解读：给阿里卖萌又坑队友京东 细数双11腾讯糊涂账

      随着买买买大军变为楼下集体取快递大军，在一片争议中双11总算落下帷幕，总体来看阿里刷单业绩不错，苏宁自嗨的不行，京东吃了哑巴亏，至于腾讯，绝对逃不过卖萌坑队友的口诛笔伐，在这场阿里系对抗腾讯系的双11战场，腾讯的做法值得商榷！

　　苏宁+天猫战斗力爆棚 深度融合力量不容小觑

　　先看下苏宁和阿里，自从阿里283亿投资苏宁后，二者的关系从撕逼变为好基友，双11这么重要的节点，自然也是一致对外，力抗京东。虽然苏宁还未公布最终成交额，但全网销售增长358%，天猫旗舰店销量第三的战绩足已说明天猫+苏宁组合的战斗力。此外在被京东一直围剿的物流问题，苏宁也是将自己的物流系统与天猫的菜鸟进行对接，联合作战。

　　根据苏宁的数据，目前全国452万平物流仓储，1w个快递点以及600个城市配送中心，这些也是苏宁与阿里深度合作的开端。此前双11钱苏宁物流已经承接天猫部分小包装产品的仓储配送，除了物流对接，在流量上苏宁也获益良多，和天猫合作后，苏宁的天猫旗舰店吸引了客观的流量，同时凭借天猫+苏宁的背景，苏宁在商品采购中的议价能力也将更强，这也是苏宁发起“平京战役”打价格战的底气。可以看出，阿里对苏宁的支持力度非常大，没有阿里，苏宁这场“平京战役”还真心不好打，真心就是亲儿子的待遇。

　　京东+腾讯是盟友非战友 干儿子不敌亲儿子

　　说完亲儿子，再看干儿子，也就是腾讯+京东的组合，自从阿里投资苏宁后，京东也率先抱上腾讯大腿。外界普遍的呼声是双11京东将获得腾讯大量支持，足以与阿里苏宁组合一战。然而事实呢？有支持，但却远远不够。在京腾计划中二者的合作是这样表述的，基于腾讯的社交大数据助力京东商家实现精准营销，通过在社交传播中沉淀粉丝，促进更多购买行为，一句话概括就是京东提供平台，腾讯提供流量，走社交+电商的路子。而在实际资金合作方面，早在去年二者就宣布战略联盟，京东获得腾讯旗下QQ网购和拍拍网的100%权益、物流人员和资产，同时以及易讯的少数股权等。

　　问题来了，QQ网购和拍拍已经是半死不活的平台，现在直接甩给京东，这是投资还是包袱，而在双11前夜，京东却意外宣布关闭拍拍网，京东也很明白，所谓的实体转让给的还是腾讯玩不转的东西，这和阿里283亿入股苏宁的大力支持天差地别。换而言之，京东能从腾讯处得到的支持也就是流量和入口了。那么来看腾讯的支持有那些：

　　首先联合腾讯打造全网最大关注，从11月1开始，京东平台的38家品牌登录微信朋友圈广告，同时腾讯购物的相关的入口直接跳转京东页面，并开放微信支付（京东需付费使用），最后最重要的就是开放手机QQ和微信的一级入口，以小红点进行提示。

　　乍一看腾讯的支持很全，自家的拳头产品流量都给了京东，实际呢？腾讯还承接了天猫的广告……苏宁的广告……包括网站大拉页和APP启动页这么重要的位置，但这也无可厚非，毕竟阿里与苏宁是本家关系，腾讯与京东是同盟关系，至少苏宁天猫的广告腾讯是挣到钱了。由此可以看出，京腾计划所谓的流量支持，腾讯做了，但还是坑了京东，实在配得上卖萌坑队友的定位。

　　社交+电商前景受质疑 京东腾讯各自留一手

　　不论是从京东与天猫的对抗，还是二者阵营的对抗，今年双11京东输了，而背后腾讯所谓的“鼎立”支持是立了大功的。表面看是能力问题，背后却是模式的争议。苏宁与天猫的结合是纯电商平台的结合，二者合作可以在流量、物流、线下实体店上有很多延展性。而京东腾讯的延展性则太弱，社交+电商是一种尝试，这种尝试放在双11节点上与天猫苏宁成熟的电商模式相拼是有风险的，腾讯很强大不缺钱不缺流量，但阿里同样！在这种势均力敌的前提下，腾讯能给京东提供的支持是非常有限的，加上拍拍的累赘，反而是拖延了京东的步伐。

　　再看联盟本身，京腾的合作更响是强强联合，各自拿出一部分资源进行新领域的探索。而阿里与苏宁则是深度绑定，水乳交融，各个方面互相支持。腾讯历来的电商尝试往往灰头土脸，但腾讯仍在做，基于微信平台的微商是腾讯未来的主力，加上微信支付还是和淘宝+支付宝有得一拼的，这也就是腾讯留的一手，谁能保证未来京东不会成为腾讯微商平台的竞争对手呢？毕竟没有永恒的朋友，只有看得到的利益。

　　双11一个购物节已经暴露了这种合作的本质，莫要对腾讯+京东组合期待过高，双方都在背后留一手，只走肾不走心的爆发力输给天猫就不难理解了。