宁波购物中心的地下一层出现了“菜场”这种新兴业态

　　鲜汁多 高明

　　用地下菜场做差异化定位 理清宁波世纪东方广场的商业思路

　　我想接着宁波世纪东方广场的菜场出发，谈宁波商业。为什么会有这样的菜场出现？一是商业供应的地域性矛盾，二是同质化问题。宁波商业目前做大的问题，可能不是供应量本身，而是供应结构失衡，这些结构性失衡很大程度上是源于商业地产的推动的模式，从而导致同质化。同质化又导致每一种业态可能都吃不饱，吃不饱的情况下就是的吸收更多的业态，洗衣店、药店、医疗诊所、菜场都融入到购物中心里面，这就导致两个结果，一方面是购物中心的租金收益下滑，另一方面是品牌的同质化问题。

　　购物中心应该有哪些业态去撬动这个夜场经济？我觉得这个问题首先得分三个步骤，首先要找到夜场经济面向的客群在哪里。首先是时尚人群，还有一部分的商务人群。其实，夜宵作为宁波的一大特色，一些商业项目目前也正在考虑去嫁接。也许，未来，宁波世纪东方广场的菜场里面也会延伸出更多好玩的东西。

　　如何拥抱互联网？首先遇到的问题，由谁来做。目前像万达、银泰、大悦城这样的大佬正在开发和运营自营平台；更多的是选择去和已成熟的大平台合作。第二个问题是怎么做？我觉得这个拥抱互联网最重要的第一是位置营销，LBS这也是兵家纷争之地。我觉得这是购物中心最大的价值，所以这是互联网和购物中心结合我觉得应该用互联网先把顾客引到购物中心，然后通过购物中心的多业态的丰富度来挖掘，再深度挖掘带来的客流的它善用的价值。

　　当然，互联网对于购物中心而言，不光光是提升业绩和客流，我觉得最重要的是提升顾客的辩解度。比如，这个平台上是不是能给顾客提供更多在商场里面的服务？