成都环球MALL朱志军：先重后轻 沉得下心才能轻装上阵

　　6月30日，由中国商业地产第一门户赢商网，联合中国最权威的商业地产研究机构21世纪中国商业地产研究院等发起主办，以“变形记——商业地产轻资产模式的进化逻辑”为主题，围绕当下商业地产“轻资产”模式相关方向进行深入研究探讨的“2016中国商业地产模式创新论坛”，在成都恒大广场瑞吉酒店盛大召开。

　　在本次论坛的高端对话环节，成都环球Mall总经理朱志军就“轻资产大潮中的投资新模式和新理念”的话题，分享了经验，发表了见解。

　　朱志军介绍说，众所周知，成都环球Mall项目最直观最显眼的亮点，就在于它的大体量。因此，我们将其定位成度假商业模式，也叫栖息式商业，希望利用内容的丰富度和业态的多样组合，延长消费者的停留时间。

　　在对话中，朱志军还提及了位于云南昆明的全新项目——滇池环球MALL，并说道，“这是环球MALL的品牌头一次走出成都，滇池国际会展中心总量比成都项目更大，至少是其2.5倍，不过它不是单体建筑，而是裙楼建筑。另外，它还增加了会展功能，并且展厅面积在全国排第3位，展览综合面积甚至位列全国第一。”

　　据朱志军介绍，滇池项目还增加了住宅、别墅，所以功能性应该比成都环球MALL更全。然而，尽管会展旅游集团与云南城投双方针对滇池国际会展中心项目成立了合资公司，却并不能完全说是单纯的品牌输出或者是运营管理的输出，因为它毕竟还包含了一部分特殊因素。

　　朱志军认为，轻资产在中国的路还很长，毕竟，中国的市场经济必须跟政策挂钩。“我非常赞同一种观点：本来做重资产的都玩轻资产了，那轻资产公司还能玩什么呢？”朱志军说道，“或许，轻资产模式被炒热，在一定程度上也与国民的跟风习性有关。”

成都环球Mall总经理朱志军

　　轻资产最核心的问题，由始至终都不是单纯一个点的问题，而是一个面的问题。时下比较常见的品牌输出、团队输出以及运营管理输出，从轻资产运营的公司角度而言，必然是“打铁还须自身硬”，并不是任何一家“项目管理公司”都可以称之为“轻资产管理公司”，不能做费力不讨好的事。

　　在朱志军看来，看到趋势是好事，但切记盲目跟风。“轻资产的路肯定要走，但是走多长走多久，一边需要对自身情况有清晰精准的认识，另一边则需要靠市场的验证。”

　　所以，轻资产的路必然还很长，无论是轻资产公司还是传统的重资产房产开发企业，是否做好一个项目，评判标准应该是多方面的。除了最直接的盈利变现之外，还要把握好每一个环节，譬如消费环境、用户体验以及会员服务等，应该是多维度、全链条的综合考量，而非单一判断。

　　站在传统的房地产开发企业的角度，是否应该选择轻资产模式，或者什么时候适合走轻资产道路，朱志军认为：“做好重再做轻，轻重结合才是趋势。”