朱志军荣获“中国体验式商业领航人物” 对于体验商业他这么说……

　　说起成都购物中心创新做体验，环球中心注定是不能，近200万平方米的超大体量，以购物、酒店、主题乐园等多重业态的复合，形成了一个能满足游客吃、住、游、娱、购等多种需求，又充满时尚、休闲、度假情趣的环球MALL。

　　而成都环球MALL的操盘手朱志军自然对“体验”有更深的见解，而在11月25日-26日举行的赢商网和21世纪中国商业地产研究院主办的“2015年中国体验式商业地产发展论坛”的“中国体验式商业地产领航奖”评选活动中，成都环球MALL总经理朱志军也获得了“中国体验式商业领航人物”的殊荣。

朱志军获得“中国体验式商业领航人物”的殊荣

　　据了解，“中国体验式商业地产领航奖”系列榜单，包括项目类、品牌类、人物类、企业类四大类别的评选。会前的网络投票竞争更是激烈，各大企业、项目、开发商、品牌商都积极地参与其中，系统开放短短十天，活动已经累积吸引近600，000的票数。

朱志军参与《体验式创新挑战：如何平衡人气与收益》主题的高端对话

　　2015中国体验式商业地产发展论坛，不仅有行业专家的精彩主题演讲，更是大咖齐聚，讨行业发展趋势。以《体验式创新挑战：如何平衡人气与收益》为主题的高端对话中，朱志军作为对话嘉宾之一，发表了精彩观点。以下是朱志军在论坛中以及接受赢商网采访时，对体验式商业的观点。

　　1、体验有很多方面，实际上我们每天每刻都处在一种体验之中。对于商业项目而言，把它（体验）理解为一根救命稻草，或者认为只有做体验才能把商业做起来，其实都存在一定的片面性。市场需要新鲜事物的冲击和补充，体验也是。除了感官的体验，还包括心灵的体验、艺术的体验、刺激性的体验等等，它的涉及面应该是非常广的。

　　2、体验式业态的同质化问题已经非常突出，只不过因为现在的商业建设投放量很大，所以体验式商业的同质化尚未引起高度重视。体验产生同质化的源头，是由于对项目定位不清晰从而产生的人云亦云。

　　3、不要把体验看得过于神奇，如果现在将体验视为“救命稻草”，那么不久的将来肯定也会出现很多问题。

　　4、购物中心讲人气是首要前提，但人气与收益有一个平衡点，我不太赞成一个说法说人气高了收益一定高，因为这还跟所有的品牌包括项目本身品牌的知名度等，有很大联系。并不是说一天30万的客流，收益就有一个月30万，这是不现实的。在现在的大的环境下，人气和收益一定要有一个平衡点。

　　5、面对市场收缩 必须先保收益，面对部分品牌收缩市场等问题，必然得以新业态做补充。这样，要么做体验，要么做一些新鲜的尝试。环球MALL在开业时候面临一些问题，在这样的情况下必须先保收益，而项目通过两年的运作来讲，收益还是不错的，租金收益超98.5%。