大厨房集中发展生鲜方面的核心竞争力。而在核心业务的架构上,“便利店是互联网攻不破的堡垒”,万明治认为,中百好邦便利店将继续通过“即食经营+便民服务”、24小时不打烊的模式“揽客”,这也将提升整体业绩水平。对于未来的业绩万明治表示,“今天的中百集团只是面临暂时的困难,其潜力巨大,未来业绩或可期”。

  职业经理人试水

  与万明治一起进入中百集团的,还包括另外两位管理人员,公司公告资料中显示,董事会引进由万明治、张黎、孙磊三人组成的职业经理人团队。其中,44岁的张黎曾在苏宁超市负责线上及线下全国门店的筹建及运营;而1982年出生的孙磊则曾有8年法国留学经历,擅长大数据分析。将这一团队引入后,中百集团此前国有企业的管理体系被彻底打破。

  这并非武汉国资系首次使用职业经理人,此前,武汉中商总经理由职业经理人王纯担任,但通过团队方式引入,对武汉国资系来说尚属首次。为此,中百集团通过聘请猎头完成这项任务。

  “这是武汉国企改革的方向之一。”上述武汉国资系人士透露,随着新一轮的国企改革加入,武汉国资系相关细化方案已按步骤在执行,预计后期将推出。而在改革的规划中,武汉市计划从完善企业治理结构、引入经理人管理团队等方面破局,其中,部分企业经理层将更多通过聘用方式引入更职业的人,而预计下一步相关企业都会有一定的变化。

  目前,武汉国资系旗下资产包括商业、金融投资、城投和产业园,“其中,商业占比最大”,上述人士透露,而金融投资方面属武汉国资系最新开拓的业务,后期不排除会与商业企业结合起来。

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