从神采飞扬出发 儿童业态如何成为宁波商业的新引擎

　　神采飞扬 俞卫良

　　从神采飞扬出发 儿童业态如何成为宁波商业的新引擎

　　神采飞扬的创新与思考

　　神采飞扬是专业做游乐的综合性品牌，木马王国是分支产品。现在不光是购物中心在谈创新，玩体验，品牌商家也一直在动这方面的脑筋，尝试细分市场。以神采飞扬举例，目前针对儿童的年龄段，进行了2-3岁的儿童以及3-15岁的大儿童的细分。除了细分之外，我们也在尝试做集合MAX，这个产品系中将会有轻餐饮、咖啡、密室，还有非常亮丽的卡拉OK机，可以现场将歌声微信转发到你的朋友圈，形成比较现场及时乐趣的场景。目前，该产品系已在杭州金沙天街做尝试。甚至，会有儿童托管中心。

　　以上是从神采飞扬产品线丰富度的角度谈，另外一个我们也在创新互动游乐主题展。此前我们与杭州印象城合作的马小龙嘉年华主题展，是一个将近7000万方室内室外综合性实体展览。在活动期间，为商场带来日均8万的客流量，销售额递增40%。

　　对宁波商业的担忧和欣赏

　　购物中心应该引入哪些品业态的，撬动宁波夜场经济？第一，建议的是引入神采飞扬这样的儿童业态，因为这个业态的背后是“6+1”的经济模式，以前来讲，儿童业态的主角是儿童，消费是大人，但现在儿童和大人都是儿童业态的重要客群，这不光光是餐饮等一些延伸业态，大人的消费也已经扩展到游乐项目上来，所以，我们游乐项目的客群细分成多个年龄档，儿童、成年人、老年人。另外，我觉得，应该引入更加符合当地文化特质和消费习惯的业态品类。就像宁波世纪东方广场项目在其地下一层，设了一个菜场，去嫁接地铁的客流量，从另外一个角度来讲，宁波菜本身就是非常有特色的产品，比如海鲜。而且因为地域的关系，宁波人本身有夜宵的生活习惯，如何将购物中心，菜场，宁波菜，夜宵之间建立一种完美的联接，这或许可以去考虑。最核心的是挖掘客群的消费习惯，然后去做嫁接，同时，辅之以必要的消费者教育。

　　互联网的搅动与搅局

　　作为品牌商，我们已经非常急迫的在拥抱着互联网，品牌商会建立自己的大数据，以此研究消费者画像，借助于此，我们的网络科技公司更多的延伸和触动整个游乐业态之间的互动。其实，互联网的影响，不光是硬件，更重要的是一种思维，品牌组合已从原先的商品组合，走向了业态组合。