王府井百货宣布业态转型战略 5大手段处理亏损的门店

　　12月10日消息，在今日王府井集团年会上，集团副总裁王宇介绍了未来王府井百货（需求面积:40000-80000平方米）业态的转型战略，以目标顾客需求变化为出发点，对现有百货业态进行创新和调整。

　　王府井百货亿邦动力网了解到，此次调整主要针对各个门店不同状况“对症下药”，大型综合百货店向类购物中心转化；体量小的百货店向主题百货店转化；部分门店向城市奥莱方向进行转变。

　　同时，王府井百货针对目前亏损店的状态，选择部分进行退租整顿和关店相结合的方式共同处理。对一些亏损相对较低的门店进行调整，以及调整商品结构、引入功能区来逐渐控制门店的亏损，具体体现在五个方面：

　　一是保持区域绝对优势，辐射全省，加快发展；

　　二是时尚地标项目，打造旗舰店；

　　三是以引进进口化妆品为契机，打造时尚流行百货；

　　四是传统百货模式向生活方式店转型；

　　五是市场份额增长乏力的门店，转型或关店。

　　据亿邦动力网了解，王府井百货创立于1955年，覆盖了华北、华中、华南、西北、西南等五大区域的销售网络，形成了百货商场、购物中心、奥莱、超市等多业态复合发展的零售企业。2015年上半年，中国主要零售企业（含百货、超市）在国内共计关闭120家。