“体验式主题乐园一定要有好内容”,酷贝拉董事长、总裁王跃与赢商网分享了他的观点,而他也将出席11月25-26日即将在深圳举办的中国体验式商业地产发展论坛,与现场来宾进行更多的交流分享。他会来,您在哪?
王跃
酷贝拉董事长、总裁
1992年,王跃在上海精品商厦工作,还是传统商业之时,他已先觉性的参与买手的经营模式;1997年,他在海螺集团担任海螺西服厂厂长,直接参与品牌建设,并接触国际品牌代工;2003年,转战地产行业。近20年的工作经历,在商业、工业、地产等领域积累了丰富的市场经验。2008年,王跃毅然投身于亲子文化产业,开创了中国儿童职业体验行业的先例。
对于“体验式主题乐园一定要有好内容”,王跃说:“现在的儿童职业体验乐园存在着严重的同质化问题,但是简单的复制并不能保证长久的利益,一定要有内容,并且是不断创新的好内容。”
“来酷贝拉不仅仅是玩,更多的是切身地去体验文化,让小孩子能够得到教育,”王跃紧接着说道:“酷贝拉作为中国青少年体验教育基地,设有很多传统文化的东西,如国学馆、剪纸、活字印刷等等,我们还将打造文化一条街,让小孩子从小就感受中国的传统文化。”
他还透露,酷贝拉会根据各地不同的文化背景打造不同的文化体验馆,在山东孔府会着重于儒家文化;在牡丹江会还原林海雪原的场景;在安徽则会重现大明王朝的盛世,郑和下西洋,打造永乐大典;而明年下半年还会在广西打造最大的主题公园。
酷贝拉
酷贝拉的理念脱胎于Kidzania,是一种将职业角色扮演融入孩子能力培养的模式。酷贝拉欢乐城是一个占地1万多平米的迷你城市,是以3—15岁的少年儿童为服务对象,以社会生活仿真体验为经营内容的寓教于乐一体型项目。
首家酷贝拉于2009年12月17日在湖南正式开园,体验职业达到60多种,随后开始在全国各地扩张。截止到目前,酷贝拉在湖南、沈阳、兰州、南宁、大连等城市均有分布,已被中国青少年宫协会授予 “中国青少年体验教育基地”的头衔。
酷贝拉自2009年率先引进少儿职业体验之初就完成了200余项知识产权的申报;在完善少儿职业体验的同时,基于数据库分析与反复论证,与国内外资深团队共同研发了“酷跑世界”、“酷贝拉国际双语幼儿园”、“酷立方水世界”、“酷贝拉亲子主题酒店”、“奇苗乐园”、“青少年奥特莱斯”等亲子文娱板块,来应对不同市场环境下的各类需求。
酷贝拉参与团中央“未来网”的建设,获得系列政府扶持性(包括内容、设备、用户基础、互联网牌照、手机牌照等)资源。酷贝拉与团中央“少先队事业发展中心”共同成立“红点点公益”平台,鼓励中国青少年儿童“从小做起,点滴积累”,帮助中国青少年儿童从小就树立“大爱”的高尚情操。
“体验”已成商业高频词,越来越多的购物中心为应对电商冲击,积极增添体验元素。为做体验而做体验,在这样潮流之下,“体验式”商业的同质化问题日益凸显。另一方面,购物中心的体验模式是否仅仅是业态结构与比重的调整?该如何重新审视“体验”,从服务、人性、细节等方面提升“软性体验”?回归商业本质、“量体裁衣”做体验,或许才是真正的商业运营之道!
本届论坛将以“回归·重塑 体验商业新征程”为主题,聚焦行业热点,以及文创、儿童、餐饮、休闲娱乐四大体验业态与购物中心的跨界、融合,探讨行业发展趋势,分享互联网+时代下,购物中心的运营之道。
在互联网+的风口,开发商纷纷利用互联网科技增强体验。联姻BAT,引入跨境电商体验店…在互联网+风口,如何进行体验创新与重塑,让商业真正焕发新颜与活力?
2015年中国体验式商业地产发展论坛,11月25-26日.深圳,约定你!
2015年中国体验式商业地产发展论坛,11月25-26日,深圳,王跃向您发出诚挚的邀请,一起来探讨体验商业新征程上的“道”。
在Cindy Andersen看来,中国市场的经济增长和韧性表现喜人,是其对英格卡购物中心在中国市场的项目充满期待的重要原因。
英格卡购物中心中国区总裁朱洁敏希望越来越多的女性朋友们能够在角色切换和时间流转中,自由充盈、观己悦心、从容安乐。
复星全球合伙人、商业管理集团董事长陈健豪坦言疫情对BFC的业绩增长造成了一定的影响,将抓住疫情的机遇,将项目做好。
“新天地能够在上海这样一个竞争环境里面,经过20多年依旧保持活力,得益于我们的长期主义发展视角”,瑞安新天地行政总裁张斌如是说。
2023年,绿城资产集团将聚焦存量,积极转型发展;做对增量,精研产品,朝着“在2022年基础上利润增长20%”的目标扎实前进。